基于建筑施工項目管理與施工進度控制研究

張福貞 鄭慧 王穎華

摘 要：近年來在城市化進程發展推動下，各區域建筑工程項目快速發展。在新時期建筑施工項目建設發展中要注重做好項目管理，在項目管理中對施工進度進行控制至關重要。施工進度控制貫穿在項目施工管理整個周期，在項目建設動態化管理中，要求各部門之間相互協作，加快施工進度、提高施工質量，降低企業生產成本。本文對建筑施工項目管理與施工進度控制進行分析，整合多項經驗，提高施工建設成效。

關鍵詞：建筑施工;項目管理;施工進度;控制措施

在新時期建筑工程項目施工建設中，對建筑工程施工進度進行控制至關重要。當前諸多項目施工活動工期較長，施工活動復雜性突出，涉及到諸多建設單位。所以，在工程管理中要做好施工進度管控，對影響施工進度的各項要素進行分析，制定控制施工進度的各項措施，提高項目施工建設成效。

1 建筑施工項目管理與施工進度控制的重要價值概述

現階段在項目建設不同階段要注重做好項目建設管理，能有效提升施工人員工資效率，促使項目建設質量、建設效益全面提升，最大程度滿足項目建設各項要求。從目前建筑工程項目施工管理現狀中能得出，在項目建設中存有較多問題，當前要注重選取針對性技術措施進行施工處理。建筑項目施工建設屬于動態化、多變性過程，在施工活動進行中要注重做好項目進度管控，有助于積極履行項目合同要求，保障多項施工費用能最優化運用，有助于加速施工部門快速發展。在各類項目施工活動組織開展前，相關企業、施工單位會結合項目建設現狀設定項目建設工期，施工企業和施工單位在施工建設中要針對性做好進度管控，能在規定工期內完成項目建設任務。在項目施工建設中完成項目進度管理目標是在保障項目施工建設質量基礎上達到工期要求，加快施工進度，節約各項施工成本，控制項目施工中存有的質量缺陷問題[1]。

2 建筑施工項目施工進度控制的影響要素分析

現階段從諸多區域建筑工程項目施工建設現狀中能得出，項目施工建設不僅受到項目建設自身影響，還會受到監理部門、業主方、承包部門影響。不同施工主體提出的意見會促使項目建設作出相應調整，對項目施工進度影響較大。所以，當前要提高重視度，對施工進度人為影響要素進行管控。此外，施工部門各項施工決定對施工進度也具有較大影響，加上材料供應部門、設計部門、業主方、信貸部門多項操作對施工進度具有較大影響。在項目施工中，施工流水組織不合理，各類施工機械配置不規范，此類要素會對施工進度產生負面影響。比如在項目施工建設中，各類施工材料、施工設備不合理運用會對施工進度產生負面影響。所以當前要注重對各類施工材料、施工設備應用有效控制，加速施工進度。在施工中，部分是個人員不合理的施工技術操作，會導致項目施工建設中出現諸多施工事故。加上部分施工人員自身專業素質受限，在施工中不能對各類新材料、新工藝等合理運用，將難以有效控制項目施工質量，對項目施工建設進程也會產生較大負面影響。在項目施工建設中，當發現項目施工地質、水文環境、勘查設計理念不能有效對應，將會出現臨時停工現狀，對施工進度會產生較大負面影響。此外，施工地區自然環境要素也會對管理活動提出較高要求，施工區域地質斷層、溶洞、軟基、地下障礙物等。加上暴雨、洪水、高溫等天氣均會對施工進度產生負面影響[2]。

3 建筑施工項目管理措施運用

3.1 施工準備階段管理

在建筑工程項目施工管理中施工準備階段是重要組成要素，也是施工活動高效化開展的前提條件，是實現項目建設任務高質量完成的重要指標。在各類建筑項目施工建設中，要注重做好各項施工要素規范化調控。主要涉及到施工技術、施工組織、施工材料、施工設備、施工勞動力等，是實現項目不同階段的重要基礎與保障。在施工準備階段，管理部門要注重對各環節施工制定具體化管理措施，明確劃分項目建設不同細節部分建設管理要求。對后續施工建設中會出現的各項問題進行針對性分析，全面提升項目建設安全性。

