基于資源計劃的中小企業運營管理體系淺析

周國平

（江蘇學泰印務有限公司，蘇州，215427）

一、管理體系基本概念

生產運營是指投入一定的資源，通過轉換增加附加價值并產生新的作用，最后以某種形式產生并提供給下游客戶的過程。運營系統涉及人、財、物、產、供、銷，運營管理其實就是完整的管理體系和實際的執行力，通過對公司宏觀資源（人、財、物、產、供、銷）的集中計劃與配置達到最優分配，并且由運營操作系統明確與細化如何操作，通過績效管理體系來考核和激勵團隊如何做好各自的工作。

二、企業運營管理體系模塊

在企業管理方面，這些年比較重視對ERP管理系統的開發和管理方法的學習運用；ERP管理系統通過這幾年不斷的深入開發，量身定制，以軟件運用作為管理體系的基礎進行布局，將現有的設備和生產流程與軟件系統鏈接，使得生產數據和生產過程關聯到每個訂單、每批產品，例如設備的溫度、速度、張力、濕度，材料規格、型號、批次、粘度、用量、用時等等。利用ERP做到各個環節掃描開工、掃描驗證和拍照留樣；做到各工序都有生產看板，實現流程透明、信息流暢、數據準確；做到各工序都可使用手機APP提報現場各類異常，實現異常快速處理和快速分析機制；做到各部門效率自動核算、數據自動匯總、績效自動排名、表單自動生成；運用ERP軟件功能和管理體系把標準化、數據化、信息化和自動化模塊連接起來，確保操作流程順暢、產品質量穩定、生產效率提升、生產異常減少（見圖1）。

物料配送采用RFID標簽管理系統，以生產管理系統為基礎通過掃碼槍掃條形碼來記錄物料在公司內流轉。……