探討水利工程經(jīng)濟管理策略

摘 ?要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，從而也導(dǎo)致了一系列的資源緊缺，比如我們生活當(dāng)中最常見、也是最需要的水資源，目前根據(jù)有效數(shù)據(jù)來看，我國的水資源短缺情況已經(jīng)越來越嚴重了。所以水資源的合理利用與開發(fā)就顯得十分重要了，我國開發(fā)建設(shè)了較多的水利工程項目，在這個項目當(dāng)中最重要的部分其實也就是財務(wù)經(jīng)濟管理，它對工程項目的影響是不容小覷的，因為它占據(jù)整個建設(shè)工程中的核心位置，只有合理地利用好資金才能夠?qū)⑺こ添椖孔龅阶詈谩１疚木吞岣咚こ探?jīng)濟管理的策略進行了探討研究。本篇文章就是圍繞著探討水利工程經(jīng)濟管理策略展開研究討論的，希望能夠為水利工程建設(shè)項目上帶來一定的幫助，從而促進我國的水利建設(shè)方面快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程;經(jīng)濟管理;策略方法

眾所周知，我國是世界上人口基數(shù)最大的國家，因為人口眾多所以人均用水量也是十分的大，造成水資源短缺的情況比較嚴重，如果不快速處理這一問題，那么我國未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是不能夠很好地執(zhí)行，而且還會嚴重影響到我國居民的日常生活，從而阻礙我國的發(fā)展。所以，我國提出了水利工程建設(shè)等項目，目的就是能夠節(jié)約水資源，合理利用水資源，從一定的程度上環(huán)節(jié)水資源短缺所造成的影響[1]。相關(guān)水利管理部門應(yīng)該積極響應(yīng)國家政府的號召，將水利工程項目努力做到最好，能夠從根本上為劇居民解決用水難的問題，還能夠為國家的發(fā)展提供有力的保障。在這一項目開展中自然也是少不了財務(wù)經(jīng)濟管理，只有做好了水利工程項目的經(jīng)濟管理，才能有效促使水利工程發(fā)揮出作用。以下內(nèi)容就是針對于水利工程項目財務(wù)經(jīng)濟方面提出的問題和解決措施。

1存在于水利工程制度的問題

1.1缺乏健全的監(jiān)管和審計督查機制

在目前看來我國絕大多數(shù)的水利工程還存在著內(nèi)部審計部門沒有體現(xiàn)出它的價值，很多時候這些部門甚至都沒有一個專門屬于它們的規(guī)章制度，內(nèi)部審計的本身存在的價值無法體現(xiàn)，因此造成了財務(wù)信息的丟失，欠缺其該有的完整度。然而，還有小部分的水利工程都還沒有設(shè)立內(nèi)部審計這一部門，直接就由財務(wù)部門來掌管這一部門，這肯定是違背了審計部門獨立性的原則[2]。水利工程的財務(wù)內(nèi)部控制制度對于整個經(jīng)濟鏈和業(yè)務(wù)往來的銜接過程，在這方面上就需要審計人員對財務(wù)內(nèi)控制度進行相應(yīng)的審查、考核、評價，但因為內(nèi)部審計職能的加持無法充分體現(xiàn)，水利工程財務(wù)內(nèi)控制度在一定程度上是缺乏相應(yīng)有效的監(jiān)督管理的，包括其中也缺乏相應(yīng)的審查。對財務(wù)管理工作有著一定的困擾，也限制了水利工程日常活動的開展。

1.2水利工程財務(wù)內(nèi)控制度還十分不健全

現(xiàn)如今，我國大多數(shù)的水利工程項目當(dāng)中的很多領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層的管理知識是非常豐富的，經(jīng)驗是十分老到的。但是存在的問題就是普遍都對財務(wù)內(nèi)部相關(guān)的知識是不懂得，財務(wù)知識十分匱乏。通過這些小部分原因就間接導(dǎo)致了不健全的財務(wù)內(nèi)控制度，管理能力和執(zhí)行力也是大大不夠的。從而在一定程度上阻礙了財務(wù)內(nèi)控發(fā)揮它應(yīng)有的價值與效果[3]。還有一個問題是領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層對財務(wù)內(nèi)部控制度不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部存在著不合理、不健全的制度，也間接導(dǎo)致了財務(wù)內(nèi)控的效率十分低，這會為財務(wù)風(fēng)險存在大大的隱患，造成資金的大量流失以及不合理浪費，拉低了資金的使用率，因此大大影響了水利工程財務(wù)內(nèi)部控制的正常實行與發(fā)揮。

1.3水利工程對經(jīng)濟管理制度的重要性認識不足

目前，還存在的一個重大問題是水利工程項目中領(lǐng)導(dǎo)階層對經(jīng)濟管理重視度嚴重不足，就因為這樣坐視不管的態(tài)度而導(dǎo)致了水利工程內(nèi)部控制制度建設(shè)十分落后簡陋，完全不能隨著時代進步發(fā)展的腳步，更諷刺的是，在一些領(lǐng)導(dǎo)階層和管理層眼中，水利工程財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)不但會造成人力、物力、時間成本的大量增加，甚至還會出現(xiàn)經(jīng)濟效益的降低，從而加大財務(wù)部門工作的難度。還有一些領(lǐng)導(dǎo)階層把工作重心放到項目規(guī)劃上，對財務(wù)管理和內(nèi)部控制完全就是漠不關(guān)心的態(tài)度，不僅如此，還有一些水利工程領(lǐng)導(dǎo)總是把財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)面子工程做得十分好，而背地里卻從未重視過財務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的事[4]。完全沒有意識到內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性，根本不能充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財務(wù)方面的關(guān)鍵作用，讓內(nèi)控只存在于一個形式上面。而內(nèi)控的效率和質(zhì)量卻提不起來。

