關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施相關(guān)問題的探討

李宇

摘 要：近年來我國的社會經(jīng)濟(jì)體系得到了一定程度的完善，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的市場競爭變得越來越激烈，只有不斷完善企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)的市場核心競爭能力，才能夠保障企業(yè)獲得良好的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升也有著非常重要的意義。因此各企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度，針對實(shí)施過程中存在的相關(guān)問題采取針對性的解決策略，只有這樣才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);預(yù)算管理;相關(guān)問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平也得到了一定程度的提升。在企業(yè)自身的成本管理和預(yù)算管理工作中，其財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平在一定程度上還會影響到企業(yè)的管理水平。因此還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施效果，明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中需要注意的流程以及工作內(nèi)容，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有序開展，這樣才能夠讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用得到最大限度發(fā)揮，對于企業(yè)自身的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的意義，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還可以顯著降低企業(yè)自身的運(yùn)營成本，對于企業(yè)自身市場競爭能力的提升也有著非常重要的意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為預(yù)算管理體系中的核心部分，主要指的是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，具體包含有對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)算、企業(yè)資本預(yù)算以及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)部分的內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中需要針對企業(yè)在定期內(nèi)獲得的支出、收入以及所獲取的利潤進(jìn)行預(yù)算跟評估工作，針對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算過程中，主要是面對一些資本性的投資方案，采取一定的投資評價(jià)工作，保障投資方案的合理性和有效性。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，需要對企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合性管理，明確企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借此來促進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理水平得到進(jìn)一步的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)概述

1.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理具備一定的限制性

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式中，還會涉及到企業(yè)自身的資金問題。因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，要求財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)流程以及規(guī)范來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不得出現(xiàn)隨意更改的問題。在執(zhí)行過程中需要對企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督跟管理，嚴(yán)格按照一定標(biāo)準(zhǔn)來對企業(yè)預(yù)算管理工作進(jìn)行審核，就需要嚴(yán)格按照相關(guān)指標(biāo)接受有關(guān)部門的監(jiān)管，隨后做出相應(yīng)的調(diào)整，因此說企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在應(yīng)用過程中還會受到非常大的限制。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理具備有整體性

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在整體上還有著目標(biāo)明確的特點(diǎn)，其目的在于對企業(yè)的資源以及各項(xiàng)資金進(jìn)行最優(yōu)化配置，降低企業(yè)自身的運(yùn)營成本，借此來獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理最終會通過預(yù)算形式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在預(yù)算過程中，也可以借助于考核的方式來對各個(gè)部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)，保障各項(xiàng)工作的有序開展。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中需要對各個(gè)部門的整體情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握與分析，這樣就會促使財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度得到有效落實(shí)，對于企業(yè)自身發(fā)展也可以提供良好的指導(dǎo)以及參考意見。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與實(shí)施過程中存在的幾點(diǎn)問題

1.預(yù)算管理模式缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

就我國部分企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展?fàn)顩r進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)都存在有財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性的問題，直接影響到了其管理職能的發(fā)揮。首先很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，也沒有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的合理編制，這樣會導(dǎo)致預(yù)算管理體制在編制過程中存在有一定的博弈行為，出現(xiàn)預(yù)算編制不完整或者不科學(xué)等諸多問題，直接影響到了預(yù)算管理的執(zhí)行規(guī)范性以及執(zhí)行力。一些預(yù)算執(zhí)行單位為了減少工作量，在預(yù)算管理工作中還會采用不實(shí)信息來進(jìn)行作業(yè)，對于企業(yè)信息的收集以及決策也就造成了諸多不利影響。

其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式缺乏科學(xué)性跟專業(yè)性，也容易出現(xiàn)預(yù)算導(dǎo)向不夠明確的問題，在預(yù)算事務(wù)開展過程中會出現(xiàn)邏輯性跟秩序性欠缺的情況，預(yù)算管理制度跟預(yù)算管理工作難以得到有序開展時(shí)，部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在工作中并沒有對局部利益跟整體利益進(jìn)行充分的考慮，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展中也沒有融入企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也就造成了比較大的阻礙。

最后，企業(yè)在預(yù)算管理工作中還存在有一定的資源配置不均衡問題，這樣一方面會導(dǎo)致企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一方面還會使得企業(yè)自身的發(fā)展方向出現(xiàn)一定程度的偏離。一些預(yù)算管理人員因?yàn)樽陨淼哪芰ο拗疲谪?cái)務(wù)資源的配置過程中存在有諸多不合理的情況，企業(yè)資源利用率不足，企業(yè)項(xiàng)目的整體優(yōu)勢也無法得到充分的發(fā)揮，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作模式過于僵化，無法結(jié)合市場變化情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的優(yōu)化和創(chuàng)新，長此以往，就會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平難以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。

