現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理存在的問題及解決措施

曹振峰

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，只有做好企業(yè)成本費用的管理工作，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用效益進行優(yōu)化，對于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。成本費用控制能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到進一步的提升，減少企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用，來提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益跟核心競爭能力，本文主要就現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理中存在的問題以及應對策略進行了探究分析。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);成本費用管理;問題

成本管理作為企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，需要企業(yè)經(jīng)營者能夠加強對現(xiàn)代成本管理工作的重視力度，針對成本管理中存在的問題進行不斷優(yōu)化解決，來為企業(yè)帶來更佳的經(jīng)濟效益。因此各企業(yè)還需要強化自身的成本管理水平，進行成本控制方法以及控制策略的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，只有這樣才能夠讓成本管理的效能得到最大限度的發(fā)揮，來為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理中存在的問題

1.缺乏全面成本管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作中，成本管理作為日常管理的重要內(nèi)容，要求相關企業(yè)能夠加強對該方面的重視力度，并且要對現(xiàn)有的成本管理理念進行不斷創(chuàng)新和完善，來達到預期的成本管理效果。但是目前很多企業(yè)在成本管理實踐過程中欠缺科學成本管理理念，導致了企業(yè)的成本管理方法過于片面，影響到企業(yè)的管理水平。一方面一些企業(yè)在進行成本管理工作中，沒有對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進行明確，缺乏對外界環(huán)境的關注以及跟蹤管理，導致了企業(yè)成本管理效益無法得到充分的發(fā)揮。此外很多企業(yè)在成本管理實踐中存在有片面管理的問題，很多企業(yè)管理層在成本管理工作開展過程中主要采用的是傳統(tǒng)的成本管理理念，多是將成本管理工作的關注點放置在生產(chǎn)領域中，借助于降低原材料價格、節(jié)約人力成本的模式來降低企業(yè)的制造成本。但是這種管理理念過于落后，對于產(chǎn)品在開發(fā)、銷售以及售后過程中的成本費用也無法起到良好的控制效果，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)進行成本費用管理工作的具體需求。

2.對成本管理的認知不足

就現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理還具備有綜合性以及系統(tǒng)化的特點，部分企業(yè)只注重成本管理工作，才能夠在根源上優(yōu)化企業(yè)的資金使用效率，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也有著非常重要的意義。一些企業(yè)在進行成本管理實踐過程中沒有實現(xiàn)對成本管理的精準認知，不能把控工作，在企業(yè)管理者的成本管理工作中，多是將節(jié)約成本作為成本管理工作的重要內(nèi)容，試圖通過節(jié)約人員費用以及生產(chǎn)材料費用的模式來降低成本。部分企業(yè)甚至還會通過縮短工資、裁員等方式來降低成本，但是這一成本管理理念還存在有過于落后的問題，也就難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。可以說企業(yè)成本是反映自身生產(chǎn)技術(shù)以及管理質(zhì)量的重要指標，但是很多企業(yè)依舊存在對成本管理認知不足的問題，也沒有意識到資源優(yōu)化配置以及高效整合對于企業(yè)成本發(fā)展的重要性，使得成本管理理念無法得到有效的落實，對于企業(yè)成本管理水平的提升也造成了諸多不利影響。

3.成本管理難以服務于決策

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，適當?shù)某杀竟芾頉Q策能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的資源進行優(yōu)化配置，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也有著積極意義。但是目前有很多企業(yè)多是將成本管理當作是財務部門的任務，也沒有將成本管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中，對于企業(yè)的戰(zhàn)略決策也就難以起到良好的服務效果。一方面一些企業(yè)在成本管理工作中，主要將成本節(jié)約的重心放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導致了成本管理的信息較為單一、片面。在企業(yè)經(jīng)營決策的制定過程中，需要對企業(yè)的全過程信息進行明確，在此基礎上才能夠保障成本管理工作的合理性以及有效性。此外部分企業(yè)在成本管理實踐過程中，沒有做好對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的認真研究工作，導致企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)存在不合理以及結(jié)構(gòu)不全面的問題，對于產(chǎn)品的真正成本也難以起到良好的反饋效果，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定也會產(chǎn)生比較大的影響。

