大數據下管理會計工具在現代企業中的應用探析

肖煜

摘 要：管理會計是成本管理會計的簡稱，主要是幫助現代企業優化管理決策、提升經濟效益和經營管理水平的重要經濟管理方式和手段。在大數據背景下，將先進的大數據技術嵌入企業管理會計工具的應用中為現代企業發展帶來了新的挑戰和機遇。本文先對管理會計工具在現代企業應用中存在問題進行了分析，接著在大數據背景下對管理會計工具提出了應用對策，期望本文的探析可以為現代企業合理應用管理會計工具提供可靠的經驗和借鑒。

關鍵詞：管理會計工具;現代企業;大數據;應用對策

很長一段時間以來，管理會計受到了現代企業領導層的忽視，然而隨著企業的發展壯大和大數據技術不斷升級，經營信息數據逐漸增多在企業內形成了龐大的數據庫，此時企業內原有的管理會計工具已經逐漸凸顯缺陷，導致大量的經營信息數據被忽視，從而無法得到對企業管理決策和發展有用的信息數據，不利于企業的健康發展和效益最大化。那么在復雜多變的內外部環境下如何才能讓管理會計工具在現代企業中發揮出最優應用效果，成為企業和業界學者急需探討的難題之一。隨著我國國民經濟和科學技術迅猛發展，將大數據技術嵌入管理會計工具的應用中可以更加智能、科學地把握和分析市場動態變化、企業經營管理等有關信息，充分激發管理會計的內在潛能，促進企業領導層對經營策略和戰略目標的完善和調整，為現代企業解決管理會計工具的應用難題提供了新思路。

一、管理會計工具的相關概述

管理會計作為財務管理體系中的重要組成部分，對企業制定戰略目標、成本管理與控制、績效考核等有著重要的借鑒作用。企業根據自身實際情況選擇合適的管理會計工具對成本進行計算、預測、評價和分析，并從中得到可以幫助企業做出準確有效的管理決策的科學依據。管理會計工具多種多樣，企業經營中各環節產生的費用是不同的，所以不同的工具可以應用于企業生產、銷售、物流、研發等多個環節中，可見成本控制是需要具有全面性和針對性的。根據應用的不同環節可將管理會計工具分為以下五類：（1）成本管理類，如作業成本法、目標成本法、變動成本法;（2）預算管理類，如全面預算管理、經營預測;（3）資金管理類，該類管理會計工具較為稀少，主要就是將營運資金管理作為主要的資金管理類管理會計工具;（4）績效管理類，如平衡計分卡、標桿分析法等。應用管理會計工具時應該結合企業自身實際情況進行適當的調整，尋找合適的機會在企業內應用，須得遵循目標管理原則和全面性原則這兩個原則。此外，還應遵循成本效益原則和整合性原則等。

二、現代企業應用管理會計工具存在的問題

1.管理會計工具缺少科學的應用體系

隨著我國的科學技術水平飛速提升，互聯網與信息技術被廣泛引入企業管理會計，但由于現代企業的領導層重視程度低，對管理會計工具的應用還未上升到企業戰略決策的高度，所以不利于在企業內建立一套既科學又行之有效的管理會計工具應用體系。即使有的企業應用了管理會計工具軟件，但相關工作人員的綜合能力不足，只能對會計數據進行簡單的核算，做不到對成本深層次的預測、評價和分析，嚴重阻礙了企業管理會計工具應用體系的進一步完善。此外，管理會計工具在進行事前預測計劃時需要運用大量模型和公式進行運算，但是大多數企業管理會計人員對這方面的專業知識知之甚少，導致會計信息數據不能及時得到處理，從而使管理會計工具不能與大數據和其他的現代技術更好地融合。

2.管理會計工具的應用成本較高

在大數據背景下，現代企業的飛速發展增加了信息數據量，傳統的數據庫和管理會計體系已經不能滿足企業的管理活動需要。現代企業想要通過大數據技術獲取更多、更有價值的企業信息數據來優化管理決策、調整戰略目標等，就需要在企業內建立一套科學有效的管理信息系統，而這就離不開企業領導層決策和資金的支持。此外，提高財務人員的專業知識可以讓他們更好地利用數據庫和管理會計體系為企業服務，這無疑就增加了企業員工的培訓費用。同時，為了維護管理會計信息軟件正常運轉還需要雇傭專業的軟件維護人員，這樣一來企業的人工成本也會隨之增加。

3.管理會計人員的專業素養不高

財政部制定的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中明確“加快推進管理會計人才培養，力爭到2020年培養3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”。可是我國管理會計高級人才的供給仍存在很大的缺口，尚不能滿足現代企業經營和發展的需要。管理會計自身的專業知識和職業素養不足同時也會限制管理會計工具的應用。財務人員對企業經營活動中發生的每筆經濟業務整理核算后形成相關資料，而管理會計人員就是根據財務人員提供的這些資料進行評價分析，從而對企業制定戰略決策、完善預算管理、實現全面成本管理等工作起著重要作用。但是不少企業管理會計人員的專業知識水平不高，缺少同時掌握法律、計算機等其他綜合知識的復合型人才，不利于現代企業在復雜多變的內外部環境中謀求持續和健康的發展。受大數據影響下，現代企業都積極引入了先進的管理會計工具對經營和財務數據信息進行充分利用和深入分析，然而在這時管理會計和財務人員的專業素養跟不上企業戰略規劃，無疑是加大了管理會計工具的應用難度，那么一切都會成為泡影。