2.考核系統(tǒng)缺乏合理性

在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，行之有效的考核制度，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和工作積極性的重要保障。就目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)際開展情況進(jìn)行分析，很多企業(yè)都沒有構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制，并存在比較嚴(yán)重的考核目標(biāo)多元化以及考核不確定的問題。部分企業(yè)過于重視組織盈利情況，對于員工綜合素質(zhì)和知識技能的提升重視力度不足。在具體考核期間，僅僅是針對預(yù)算管理結(jié)果來進(jìn)行考核工作，也沒有對員工以及管理人員的工作能力進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)。因?yàn)槟繕?biāo)不一致，導(dǎo)致了在考核目標(biāo)的制定過程中，經(jīng)常性出現(xiàn)預(yù)算編制指標(biāo)過多或者指標(biāo)編制不合理的情況，使得企業(yè)的運(yùn)營成本和員工考核合理性難以得到有效保障，這也是影響到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施的重要因素之一。

3.缺乏戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)知

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要結(jié)合企業(yè)自身整體發(fā)展情況以及未來發(fā)展趨勢來進(jìn)行編制，但是目前有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動的編制過程中并沒有形成戰(zhàn)略性的管理眼光，在預(yù)算管理體制落實(shí)過程中缺乏全面科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)，對于目前企業(yè)的具體工作流程跟經(jīng)營現(xiàn)狀也無法進(jìn)行準(zhǔn)確把握，也就容易出現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)跟預(yù)算管理指標(biāo)不一致等問題發(fā)生，各個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作就無法很好地反映企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程，也就無法對企業(yè)決策開展提供良好的幫助。此外在財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的確定過程中，很多企業(yè)都沒有針對市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)查，對于企業(yè)的經(jīng)營情況無法進(jìn)行全方位的考慮，難以準(zhǔn)確預(yù)測市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)目前所處的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)跟資金控制問題無法得到良好的分析和處理效果，對于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算活動的開展也就造成了比較大的阻礙。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的幾點(diǎn)策略

1.強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動的有序開展，還要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視和認(rèn)知力度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)的核心管理手段之一，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策均有著非常重要的意義。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果在一定程度上還會直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展走向以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程。因此還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正確認(rèn)知，并且以積極的態(tài)度開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，促使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要充分發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)作用，對企業(yè)各部門的目標(biāo)跟權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，才能夠讓各個(gè)部門員工們都可以積極融入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，確保制定出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的合理性和有效性。只有強(qiáng)化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度，確保制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃無法匹配企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，對于企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

2.對財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中，首先需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營問題，來構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理制度和考核方案，保障預(yù)算管理活動能夠在合理約束下有序開展。最后需要對各部門員工們的職責(zé)進(jìn)行明確，利用公開公平的考核方法，對企業(yè)內(nèi)部的資金流動情況起到良好的協(xié)調(diào)效果。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動的開展過程中，需要對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行明確，還需要做好預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算審批以及風(fēng)險(xiǎn)評估工作，針對一些不合理的業(yè)務(wù)企業(yè)需要及時(shí)進(jìn)行駁回，避免遭受到重大的經(jīng)濟(jì)損失。對于相關(guān)部門以及責(zé)任人要給予相應(yīng)的處罰，來提高工作人員們的工作積極性。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，讓企業(yè)自身的資金利用率和資源使用效率得到進(jìn)一步的提升。只有充分發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算部門自身的職能作用，才能促進(jìn)預(yù)算活動的科學(xué)性、獨(dú)立性和有效性得到進(jìn)一步的提升。

首先需要充分發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算部門的職能作用，強(qiáng)化預(yù)算活動的科學(xué)性和獨(dú)立性，強(qiáng)化對預(yù)算管理人員技能的培訓(xùn)力度，對于預(yù)算管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)也能夠起到良好的優(yōu)化效果。此外企業(yè)還要聘請一些具備有會計(jì)核算和預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)的人才，為企業(yè)預(yù)算管理工作的開展提供充足的技術(shù)支撐。重點(diǎn)考核預(yù)算人員的專業(yè)和學(xué)歷，并且要求預(yù)算管理人員自身具備有一定的職業(yè)資格證書，這樣才能夠做好保障各項(xiàng)預(yù)算管理工作的有序開展。只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員自身具備有一定的職業(yè)資格證書，才能夠及時(shí)做好企業(yè)的預(yù)算工作執(zhí)行反饋以及評估工作，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能得到最大限度地發(fā)揮。

3.積極采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量也得到了一定程度的增加，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理技術(shù)難以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。為了有效解決這一問題，也就需要企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，并且將信息技術(shù)跟大數(shù)據(jù)處理技術(shù)融入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之中，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的大量經(jīng)營信息起到良好的分析跟處理效果，還可以通過專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種資源的優(yōu)化配置，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到最優(yōu)化的配置，對于企業(yè)核心競爭能力的提升也有著重要意義。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，對于企業(yè)核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義，因此各企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的幾點(diǎn)問題采取針對性的應(yīng)對策略，來讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用得到最大限度的發(fā)揮，對于企業(yè)自身的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展，也有著非常積極的意義。

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