4.成本費用管理的控制力不足

在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作中，成本費用管理除了需要科學的理念、先進的方法作為實行條件之外，還要具備強有力的保障機制，確保企業(yè)成本費用管理工作的順利開展。目前我國很多現(xiàn)代企業(yè)在成本費用管理過程中，并沒有做好內(nèi)控機制的合理制定，導致了很多的成本費用管理制度以及管理方法難以得到有效的落實，難以達到預期的成本控制效果。一方面企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理機制，雖然已經(jīng)制定了成本費用管理的規(guī)章制度，但是一些規(guī)章制度在實施過程中經(jīng)常性出現(xiàn)半途而廢的問題，難以達到預期的成本管理效果。此外一些企業(yè)還存在有內(nèi)控機制不夠健全的情況，很多企業(yè)工作人員也沒有進行成本費用管理制度的有效落實，在權(quán)責履行過程中存在非常多的問題，直接影響到了企業(yè)的成本費用管理效果。

二、優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理的具體策略

1.樹立起全面的成本管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營和管理工作中，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)片面的成本管理理念，并要采用全面統(tǒng)籌的成本管理理念。在企業(yè)的成本費用管理實踐過程中，要求企業(yè)能夠注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約和控制效果，還要對企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)進行全面細致的分析，只有這樣才能夠強化自身的成本管理工作，達到預期的成本管理效果。因此企業(yè)還要落實全面科學的成本管理理念，在結(jié)合了企業(yè)發(fā)展所面臨內(nèi)外部環(huán)境基礎上，貫徹落實相應的成本管理政策防范，來提升企業(yè)管理人員的成本管理理念，只有這樣才能夠起到良好的去庫存、去杠桿、降成本以及補短板等作用。現(xiàn)在企業(yè)在進行成本費用的管理過程中，需要站在全局性的戰(zhàn)略角度，就企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的行業(yè)鏈條來對成本費用管理工作進行認真的分析，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本費用管理工作的全面落實。積極運用一系列的技術(shù)手段，不斷提升成本管理效益以及管理質(zhì)量，對于現(xiàn)代企業(yè)成本管理水平和核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義。

2.進行精細化管理工作的全面落實

在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展過程中，需要全面提升企業(yè)管理層以及一線員工對于成本費用管理的認知程度，還要進行自身職責的嚴格落實，這樣才能夠促進成本費用管理水平得到進一步提升。因此說企業(yè)還需要全面貫徹落實精細化的成本管理水平，強化成本費用管理中的細枝末節(jié)，提升成本費用管理質(zhì)量以及管理水平。一方面企業(yè)需要強化對成本費用管理工作的宣傳和引導工作，通過微信公眾平臺、微博、企業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，來對企業(yè)精細化管理工作的重要性進行宣傳，讓企業(yè)內(nèi)的所有員工都能夠明確精細化成本管理的重要性，對于成本費用管理水平的提升也有著積極意義。此外企業(yè)還要強化成本管理的精細化水平，結(jié)合了不同部門具體工作任務基礎上，強化企業(yè)人員對于精細化管理的認知程度。企業(yè)需要對現(xiàn)有的績效考核機制進行不斷的健全和完善，成本費用管理作為企業(yè)各項管理工作開展的重要基礎，只有通過適當合理的績效考核模式，才能夠讓成本管理理念深入落實到企業(yè)的成本管理工作之中，對于各項成本管理策略的落實也有著積極意義。在績效考核模式中，需要對一些管理水平比較高以及一線人員給予物質(zhì)和精神方面的降低，對于成本費用管理水平過低的人員或者故意瞞報、少報的管理人員，需要給予相應的懲戒措施。

