基于財務共享模式的施工企業業財融合問題探究

摘要：隨著當前社會經濟的飛速發展，建筑施工企業收到了越來越多的關注，同時，也對建筑施工企業的經營業務以及財務的有效融合提出了更高的要求，使其能夠利用現代化手段讓整體管理模式更加有效、合理。因此，本文從時下角度出發，首先對施工企業業財融合基本概述加以明確，其次，對財務共享模式下施工企業業財融合的基本要求深入分析，在此基礎上，提出財務共享模式下施工企業業財融合的具體措施，以求能夠進一步完善施工企業經營業務與財務管理。

關鍵詞：財務共享;施工企業;業財融合

引言：

在當前現代化技術以及信息化手段高速發展背景下，進一步推進了施工企業管理水平的提升，但隨施工企業整體規模的擴大，由于其集團化的經營方式，必然會使得子公司的數量不斷增加，這也使得施工企業的財務管理問題更加復雜混亂，各個分公司與總部之間的財務關系也十分難以協調，導致企業的整體管理效率不斷下滑，因此，如何利用財務共享模式來進一步優化施工企業業財融合問題，成為了目前亟待解決的問題。

一、施工企業業財融合基本概述

業財融合，主要就是指相應企業在自身規模化、集團化的發展過程當中，隨著整體財務管理水平的不斷提升，將財務與企業業務進行有效融合，從而使得企業的整體管理效率得到提高。企業在日常的工作以及經營之中，將財務與業務進行結合，能夠讓整體管理更加精準有效，從而為領導層提供更加準確、穩定的信息數據，方便其進行相關的經營決策。在企業財務方面，相應的財務管理者應當轉變自身的工作事項，在原本的財務監督以及核算的基礎上，轉變為財務分析、財務數據預測，使得企業的財務管理者的整體工作職能出現了相應的轉變，直接參與到了企業的決策中。在業務方面，也有推銷以及生產逐漸向定制服務與定制生產不斷發展。總而言之，在企業的發展過程中，將業務以及財務進行有效融合，能夠將企業的整體經濟效益進行明顯提升[1]。

二、財務共享模式下施工企業業財融合的基本要求

（一）需要項目管理與財務管理在資源配置中高度融合

在建筑施工企業之中，各類生產項目的主要目的就是通過施工獲得一定程度的利潤。因此，在建筑施工企業生產具體過程，應當充分考慮到施工成本的問題，將成本進行有效節約，還要進一步滿足市場的相應需求，這使得建筑施工企業應當對市場運作以及自身財務狀況進行充分考慮，從而將企業財務以及業務融合的有效性進行提升。而在整體資源配置方面，建筑施工企業應當將項目運營收益預算以及成本預算進行明確，從而制定出一個長期的規劃，為建筑施工當中各個部門之間的管理提供所需的數據，促進建筑施工企業整體效率進一步提升。

（二）業務與財務融合需符合企業各項決策

施工企業的管理者，如果想要在企業的相應經營活動之中做出有效決策，就必須要對各方面的數據進行收集分析，在此基礎上，才能夠進一步做出符合企業當前實際情況的發展決策。在建筑施工企業財務信息的需求方面，還需要相關財務部門將財務數據進行上報，并對一定時期之間的財務信息進行分析。而在經營信息方面，建筑施工企業還應當對整體市場的走向以及各種具體偏好進行深入研究，建筑施工企業在自身經營活動之間的決策，由于其對各種信息的大量需求，使得建筑施工企業財務管理與業務經營的有效融合進一步提升[2]。

（三）建筑施工企業財務管理一體化

為了能夠將企業當中的各類財務信息獲取準確性進行保障，建筑施工企業應當在財務工作人員進行相應會計核算時，需要企業當中的業務部本進行有效配合，從而將整體業務信息進行更高效的收集。因此，在建筑施工企業財務管理過程中，會計核算能夠對企業財務管理以及業務管理的融合產生促進作用。在建筑施工企業的相應業務活動中，應當將施工企業自身生產項目的成本建議及經營效率進行預測，開展相應項目的主要出發點就是為了企業創造出相關利潤，所以建筑施工企業需要大量的財務數據作為基礎，從而獲得更加準確的財務信息。

三、財務共享模式下施工企業業財融合的具體措施

（一）構建財務共享中心

在建筑施工企業開展財務共享平臺時，需要將自身的相應財務管理目標加以明確，使得建筑施工企業能夠信息化處理相應的財務數據，同時將建筑施工企業分支機構以及各個項目之間的財務數據信息進行有效共享。建筑施工企業在進行財務共享平臺的過程中，應當專門設立起相應機構，進一步實施對財務共享中心的直接管理。依靠財務共享中心自身強大的數據分析能力，將整體財務資金共享作用進一步發揮，建筑施工企業還應當結合自身的具體發展狀況以及長期戰略發展目標建立起財務共享服務中心，從而將建筑施工企業的整體管理負擔減輕。

（二）其他技術支撐

在進行財務共享中心的建設過程當中，應當引進專業的財務數據信息處理系統，從而為整體財務共享平臺提供強大的專業技術支撐。建筑施工企業所建立出的財務共享中心能否有效發揮自身作用，主要就是取決于相應的信息處理系統以及信息收集系統，從而使得各種財務信息的收集能夠及時有效。財務共享模式能夠為建筑施工企業的業務管理以及財務管理進行有效融合，因此，在財務信息的整體管理過程當中，建筑施工企業應當加大相應的技術手段，從而加強財務共享平臺的信息處理能力，為相應企業管理層提供出更加準確、有效的數據信息，使得建筑施工企業的發展能夠得到大幅度提升[3]。

結論：

建筑施工企業的業財融合是需要建立在財務共享模式基礎上的，隨著當前社會經濟的飛速發展，建筑施工企業的經營規模也在進一步提升，香營企業應當通過自身有效的資源整合，將財務共享服務中心的數據分析能力進行靈活運用，將企業的管理效率提升，從而實現建筑施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]董光躍.基于財務共享模式的施工企業業財融合問題研究[J].企業改革與管理，2020（06）：129-130.

[2]沈海芳.財務共享服務中心模式下集團企業業財融合探析[J].現代商業，2020（08）：171-172.

[3]劉杰.基于財務共享服務中心模式的企業業財融合發展研究[J].企業改革與管理，2019（24）：155-156.

作者簡介：

姚輝（1962-） ， 男，漢族，上海，高級會計師，在職研究生，中基發展建設工程有限責任公司，財務管理 經營管理。