淺析建筑工程管理的現代化和精細化

柏霖

摘 要：在建筑工程項目當中，管理活動必不可少。想要保障管理活動全面覆蓋整個工程項目，為施工質量以及施工效率等提供保障，就必須要推進建筑工程管理的現代化和精細化進程，讓整個施工環節都能夠得到有效地管理，進而保障工程項目的順利落成。

關鍵詞：建筑工程;管理;現代化;精細化

引言：粗放的管理模式并不適用于建筑工程管理工作，通過現代化以及精細化的管理模式，能夠實現管理活動對整個工程項目的全面覆蓋，將所有細節都囊括在管理活動當中，通過提高管理水平的方式，進一步提升工程項目的施工質量以及施工效率。

1.受到建筑工程管理現代化和精細化影響的因素

1.1人為因素

建筑工程管理現代化和精細化能夠實現對企業員工的有效管理，深入到他們的日常工作當中，明確工作人員展開相關工作過程中可能面對的問題，并著手解決他們遇到的困難，以保障整個項目的順利實施。

1.2材料因素

建筑材料是影響整個工程項目質量、成本以及效率最基本的一部分[1]。在工程施工的過程中，現代化和精細化管理必須要尤為注重材料方面的管理。如若材料質量不達標，便無法保障整個建筑的質量。

1.3設備因素

建筑工程施工過程中，通常需要以人工為主力，機械設備為輔助完成施工[2]。而建筑工程管理的現代化和精細化能夠將相關機械設備的質量囊括在管理活動當中，保障所有設備都能夠在施工工期內良好運作，避免因設備問題導致工程項目無法實施。

1.4技術因素

建筑行業想要不斷發展，最為重要的便是不斷創新施工技術[3]。建筑工程管理的現代化和精細化，能夠實現對整個工程項目施工階段相關技術的監測，幫助技術人員完成技術的優化與創新，進而促進整個行業的健康發展。

1.5環境因素

在建筑工程施工過程中，可能會受到施工現場客觀環境的影響。建筑工程管理現代化和精細化需要尤為注重環境問題對整個工程項目造成的影響，并且擬定相應的應對措施，盡可能的保障整個工程項目的順利實施。

2.建筑工程現代化和精細化管理策略

2.1加強對現代化和精細化管理的認知

建筑工程項目的施工工期較長，并且在施工的過程中，需要應用的施工技術較多，不同的環節以及流程，需要展開的管理工作也存在一定的差別。想要保障一個建筑工程項目的有效實施，并確保其順利落成，就必須要做好一整個工程項目的管理活動。也正是由于大部分項目的工期較長，項目內容較為繁雜，其管理難度以及管理壓力也較大，需要耗費的人力物力較多，想要保障整個工程項目的順利實施，并且確保所有環節以及流程的質量和現場安全性都能夠得到良好的掌控，就必須要做好工程管理工作。想要保障工程管理工作的落實，并且全面覆蓋一整個工程項目，服務于工程項目的順利實施，就必須要將現代化以及精細化管理理念滲透到整個項目當中，以提高管理活動的科學有效。

首先，施工企業內部，需要領導階層正確認識何為現代化和精細化管理，并且將相關的概念、觀點以及管理理論傳達給現場的管理人員，幫助管理人員構建現代化以及精細化管理理念。并且在這一過程中，通過培訓、宣傳等方式，幫助員工了解并更為擅長現代化以及精細化的管理模式，讓其能夠良好掌握相關知識，并落實到實際的工作當中。

其次，想要真正意義上幫助管理人員落實現代化和精細化管理模式，就必須要用有切實可行的制度，通過制度標準為工作人員提供約束，并且為其展開的管理工作，提供相應的權威性。一方面保障管理工作有理有據令人信服;另一方面約束管理人員，規范自身的管理手段。

2.2完善建筑工程管理體系

在建筑工程項目當中，需要展開管理活動的環節較多，管理人員的組成也較多，想要保障所有的管理人員都能根據工程需求以及相關制度標準要求展開相關工作，并且避免施工現場可能出現不服管理的現象，就需要完善建筑工程管理體系，構建一個更為系統的基礎管理框架，在該框架中，根據建筑工程的實際情況，進行適當的調整。完善建筑工程管理體系的首要工作便是明確不同崗位的管理職權范圍，根據工程的實際情況，將管理工作進行分割，明確責任分工，避免管理活動過于混亂，無法有效落實于工程項目當中。為此，施工單位可以專門構建項目管理機構，在該機構中，委派材料、質量、技術以及設備等管理人員參與其中，在該機構中，明確不同工作人員的職權范圍。為了保障該機構展開工作的有效性，避免可能發生的腐敗行為，可以將該機構直接交由項目經理負責或者交由更高級別領導階層予以管理，確保管理人員的工作內容能夠在作用于施工現場的同時，不會受到其他職責工作人員的影響。為了進一步加強該機構展開的工作，還要做好機構內部的協調工作，確保每個員工都能夠正確認知自身的工作內容，嚴禁越權管理，保障所有工作的順利實施。

除了管理機構的創設以外，建筑工程師也要承擔起相應責任，對整個工程項目應用到的施工技術予以相應的監督指導，并且充分發揮監理人員以及管理人員的監管職能，確保一整個工程項目的實施都能夠得到切實有效的監管。

2.3優化管理團隊建設

管理團隊的建設是保障管理活動順利展開的基本保障。在建筑工程項目當中，不同環節、不同流程需要應用到的施工技術、材料、方案以及需要注意的事項都存在一定的差別，其需要展開的管理活動也存在較大的差異性。在管理團隊的建設過程中，就要考慮到建筑工程項目的復雜性，針對不同的影響因素，配備相應的工作人員。上文中提到，在構建專門的管理機構時，應當派遣不同專業方向的工作人員參與到管理活動當中，以保障管理工作的全面覆蓋。除此以外，還要考慮到各工作人員的專業素養以及管理水平。這就需要施工單位定期為管理人員展開培訓活動，不斷提高管理人員的專業技能水平，并且確保在建筑工程項目施工出現全新施工工藝時，能夠第一時間幫助管理人員了解并熟悉新工藝的管理模式，確保其展開的所有工作都能夠嚴格依循著建筑工程的發展而不斷優化。

結束語：

管理活動直接影響著整個工程項目的施工質量以及施工效率。想要充分發揮建筑工程項目中工程管理的作用，就必須要推進建筑工程管理的現代化與精細化發展，讓管理活動覆蓋一整個工程項目。

參考文獻：

[1]吳志凱，戴德意.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].中國管理信息化，2019，2204：98-99.

[2]戴世芳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019，10：228-229.

[3]陳小偉，田飛.建筑工程管理及施工質量控制措施研究[J].河南建材，2019，05：108-109.

（32010419881016XXXX）