扭轉“對上不對下”政績觀

找準二者差異處

橫看成嶺側成峰。從領導視角和群眾立場看問題，各有側重，這很正常。“領導滿意”和“群眾不滿意”同時出現后，既不要盲目落實領導意見而不管不顧群眾意見，也不能因為群眾有意見就全盤否定“領導滿意”。應再作一些深入調研，充分聽取群眾的意見和建議，了解“群眾不滿意”的原因，不滿意的比例有多大，不滿意的具體內容是什么，與領導要求有什么區別。對“領導滿意”也要檢視，領導決策是否科學，決策依據是否準確，能否照顧到大多數群眾利益，有哪些不切合實際的東西。在此基礎上，找到二者共通點，進一步研究解決問題。 ? ? ? ? ? ? ? ?（漢川 高帆）

考核是指揮棒

破除以“領導滿意”代替“群眾滿意”的形式主義，一是領導機關、領導干部要從思想上緊繃杜絕形式主義之弦，以上率下，一級做給一級看;二是堅持群眾路線，杜絕拍腦門決策，嚴防制定的方案措施脫離群眾、不接地氣;三是重構務實高效、科學合理的工作成效考核評價機制。考核是指揮棒，只有建立一套重實績的考核機制，基層干部才會勇于擔當作為;最后，建立健全約束機制，對基層反映強烈的形式主義表現劃紅線、定鐵規。

（湖北省長投集團 王勇）

扭轉干部不當政績觀

只有扭轉干部不當政績觀，對人民負責、對歷史負責，才能實現“雙滿意”。要注重考核導向，不以留痕多少評判，少填表格、少聽匯報，多到現場、多摸實情，真正把干部從無謂的事情中解脫出來;要注重激勵導向，評優晉級、選人用人優先考慮有實績有擔當的干部，營造健康的干事環境;要注重輿論導向，收集線上線下群眾的意見建議，讓大家都參與對干部工作實績的評判，用群眾滿意度來檢驗工作成色。

（黃石 柯紀兵）