3.2 施工階段管理

在施工階段，項目管理部門要注重基于項目管理實施規劃、項目管理目標責任書對不同階段施工目標進行組織控制，主要包含項目施工進度管控、成本控制、施工質量管控、施工安全管理以及施工職業健康把控。

3.3 竣工驗收階段管理

在新時期建筑施工項目管理中要注重做好竣工驗收管理，對各類債權債務集中清除。全面提升竣工結算成效，及時移交各類資料，對各類工程經濟活動合理分析。對項目建設現狀進行集中管理，做好總結報告，將報告遞交給企業管理部門，管理部門要做好各項數據考核。

4 建筑施工項目施工進度控制對策探析

4.1 制定施工進度控制計劃，強化施工組織管理

在建筑項目施工中，要注重對施工合同各項要求合理劃分，指定項目施工進度控制目標。在項目施工建設中要注重明確項目施工開工時間，施工總工期、各階段竣工日期等。合理運用工期目標管控方式，對項目施工工期目標合理劃分。在現有的工期目標基礎上，做好各項建設任務有效分配。運用各項計劃技術指導項目建設，全面提升項目建設成效。在項目建設中要注重積極組建綜合素質較強的管理部門，以項目經理為核心來強化項目進度目標管控，保障各項責任制度能有效落實。這樣能調動不同進度管控小組參與積極性，還要合理選取相應的考核以及激勵管控機制，保障施工進度目標有效實現。在施工中要注重合理布設各類臨時性設施，充分做好施工準備活動。集中整合項目施工建設重難點，保障施工方案能全面落實。

4.2 做好施工階段進度管理，實現施工工期動態化管控

在項目施工建設中，管理部門要注重定期對項目建設進度計劃進行檢查，做好關鍵施工步驟控制。對施工建設現狀進行分析，做好進度計劃與施工方案應用調控，能實現總工期建設目標。在針對性檢查調整中，可以對關鍵工作進行壓縮，這樣能有效縮短項目建設工期。在施工建設中要合理組織平行作業施工方式，對施工工期進行控制。在項目施工中要注重對不同施工階段合理分化，突出控制節點。基于關鍵線路以及次關鍵線路為基礎，設定不同控制點。在施工中劃分主要控制對象，擬訂完善的施工細則。對不同專業工種合理劃分，確定施工工種交接時間。對施工區域自然天氣變化進行判定，制定雨前施工措施，做好施工活動科學化組織。

4.3 加強項目收尾階段進度控制

項目竣工之后，管理部門要注重對項目建設資料進行審核，擬訂完善的項目建設檔案，對各類建設數據進行存檔管理。當部分環節施工未能如期完工，管理部門要及時擬定針對性補救措施，制定完善的施工計劃、資金管控計劃。設定科學化的管理制度，對不同階段施工特征制定完善的施工組織措施、技術應用措施、合同控制措施等。設定進度動態化控制機制，對施工進度偏差合理控制。針對施工環境現狀，還要制定協調管控措施，以此來強化施工進度管控成效。

結語：

綜合上述，在建筑工程項目施工管理與進度控制中，各管理部門要注重強化合作。在項目施工建設中，要注重制定完善的進度控制計劃，做好不同環節規劃、檢查、分析、調控，隨時掌握項目施工進度計劃完成現狀，質量控制成效。在必要階段做好針對性管控，這樣能在提升施工質量基礎上實現項目綜合管控目標，按照規定工期完成施工任務。

參考文獻：

[1] 牛子健. 論建筑工程項目管理與施工進度控制實踐思考[J]. 百科論壇電子雜志，2020（13）：1874.

[2] 童猛. 論建筑工程項目管理與施工進度控制核心思路分析[J]. 裝飾裝修天地，2020（9）：237，363.

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