積極推進業財融合助力企業發展

張偉光

摘 ?要：隨著我國社會經濟水平的迅速發展，我國企業也獲得快速發展的機遇，同時也面臨愈加激烈的市場競爭。要想有效把握機遇，促進企業發展，需要轉變企業經營管理模式，業財融合是能夠有效提高公司管理水平及經營能力的措施。本文從業財融合與企業發展的概述、業財融合的作用、業財融合在企業中現存的問題等方面進行分析，并提出了通過業財融合助力企業發展的具體策略：企業要打破業務、財務邊界，制定“平衡兼顧”的戰略規劃和工作目標;企業要建立完備的預算管理制度及績效考核制度;企業要建立業財融合團隊，提升財務部門管控能力;企業要通過信息化系統實現業財數據對接，將財務決策置于業務前端。

關鍵詞：業財融合;企業發展;財務管理

在經濟全球化市場背景下，企業傳統的核算型財務模式已不能適應全球化和市場化的經濟環境需求，企業應該深化財務管理方面的改革，不斷對財務管理工作進行創新和優化，業務與財務相融合的管理型財務模式是當代及未來企業管理的新趨勢。業財融合能夠加強財務部門與業務部門的協作與溝通，提升業務部門決策化水平，實現財務對于業務的事前、事中及事后的全流程監督，助力企業實現快速發展。

1業財融合與企業發展的相關概述

業財融合就是將企業原本獨立存在的業務工作與財務工作進行有機結合，實現優勢互補。財務部門根據業務部門提供的真實數據信息，在業務基礎上開展科學合理的財務可行性評估，然后通過準確高效的財務管理促進業務活動高效開展，提升企業競爭力。業財融合改變了傳統財務滯后的常規模式，財務人員事前參與業務部門管理，業務部門以財務分析作為業務的有效支撐，實現兼預測、決策、監督為一體的積極式財務管理模式。業財融合有助于同時降低企業的財務風險和經營風險，且使財務管理水平與業務經營水平同時提升，推動企業長期有序發展。

2業財融合在企業發展中的作用

2.1業財融合是提升財務管理水平的基礎

財務管理是一項綜合、全面及動態的管理工作，包含預測、決策、分析、評估和激勵等一整套流程，貫穿于企業經營各個方面，是需要對企業各項事務進行事前預測、事中控制和事后評價的動態管理。傳統模式中，財務更多體現在事后反映環節，沒有深入業務部門，導致財務預測不精準，財務核算不準確，財務分析不可信。只有財務與業務進行深度融合，促進財務人員對業務有深入了解，財務管理工作才能夠做到有的放矢，在財務政策分析上有效規避風險，提高財務數據的利用率，提升企業的財務管理水平。

2.2業財融合是完善業務經營體系的保障

通過業務與財務有效結合，財務能夠有效掌握業務數據和市場數據，從而對業務工作發展決策提供有效建議，促進業務經營體系的發展;業財融合可以促使業務管理人員了解企業的財務管理措施，培養財務管理意識，在實際業務經營過程中有規避財務風險的意識;通過業財融合，可以幫助業務部門更好地評估經營風險，特別是在采購、銷售等關鍵環節上，通過財務指標的衡量，將風險具體化、明確化，促使業務經營體系完善化。

2.3業財融合是實現企業價值最大化的保障

企業價值最大化是企業經營的目標，企業價值最大化就是要實現經濟資源配置的最大效用，提高經濟效益。如果企業財務和業務融合度差，會增加企業的運行成本，一定會影響企業的經濟效益。只有將財務和業務進行有效融合，實現經濟財務狀況與業務活動情況互通互聯，利用財務對成本和效益的敏感性，對業務決策提供詳實的數據支持，才能夠保證業務質量，提高經濟效益，從而實現企業價值最大化。

3業財融合在企業運用中存在的問題

3.1業務與財務部門工作目標存在差異

在企業運行過程中，財務部門和業務部門的工作目標不同，關注的事項不同，導致財務部門與業務部門工作方法存在差異甚至是矛盾。業務部門工作目標為“開源增量”，擴大銷售規模，關注業務指標量的完成，要求財務部門貼合公司經營目標，滿足業務需求而進行資源配置，而往往忽視對成本的考量;財務管理目標是“節流增值”，注重穩健性，注重成本效益原則，對于業務部門的要求往往是按照企業資源配置執行具體工作，量力而行。

3.2預算管理不完善，業績考核不到位

企業預算管理不完善，在財務預算編制過程中，財務部門沒有對業務部門的實際及歷史數據進行有效分析對比，從而進行相應的規劃和調整，導致預算難以滿足業務部門實際需求。另外由于業績考核不到位，業績考核與預算沒有形成緊密的關聯關系，導致業務部門缺少完成預算的積極性，對預算執行效果很差，加大了預算目標與結果的偏差。

