機電工程施工管理中的問題及對策探討

潘明德

摘 要：機電工程的施工具有非常高的技術要求，施工建設的具體程序也要嚴格按照規范化的程序進行執行。針對具體的施工建設流程做好管理和控制對于取得良好的工程建設效果，保證施工人員和管理人員工作開展中的安全有非常積極的現實意義。但正是由于這類工程項目在技術上的專業性和先進性要求，施工建設的具體工作開展中需要針對現有的實際問題加強管理和控制，具體來說，比較典型的施工管理中的問題表現在施工流程控制不佳、施工建設安全保障不到位以及施工建設的整體成本控制效果不佳。需要通過合理規劃施工建設流程、提高施工人員技術能力和安全意識、加大成本控制力度來達到更好地管理工作效果。

關鍵詞：機電工程;施工管理;問題分析;策略研究

引言：

幾點工程建設中涉及多種設備和技術的聯合應用，且對于施工人員的技術水平和安全意識提出來了較高的要求，施工管理人員針對這類工程項目進行監督和管理的過程中，往往由于對管理工作的重視層度不足或在管理工作方法上存在問題導致管理成效受到影響。

1.機電工程施工管理的價值分析

1.1提升工程建設的科學性

機電工程是專業性和技術性要求非常高的工程項目類型，其中所需要運用的工作人員的技術水平和需要應用的設備都具有很高的先進性要求，若不及時針對具體的施工建設環節做好管理和控制，則施工建設開展的整體過程中出現的技術操作規范性問題和整體施工建設流程的組織問題就無法及時被發現并采取措施進行解決和控制，這對于整個機電工程的建設而言都是會產生重要負面影響的因素，因此，重視這類工程的管理工作具有非常重要的現實意義[1]。

1.2及時發現機電工程建設中的問題

這一點主要是指機電工程的建設中，由于外部環境因素的影響或者施工人員自身內技術水平的因素，會導致施工建設開展的過程中出現一些安全隱患和問題，部分問題雖然在施工中并不會阻礙整個工程項目的建設效果，但由于其安全性仍然存在問題，因此會對最終的施工建設效果造成不利影響。只有通過有效地管理措施，才能及時發現可能出現的問題和隱患，避免在整體工程項目建設完畢后一些隱患和問題才被發現，這時再采取措施處理相應的問題，不僅成本更高，也有可能給整體的施工建設進度造成不良影響[2]。

2.現階段機電工程施工管理中的問題分析

2.1施工流程控制的問題分析

現階段機電工程建設的流程控制工作中，存在的實際問題在于各個部門的管理工作在開展過程中的協同性不足，這與管理工作人員的思想意識有關。各個管理部門的工作人員在思想意識上認為各自部門的工作具有相對的獨立性，在協作開展工作方面的積極性和主動性不足[3]。例如，設備的采購部門與施工技術操作的組織和管理部門缺乏溝通，到時設備應用與施工流程的匹配性不足，部分設備由于無法及時到位或者在管理保養環節中出現問題，導致其在實際應用中的效果受到影響。另外，針對施工流程的管理控制工作開展中，各個環節的流程實施具有交叉性和同步性的特征，在具體的施工建設中需要管理人員在機電工程項目的管理工作中做好各個施工環節實施進度的規劃和管理，避免不同的施工建設流程出現沖突。但從這部分工作的具體落實角度上來講，施工流程控制工作缺乏規劃和控制，實際的控制效果不佳。

2.2施工安全保障工作力度不足

機電工程建設中的安全隱患是相對較多的，且若是施工技術人員在相關操作方法的科學性上若存在問題，也會導致施工安全得不到有效保障。但從目前的安全保障工作開展狀態上來看，管理人員由于對各個施工環節的技術要點缺乏了解和把握，導致其對容易發生安全隱患的施工環節在了解和控制上也存在問題，一些關鍵的施工環節在運行安全性和穩定性上并沒有得到切實有效地保障，最終導致施工建設中安全事故的發生率呈現出有所上升的趨勢。

2.3施工建設的成本控制工作缺乏有效性

機電工程項目的施工建設中，技術和設備的專業性要求都是非常高的，一旦出現施工程序上的規劃安排問題或者在施工中的質量問題，都會導致整體的施工建設成本有所提升。另外成本控制工作的開展質量與所應用的成本核算方式與前期的施工建設規劃也有直接的關系，由于管理人員對于不同的機電工程項目的宏觀成本支出額度缺乏把握，且對于先進技術的引入應用成本缺乏了解，導致成本控制的平衡性和有效性受到影響。

3.優化機電工程施工管理成效的有效策略分析

3.1加強對施工組織流程的管理

施工組織流程的管理工作，需要管理人員與前期的工程建設規劃人員進行有效溝通，全面了解整個工程項目建設的進度要求和質量要求，從而明確施工流程中側重點和關鍵環節。這有利于相關工作人員進一步在管理工作中明確個人的工作目標，找到施工組織管理的科學路徑[4]。另外，施工組織管理的加強還需要管理人員面向不同部門的管理工作人員和具體的工作負責人進行溝通和交流，從而通過宣傳教育的方式幫助各部門工作人員明確其在整個工程項目的建設中所發揮的重要作用。從而通過組織協調工作的開展加強各部門工作人員的聯動性和其工作開展狀態的聯動性，通過提升具體工作人員之間的合作力度為整個施工建設工作的開展提供便利條件。例如，采購部門的工作人員就需要與施工建設的具體參與技術人員加強溝通和交流，從而確保其技術實施的過程中所需要應用到的設備和整體流程的規劃符合實際的施工進度要求，這也是從整體上提升施工建設管理組織效果的合理途徑。

3.2加強對安全問題的重視程度

從管理的角度上來說，除了結合實際做好對施工流程的管理，針對施工建設中的安全問題制定針對性地管理措施也是非常必要的。施工建設人員和管理人員應當同步重視安全問題，并且通過統一組織安全教育，面向參與施工建設的具體工作人員開展相應的安全教育工作。另外，還需要通過開展現場管理工作針對施工人員操作技術的規范性以及操作中的安全防護工作是否到位進行管理和監督，從而確保施工人員在具體工作的開展過程中保持穩定的工作狀態和規范的操作狀態，提升其個人的安全保障程度，同時提升整個施工建設過程中的安全保障力度。

3.3重視施工成本的控制和縮減

施工成本的控制和縮減主要需要通過前期的施工建設工作開展中加強預算規劃來達到預期的效果。另外，施工中綠色環保技術和更加先進的輔助建設規劃技術的應用也是減低施工建設成本的有效措施。管理人員應當重視這兩部分工作的開展，達到有效縮減施工建設成本的目的。

4.結束語

綜合分析可知，對于機電工程的建設而言，為了取得更好地工程建設效果，需要施工觀念里人員及時采取措施開展好管理工作，注重管理控制工作的技術性和細節性，最終為整體的施工建設效果的優化和完善提供支持。

參考文獻：

[1]陳兆煥.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].名城繪，2020，000（001）：P.1-1.

[2]朱萬光.研究機電工程施工管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2020，No.607（10）：125-126.

[3]賈學濤.關于機電工程施工管理中的問題及對策[J].精品，2019，000（004）：P.200-200.

[4]陳練.機電工程施工管理中的問題及對策探研[J].科技創新導報，2019，016（027）：171-172.

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