4.現代企業內部績效管理機制不完善

一般來說，管理會計工具想要在現代企業有效應用就要立足于這個企業的內部管理系統，而績效管理作為企業內部管理系統的重要環節之一，一旦企業忽視這一環節就可能會導致管理會計工具得不到有效應用。所以企業想要保證績效管理良性循環，就要在企業內一個有效的績效管理機制。然而，現代企業在構建績效管理機制時存在著生搬硬套、盲目效仿的不良現象，并沒有深入挖掘企業各項指標之間的內在聯系，導致績效管理升級不到企業戰略管理的高度，使得績效管理與企業發展和實際情況嚴重脫節。另外，企業內部績效管理體系的不完善會導致管理會計工具在企業內部成本控制中的應用存在盲目性。

三、大數據下現代企業管理會計工具的應用對策

1.完善科學的管理會計工具應用體系

當下我國現代信息技術日趨成熟，現代企業在構建財務信息共享平臺時應立足于當下國民經濟的發展趨勢，借助先進的科學技術手段來完善企業的業務流程。通過在企業內建設對企業信息具有處理、分析、評價和傳送四大功能的信息化管理系統，來方便為管理者提供既可有效又具有科學含量的企業經營信息，并同時達到了整合管理信息工具應用的目的，這樣的信息化管理系統能為管理會計工具體系的建立打下扎實的基礎。同時，現代企業應學會從當前與管理會計工具相關的案例分析成果中總結適合自身發展的借鑒經驗，引入科學的數據核算方式和算法模型，實現數據管理的智能化。

此外，想要完善現代企業管理會計工具的應用體系只是依靠科學技術是不夠的，更重要的是企業領導層的大力支持。領導層應依據企業實際情況和發展戰略要求，通過資金支持、政策激勵等手段大力支持完善管理會計工具的應用體系，避免理論和實踐脫節，努力將應用體系完善得更科學、更有效。

2.積極促進管理會計工具的應用創新

在大數據背景下，信息技術的高速發展促進了現代企業經營管理模式的升級轉型，然而當前我國大多企業對管理會計工具的應用仍處于探索階段。為此，企業在引入管理會計工具時需要對應用環境進行充分論證，構建管理會計信息化平臺，結合企業實際情況、戰略目標、管理模式來改進現有的管理會計工具，將理論與實踐相結合并從實踐應用中總結反思，積極促進不同的管理會計工具相互融合與創新。隨著我國國民經濟和科學技術的不斷升級，在云計算和大數據的積極影響下企業管理會計信息化平臺逐漸趨于成熟，同時也為管理會計工具的應用創新奠定了技術基礎。通過對管理會計工具的應用創新可以為企業提供更科學、更有效的經營數據信息，對其進行收集和處理可實現海量信息數據的整合分析，在此基礎上可以幫助管理會計快速捕捉到更有價值的信息，從而提升企業成本管理與控制、預算管理、績效考核等水平，促使管理生產模式向精細化管理生產模式轉變，這也會大大增強企業的競爭優勢。

3.壯大現代企業管理會計人才隊伍

管理會計人員是現代企業人力資源體系的重要組成部分，想要在企業內應用和創新管理會計工具就離不開高水平的專業人才。首先，由于目前我國管理會計的專業人才市場存在缺口，加之大規模引進人才會造成成本過高，從而導致企業短期內完成壯大人才隊伍的目的可能難以實現，因此可以優先培養原有的管理會計人員，安排優秀、有潛力的員工去專業機構參加專業培訓，提升他們的專業知識水平、職業道德和成本管理意識，建立崗位責任制和輪崗制，在企業現有的基礎上促進管理會計人才隊伍的建設。其次，在大數據背景下管理會計工具的信息化和科學化水平不斷提高，這就需要企業積極引入具備綜合知識的復合型人才。管理會計工具的應用人員不僅要有會計專業基礎，而且還需要對法律、金融、計算機和互聯網技術等其他綜合知識有一定了解，企業引入這樣的復合型人才能讓管理會計人才隊伍得到多學科融合，讓管理會計工具發揮出更大的應用潛力。最后，現代企業提升管理會計人才隊伍的水平時還需借鑒國內外先進的理論研究成果和實踐經驗。

4.借助大數據完善現代企業績效管理機制

績效考核管理是管理會計的重要環節之一，完善現代企業的績效考核機制有利于在企業內進行有效的成本管理與控制，從而構建完整的企業內部管理系統，實現企業資源合理配置。首先，結合大數據技術來完善企業績效考核管理機制，全方面、深層次地整理和分析企業經營中的財務信息，制定出適合企業經營管理的績效考核指標，實現企業科學良性發展。其次，企業可運用大數據技術將績效考核指標落實到每個部門的員工身上，隨機抽查定期考核，為員工制定升職加薪的前景規劃，最大地激發員工潛能，從而提升員工的綜合素質和工作主動性。最后，現代企業在完善績效管理機制的同時還應相應建立反饋機制，通過對反饋信息進行分析可以幫助企業更好地調整和完善內部管理系統，實現現代企業的戰略目標。

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