2經(jīng)濟制度的管理方法

2.1樹立新型經(jīng)濟管理理念，轉(zhuǎn)變管理模式

現(xiàn)如今，我國水利工程項目在經(jīng)濟管理方面依舊采用的是傳統(tǒng)的管理模式，但傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于目前我國的經(jīng)濟發(fā)展，所以無論是管理模式還是管理方法都要做出革新與改變。而且管理人員的管理思維模式不夠先進科學(xué)，觀念比較迂腐落后，從而也大大抑制了水利工程項目的經(jīng)濟效益利用最大化，難以滿足現(xiàn)在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的總體需求[5]。所以，為了保證水利工程能夠?qū)⒂邢薜馁Y金合理利用到有益的活動中去從而能夠發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，就應(yīng)該以“推陳出新"的新理念以此來樹立先進科學(xué)的經(jīng)濟管理思維方式，在根本上改變水利工程項目經(jīng)濟管理模式。

2.2建立合理的經(jīng)濟管理制度

建立水利工程規(guī)范化和標準化的管理機制是加強管理制度的必要途徑，水利工程項目在管理工作中要以管理機制和管理體系的創(chuàng)新變革為前提，來完善經(jīng)濟管理工作的相關(guān)制度，深化經(jīng)濟管理工作中的相關(guān)體系，從而建立標準化和規(guī)范化的責(zé)任機制。在科學(xué)分工和系統(tǒng)整合的前提下提高經(jīng)濟管理的專業(yè)化水平，從而建立起經(jīng)濟管理制度標準化和規(guī)范化的新模式。加強經(jīng)濟管理人員的工作熱情與積極性，只有提高了他們的工作意愿才能促使經(jīng)濟管理制度更好的發(fā)展[6]。在管理工作達到標準化與規(guī)范化的前提下，為水利工程項目建立了更加與其相符合的經(jīng)濟管理制度與良好的平臺條件基礎(chǔ)。

3合理利用資金的方法

由于水利工程是比較大的項目，所以它花費的時間與資金也是比較大的。但是在一般情況下，水利工程項目屬于社會公益型項目，它自帶的性質(zhì)就決定了它的投資資金相對于娶她工程項目來說是比較少的，所以合理規(guī)劃水利工程項目有限的資金對于項目負責(zé)人來說就是非常重要的一件事。根據(jù)它的資金回流速度比較緩慢，水利工程項目的特點就是資金投入量少、回報小、花費時間大[7]。由此可見水利工程建設(shè)是一種“費力不討好”的項目，但是雖然它的建設(shè)工程是看不見什么益處的，等待它建成后為人們帶來的效益是巨大的。所以在水利工程建設(shè)上也要引起足夠的重視，但是在此過程中很容易出現(xiàn)資金不足的情況，從而會阻礙工程的順利施工與建設(shè)。畢竟經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，在建設(shè)過程中如果出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，就算管理制度與水平再高，也無濟于事。所以為了保證水利工程項目能夠正常建設(shè)開展，有關(guān)部門應(yīng)該加大對水利工程建設(shè)的支持，特別是在經(jīng)濟支持方面。這樣才能夠使水利工程項目能夠順利建設(shè)完工。

4結(jié)語

綜上所述，在水利工程項目建設(shè)上，要將經(jīng)濟管理做到合理化才是最重要的。所有水利工程的財務(wù)經(jīng)濟制度都需要根據(jù)水利工程自身的發(fā)展特點和根據(jù)當(dāng)今社會所流行的趨勢，來提高和加強各項相關(guān)制度，作為水利工程的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層應(yīng)當(dāng)起好一個帶頭作用，要重視起來水利工程財務(wù)經(jīng)濟制度，以此同時，也要制定一個跟水利工程發(fā)展特點相符合的財務(wù)控制管理制度，做到全面落實建設(shè)水利工程財務(wù)內(nèi)控管理制度，這樣才能使管理制度發(fā)揮其最大的功效，確保水利工程的有效經(jīng)濟利用最大化，完善水利工程的各項制度，加速水利工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]耿銘霞.提高水利工程經(jīng)濟管理的策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（36）：27-28.

[2]孫永順.對小型水利工程的施工建設(shè)與管理的探討[J].大科技，2019（27）：106-107.

[3]劉廣軍.水利工程建設(shè)與水利工程管理探討[J].工程技術(shù)研究，2019，4（11）：141-142.

作者簡介;魏玉高（1971—）男，漢族，山東青島人，山東省調(diào)水工程運行維護中心棘洪灘水庫管理站，助理工程師，研究方向：水利水電工程管理。