淺談新時期企業管理中戰略管理的問題及難點分析

摘要：本文主要針對企業管理中戰略管理展開深入研究，先闡述了企業戰略的內涵和特點，然后結合企業戰略管理中存在的問題和難點，重點提出了幾點行之有效的完善對策，主要包括注重培養企業優秀戰略管理人才、構建企業戰略管理監控體系、加強預算管理建設、創新戰略管理模式、樹立戰略管理意識等，確保企業戰略管理水平的穩步提升，給予實現企業戰略發展目標帶來強有力的保證。

關鍵詞：企業;戰略管理;問題難點;完善對策

在市場經濟的強大推動下，對企業管理的要求越來越嚴格，尤其針對戰略管理問題，這已經成為了企業內部共同關注的焦點話題之一。在企業管理中，通過戰略管理的實施，有助于企業核心競爭實力的提升，促進企業經營管理活動的順利進行，從而有助于企業的健康發展和進步，爭取在行業競爭中占據著有利的競爭地位。

1企業戰略管理的內涵分析

針對企業戰略管理，具有高度的動態性，主要是指企業結合外部環境和內在要素，加強企業發展目標的制定。其目標并不是固定的，要結合外部環境的變化，進行動態化的調整。這種管理模式具有較強的循環性、反復性，科學化分析企業階段性的發展效果。戰略管理，要求要結合全局視角，綜合化考察和分析整體環境。需要注意的是，企業戰略管理以一定的戰略眼光【1】，反思過去、計劃未來，有效判斷和分析企業未來發展情況和經濟發展趨勢。在戰略管理中，戰略的落實也是不容忽視的，所以要借助經營手段，貫徹落實好科學的謀劃和決策。

1.1企業戰略管理的特點分析

在企業不斷發展過程中，戰略管理模式和企業核心能力之間的關系是緊密聯系、密不可分的，必須要對企業戰略管理的特點進行深入分析，將企業核心能力提升上來，并將全局性特點體現出來。

首先，長遠性。在企業戰略制定過程中，必須要高度重視企業未來生存發展這一問題，促進企業戰略的順利實施。要想保證企業戰略發展方案的合理性，必須要對戰略目標是否滿足企業長期發展目標進行判斷，由此彰顯出了戰略管理與一般管理模式的不同之處。一般管理模式對企業的短期發展目標過于重視，由于長遠性特點的存在，企業必須要基于全局視角，分析外部環境和內部條件，確保企業長遠規劃與科學性和合理性要求相符合，從而更好地制定和實施企業戰略。

其次，競爭性。在企業發展中，競爭性不容忽視，要想確保企業戰略管理模式制定的可行性，并在市場競爭中取得成功【2】，必須要將戰略管理模式的競爭性體現出來，與企業競爭發展需求相一致，從而在與競爭對手的斗爭中獲得勝利。

1.2層次性

對于層次性來說，主要是指戰略管理基本層次，企業發展規模和企業層次結構之間的差異性較為明顯。對于大中型企業，企業在制定戰略管理過程中，其層次主要包括總體戰略、競爭戰略以及職能戰略等。其中，在競爭戰略中，不同行業之間的競爭戰略具有極大的差異性，必須要從市場領域和競爭對手情況出發。

1.3全局性

在企業戰略管理中，必須要結合企業全局，基于理論視角，對于全局性而言，主要是指企業總體行動，對企業總體謀劃進行指導。同時，全局性要求，企業的戰略管理模式應高度配合國家總體發展戰略，從而為企業在經濟大環境下的發展獲得保證。

2企業管理中戰略管理存在的問題和難點

2.1高素質管理人才嚴重缺失

在企業發展中，人才屬于核心戰略資源之一，是提高企業綜合競爭實力的重要方式方法，同時在國家發展戰略體系之中，高素質人才隊伍建設非常重要。但是在實際上，現階段，企業的高素質管理人才嚴重缺失，在人才市場中，高素質的戰略性管理人才并不多，僅僅以灌輸傳統企業文化為主【3】，不利于戰略管理人才的培養，進而影響著企業戰略管理水平的提升。