3.3業務與財務工作沒有互通，財務管控能力不足

財務人員大部分屬于傳統核算型會計，將大量時間和精力放在財務記賬及財務報告中，對公司內外部環境變化不敏感，對前端業務工作缺乏深入了解，同時也缺少相應的知識儲備;另外，財務部門比較注重對業務部門的管理和監督，而忽視對業務部門的服務指導，導致在對業務沒有深刻理解的前提下，而對業務部門下達相應指令，難免會有偏差;而業務部門沒有相應的財務意識，對財務管理的監督和制約機制存在抵觸心理。

3.4業財融合缺少系統支撐，難以實現業務數據和財務數據有效銜接

企業缺少完善的信息系統，將業務數據與財務數據進行有效銜接，業務數據不能自動生成財務數據，財務數據也不能有效追溯到業務數據，形成信息孤島。企業往往需要通過傳統人工干預，將業務數據轉化為財務數據，造成了大量時間和精力上的浪費，另外在數據轉化過程中，由于主觀人為因素，很容易出現數據偏差及遺漏，導致數據不真實不準確。而且，財務處在信息流程的末端，沒有對前端的審核控制，難以形成事前預算、事中控制、事后分析的財務管理體系。

4業財融合助力企業發展的具體策略

4.1企業打破業務、財務邊界，制定“平衡兼顧”的戰略規劃和工作目標

企業要制定全局性的戰略規劃，對公司資源進行全面評估與分析，并制定適宜公司業務經營的財務方法，協助業務部門進行戰略分析及資源配置，并且要求業務部門嚴格按照既定好的財務規劃實施業務推進。

在具體工作目標制定上，企業要深化制度改革，打破業務與財務部門的邊界，兼顧業務指標與財務指標，將二者進行融合滲透、適當平衡。關鍵業務指標的確立及完成，必須考慮企業綜合效益，在業務指標側重銷售的基礎上，考慮相應成本支出，在財務成本管控的指標基礎上，適當考慮對業務的積極促進。

4.2建立完備的預算管理制度及績效考核制度

將全面預算管理與績效考核，作為財務部門與業務部門之間融合的橋梁。

全面預算管理是集計劃、協調、執行、控制、激勵與評價為一體的綜合管理機制，能夠有效將企業所有部門融入進來，全面預算管理是全員積極溝通和配合的結果，財務部門根據業務部門真實的數據進行專業分析，從企業實際需求和發展方向出發，科學編制企業的財務預算，而恰當的預算能夠調動業務部門參與預算執行的積極性，嚴格按照預算管理要求安排工作，雙方達成相輔相成的效果。

績效考核指標要做到縱橫交融，財務績效考核中有業務指標，業務績效考核中有財務指標。另外在考核中建立激勵約束制度，通過業財融合的努力促進資源使用效率的提升，經濟效益的增加，適當對業務部門及財務部門有激勵政策，提高積極性。

4.3建立業財融合團隊，提升財務部門管控能力

建立業財人員流動機制，組建業財融合專業團隊。財務人員要深入滲透業務部門，參與到業務項目的全過程中，將財務人員分流至前端業務崗位，切實了解業務流程、環節，發揮自身財務專業知識技能，對業務開展起到推進作用;同時要做好業務人員的財務知識培訓工作，適當延伸財務理念，將前端與財務結算、數據匯報等相關的業務人員納入財務體系，使其成為業財融合的觸角。要明確業財融合團隊的職責，保證業財融合質量，提高企業運行效率和速度。

財務人員在業財融合團隊中要起到領導作用，必然要對其具有高要求。財務人員首先要具有良好的財務專業技能，不斷提高自身財務管理能力，同時要充分了解企業經營情況和業務情況，而且必須具備良好的溝通能力，并且具有豐富的管理經驗和業務理解能力，充分利用自身財務專業知識實現團隊管理及業務工作。

4.4通過信息化系統實現業財數據對接，將財務決策置于業務前端

在公司業財融合管理中，業財數據作為基礎，起到十分重要的關鍵作用。公司要建立信息化業財管理系統，全面梳理和優化現有業務系統和財務系統，打破系統間壁壘，實現業財數據的對接與共享，充分發揮信息化管理手段的高效規范作用。同時，要將財務管理置于業務管理的前端，財務要綜合管理業財系統中的各類信息數據，實時及多角度地對公司經營信息進行管理和決策。通過信息化系統，可以改善公司業務流程，提高工作效率，提升公司競爭力。

5總結

綜上所述，在新的市場環境下，公司面臨愈加激烈的市場競爭，業財融合是能夠有效提高公司管理水平及經營能力的措施，是能夠提升企業價值最大化的重要保障。公司在現行運作過程中，還存在很多問題需要得到改善，公司可以從戰略規劃和工作目標的制定、完善的預算管理制度和績效考核制度、業財融合專業團隊建設及信息化系統建設等多角度，積極采取措施推進業財融合，保證財務與業務一體化，從而助力企業獲得長期穩定發展。

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