3.積極應用信息化的管理手段

現(xiàn)代企業(yè)為了獲得良好的成本管理效果，還需要在成本管理工作中積極采用信息化的技術(shù)手段，滿足成本管理工作的開展。因此現(xiàn)代企業(yè)還要強化成本管理技術(shù)化，來為企業(yè)的決策提供真實全面的信息支撐。一方面企業(yè)在成本費用管理實踐工作中，需要積極采用信息化的技術(shù)管理手段，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的特色財務管理信息系統(tǒng)，還要納入到企業(yè)各個部門的工作之中。此外還要將企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展環(huán)節(jié)納入到該信息系統(tǒng)之中，強化對各類成本信息的收集跟匯報工作，并且將信息系統(tǒng)形成統(tǒng)一的企業(yè)成本信息格式，這樣才能夠幫助財務管理人員進行成本信息的收集跟匯報工作，對于企業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。此外在企業(yè)的成本費用管理實踐工作中，需要在全面推行集團信息化的資源共享，實現(xiàn)對成本費用信息的共享化，讓成本管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。依托于該信息系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)某一環(huán)節(jié)中成本費用過高的問題，并進行相應干預控制措施的采用，避免成本浪費等問題出現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升也有著重要意義。

4.構(gòu)建科學的內(nèi)控管理機制

在企業(yè)成本費用管理實踐工作中，需要管理人員能夠保障各項成本費用管理制度的有序落實，來讓成本費用管理效益得到充分發(fā)揮。因此現(xiàn)代企業(yè)還要積極構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體制，讓企業(yè)內(nèi)控職能得到最大限度地發(fā)揮。首先企業(yè)可以在結(jié)合自身發(fā)展特色基礎上，進行內(nèi)控管理機制的嚴格落實，確保內(nèi)控管理能夠涵蓋到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)節(jié)中。最后要求企業(yè)能夠明確各個部門以及負責人在成本費用管理工作中的具體職責，來引導所有人積極參與到內(nèi)控管理工作之中。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理理念的有序落實，對于企業(yè)內(nèi)控管理機制的發(fā)揮也有著非常重要的意義。因此現(xiàn)代企業(yè)還要積極構(gòu)建科學的內(nèi)控管理機制，保障成本管理策略的有序落實。

5.改善成本管理技術(shù)和手段

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，間接費用成本也在不斷的增加過程中，其結(jié)構(gòu)跟歸屬性也存在有較大差異性，因此在制造過程中也會產(chǎn)生非常多的費用，比如說組織協(xié)調(diào)費用等等。此外隨著自動化技術(shù)的應用，使得企業(yè)的人工成本得到了較大程度的降低，原本的成本管理方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代化企業(yè)還需要進行成本管理技術(shù)的不斷優(yōu)化和完善，積極采用新型的成本計算方法，來滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求。在新型成本管理理念中，需要將價值鏈作為中心，來對企業(yè)生產(chǎn)全過程進行徹底的改變，讓企業(yè)內(nèi)外部關系得到緩解，這樣還可以對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的關系起到良好的協(xié)調(diào)效果，最終保障生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的有序開展，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升也有著積極意義。可以說作業(yè)成本法更加滿足現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要求，能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品以及服務進行定價處理，提升成本信息的可靠性、合理性，對于企業(yè)自身成本管理水平的提升也有著積極意義。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本費用管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容，對于企業(yè)自身經(jīng)營效益的提升也有著重要意義。這也就需要現(xiàn)代企業(yè)能夠加強對成本費用管理工作的重視力度，來強化自身的成本費用控制水平。在本次研究中主要就現(xiàn)代企業(yè)成本法費用管理工作中存在的一些不足之處進行了明確，還針對性地提出了幾點成本費用管理優(yōu)化策略，希望能夠為相關現(xiàn)代企業(yè)提供一些理論上的幫助。

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