2.2缺少完善的管理體制

目前，企業已經認識到戰略管理與企業發展之間的聯系，但是在企業管理體制中，尚未將戰略管理的基本要求納入進去，出現了形同虛設現象，戰略品牌建設和企業文化之間出現了嚴重的脫節現象，進而無法將企業經營產品的品牌文化特色體現出來，從而不利于提高企業自身的管理水平。

2.3缺少先進的管理模式

在計劃經濟的影響之下，對企業改革和創新產生了極大的影響，在傳統營銷模式中，客戶很難對企業相關信息予以充分了解，而且也不利于企業客戶信息收集工作的開展。此外在企業傳統組織管理構架中【4】，多層管理模式得到了廣泛應用，很難與市場變化莫測的局勢形成一致性，從而對企業管理創新和發展產生了不可忽視的影響。

2.4管理理念較為落后

企業發展速度極其迅猛，取得了突出成就。但是一些企業的思想觀念仍然比較落后，很難給予企業戰略管理思想方面的保障，無法有效落實好企業的戰略，甚至造成企業發展與行業整體水平出現懸殊差距。

3企業管理中戰略管理的完善對策

3.1注重培養企業優秀戰略管理人才

在企業發展過程中，人才屬于重要的一大保障，要想不斷提高企業戰略管理工作水平，必須要加強人才隊伍建設，將戰略思想落實到位，加強人才考評和人才激勵機制的構建，將員工的工作熱情和積極性充分發揮出來，滿足企業吸引人才、留住人才的發展需求。同時，還要集中整合企業文化建設和人才培養，將人才的思想價值觀念樹立起來，使企業形成良好的文化氛圍，從而實現企業的戰略管理目標。

3.2構建企業戰略管理監控體系

通過監督管控工作的卡其站，可以有效落實好企業戰略管理任務，及時發現和解決存在的問題，更好地實現企業戰略管理工作目標。在戰略管理監督控制過程中，企業要加強專門監管部門的設置，并加強獎懲分明，如果部門和人員表現良好，應給予一定的物質獎勵和精神獎勵【5】，反之，應予以適當懲處，最大程度地維持員工的工作積極性和主動性。此外，企業要引導員工勇于表達自己的意見，做到相互督促、相互促進，從而實現企業戰略管理目標。

3.3加強預算管理建設

要想確保財務預算的有效性和真實性，必須要提高財務預算管理活動行為規劃，防止預算超支現象的出現。比如某一供應商單件運費比預算水平要高，在年初沒有預算等，必須要及時予以處理，加大審批制度的實施力度，不斷提高企業預算資金的使用效率。加強信息溝通，為預算管理人員了解企業全局帶來便利性，提高對預算工作的高度重視，確保信息提供的全面性和有效性，給予企業戰略計劃一定的保證，從而使財務預算的管理效果得以保證。要將持續改善納入預算管理工作，在企業日常經營活動中，實施預算管理體系。比如在預算中，納入上一年度日常控制的成本費用要素等，在預算年度中【6】，予以高度重視和審核，然后在不斷改善實際執行過程，進一步優化執行效果。

3.4創新戰略管理模式

在傳統企業管理模式中，舊式信息互通方式得到了充分體現，由于需要逐層傳遞信息，所以不利于提高信息溝通效率，很難提高員工的溝通水平。一旦無法滿足客戶需求，難以繼續后續的合作，這對企業發展是非常不利的。因此，要加強戰略管理的創新，對管理層次予以簡化，加強扁平化管例戰略的應用，促使企業信息傳遞效率的提升。同時，還要加強營銷模式的創新。在信息技術的強大推動下，企業和用戶之間的溝通非常便捷，而且企業對用戶體驗予以了高度重視。對于用戶體驗來說，主要是指用戶在產品使用過程中所產生的感受和想法，這為企業和用戶之間的互動帶來了極大的便利性【7】，通過用戶體驗，企業可以對用戶需求予以充分掌握，集中整合生產和用戶體驗，提高用戶在生產產品工作中的參與熱情，獲得良好的體驗效果，并不斷提高用戶對產品的認可度。所以在“互聯網+”時代下，企業要注重用戶體驗，加強與用戶之間的溝通。

