從“點、線、面”看中國制造未來

段浩

“點、線、面”有機組合，就是一個完整的生態系統。陜鼓集團在“點、線、面”上已經全面布局，形成競爭優勢。下一步我們有理由相信，陜鼓集團將在分布式能源系統產業生態方面走得更遠、更強。

陜鼓集團轉型，國內外贊譽頗多。世界管理大師赫爾曼·西蒙也在其著作《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》中寫道：“陜鼓在從傳統的生產型制造企業向現代服務型企業轉型過程中，取得的成就令人刮目相看。”

陜鼓集團為什么能夠率先殺出重圍，成功走出一條從單一產品制造向分布式能源系統解決方案和系統服務商轉型的轉型升級之路呢？本質上來講，陜鼓集團轉型是新時期產業組織“點、線、面、體”的整體升級，形成了對傳統制造商單一產品制造銷售模式的揚棄和降維打擊。

新時期產業組織“點、線、面、體”簡明框架的核心中，點是單一的企業或產品;線由每個點組成線，線即產業鏈;面是由線組成的產業集群或平臺;體，則是由點線面構成完整的生態系統，即產業生態共同體。點線面體互為支撐，形成螺旋式上升的繁榮生態。

回顧陜鼓集團發展歷程，歷經了“三步走”過程。

第一步，陜鼓集團以生產鼓風機起家，曾經是一家單一產品制造商。在“點”的時代，伴隨著單一產品完成銷售，價值傳遞即告結束。

第二步，適應市場需求的變化，突破單一產品制造銷售模式，在設備（產品）基礎上，推出全生命周期智能設計制造及云服務系統平臺、“鏈易得”供應鏈服務平臺，為用戶提供機組成套、EPC、服務、金融、運營配套等全鏈條全生命周期服務，進入“線”的時代。……