3.5樹立戰略管理意識

在企業開展戰略管理中，管理者要加強戰略管理計劃的構建，并且內部員工之間要形成合力，加強緊密配合。所以企業員工要注重戰略管理意識的滲透，在企業內部積極宣傳戰略管理的重要性，在潛移默化中將員工的重視程度提升上來。其中，在宣講方面，不能僅僅在開會說明中體現出來，要加強多元化組織形式的應用，在日常工作中體現和落實企業戰略管理策略。比如在外貿營銷電子商務領域中，在開設網站時，要調查前期市場，結合多種材料，對方案的可行性進行評估，并結合時間和空間跨度【8】，使測評具有高度的有效性和立體性。通過小項目，樹立“小”戰略管理意識，從而加強企業整體戰略管理意識的培養，將企業員工的整體素養提升上來，并確保企業經營者更好地認識和理解企業戰略。

4企業發展中戰略管理的應用趨勢分析

結合當前社會發展趨勢進行分析，企業的營銷環境是比較復雜的，而且無法預知和判斷企業未來發展趨勢。要想促進企業長遠發展和進步，必須要對傳統戰略管理模式進行創新，不斷提高管理的動態性，滿足當前的營銷環境。通過不斷創新，有助于競爭優勢的體現。同時，在不同戰略管理理論中，一些學者并沒有深入分析和研究企業宏觀層次和微觀層次之間的因素【9】，在當前發展情形中，其關系是相互分析的。在經濟學領域中，宏觀和微觀層次具有高度的整合性，同理，戰略管理理論更是如此。比如統一企業微觀層次和企業宏觀因素，然后共同對企業業績等問題進行研究。

5結束語

綜上所述，在企業管理中，加強企業戰略管理勢在必行，可以大大提高企業核心競爭實力，確保企業戰略管理水平的穩步提升，從而實現企業戰略發展目標。在具體實施過程中，企業要加強優秀戰略管理人才的培養，發揮出人才保障性作用，加強構建企業戰略管理監控體系，不斷提高預算管理建設水平，并且借助信息技術，積極創新企業戰略管理模式。

參考文獻：

[1]趙媛，張雪.戰略思維視角下當代國有企業人力資源管理的問題研究[J].中國商論，2019（21）：124-125.

[2]劉振劍.“一帶一路”背景下“互聯網+”時代的企業戰略發展管理創新[J].納稅，2019，13（29）：225-226.

[3]馮鵬俊.戰略管理會計在現代企業管理中的應用與思考[J].企業改革與管理，2019（17）：141，143.

[4]周繼軍.基于財務戰略矩陣分析的設計企業集團戰略成本管理問題研究[J].財政監督，2019（17）：88-92.

[5]龐通.現階段企業戰略管理存在的主要問題及其解決措施探討[J].企業改革與管理，2019（15）：23-24.

[6]劉丙偉.基于“互聯網+”背景分析企業戰略管理的創新路徑[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（5）：25-26.

[7]袁楚珺.戰略性人力資源管理在企業戰略管理中的作用與實踐探究[J].商場現代化，2019（4）：87-88.

[8]王茂屹.基于財務戰略視角下財務管理與企業戰略管理的協調發展分析[J].財會學習，2019（4）：30-31.

[9]劉一博.基于戰略管理視角下的財務風險管理與企業內部控制問題研究[J].現代經濟信息，2019（2）：294.

作者簡介：唐天路（1971—），男，河南人，中級經濟師、碩士，研究方向：戰略管理。