國有企業資產保值增值探究

摘要：隨著我國經濟迅速發展，各行各業也都有了巨大的進步。改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟制度，以公有制為主。國有企業的資產是我國公有制經濟的物質保障，對于推動我國社會主義現代化建設有很大的影響，另外也是使我國人民日益增加的生產生活需要的保障。所以，加大對國有企業資產的管理力度，使其能夠保值增值，是至關重要的。可是從當前經濟狀況來看，這一方面仍舊存在著一些不足。因此，本篇文章綜合考慮多方面因素，以國有企業資產的增值保值為主要出發點，提出了一些有針對性的建議和對策。

關鍵詞：國有企業;資產管理;保值與增值

引言：資產保值，顧名思義就是使資產的價值保持不變。由于國內外經濟的一些變化，有時候會出現通貨膨脹的情況，這時候會出現資產價值降低的情況。而做到資產保值，就是要能恰當應對這樣的情況，保證資產的價值與原有價值一致。對于任何一個企業來說，資產的保值與增值都是這個企業能夠長遠的持續發展的重要基礎。國有企業作為國有經濟的主體，具有至關重要的作用，因此，國有企業做好資產的保值增值工作是最為重要的。這可以保障國有經濟的可持續發展，有利于我國整體經濟的發展。

一.在國有經濟資產的保值增值工作中所存在的不足

1.1對于資產的利用不夠充分

在一些國有企業中存在資源浪費的問題，在運營初期，由于客觀因素可能會未經充分論證添置一些大型的器材設備，但是利用率不高。這樣一方面耗費了大量財力，另一方面造成資源閑置，無法充分利用，大大降低了資源利用率以及工作效率。在資產的利用方面，資源浪費的問題十分明顯，例如閑置的辦公類用房出租率普遍較低，無法產生合理的經濟效益，雖然保值的風險不大但是增值空間有限。

1.2資源流失情況時有發生

在許多國有企業中，對于資產的管理工作還不夠完善，缺乏一整套系統完整的管理體系。尤其是在管理工作中，監督系統不夠嚴密，這也可能造成資產流失風險。另外，注重對有形資產的監督和管理是好的，但是不能忽視對于無形資產的監督和管理，要知道無形資產在某些方面是十分重要的，甚至在某種情況下超過了有形資產的重要性，譬如商譽的毀損會對企業造成無法挽回的損失。

1.3監督管理工作沒有做好

國有企業的資產管理需要在嚴密的監督系統下進行，可是從目前情況來看，形勢不容樂觀。在國有企業中，對于資產管理工作的監督環節普遍存在問題，監督力度不夠。比如：一些中小型國有企業內部的監督體系流于表面，在后期的考察評價環節中基本就是走個形式，沒有任何實質性作用，這很不利于資產管理工作的進行。假如監督管理工作無法落實，力度做不到位，那么資產管理也很難實現增值保值。

1.4資產管理工作不夠規范

目前大多數國有企業中對于實現資產管理的增值保值工作是僅僅建立了一個基本工作框架，很多細節性的環節還不夠完善，這就導致企業內部的運作出現了一定的問題，進而致使資產浪費、流失、貶值等等。例如：賬本制作不夠規范，出現壞賬、爛賬等情況，影響企業的正常運行，導致運作成本增多，經濟效益降低。

二.關于國有企業資產保值增值的相關對策

2.1對于資產利用手段進行創新，推動實現資產保值增值

目前，經濟發展出現了新形勢，而怎樣在這樣的情況下做到提高國有企業資產的利用率并且防止資產流失與浪費，對國有企業的發展工作來說是刻不容緩的。從市場經濟的發展情況不難看出，要想使得國有企業資產實現保值增值，一定要拋棄傳統老套的資產管理手段，然后進行創新，對各種資源進行整改、重組，將資源投入市場，提高其經濟效益。比如：上文提到了大部分國有企業中有很多大型器材是閑置著的，這時候相關部門不能坐以待斃，應當重新考慮開發這些設備的利用率，可以將其對外出租。一些中小型企業也許沒有自主購買這些大型設備的能力，他們就會選擇租賃。這樣，這些大型設備不會被浪費，而是重新投入生產，國有大型企業能夠提高經濟效益，中小型企業也解決了沒有大型設備的難題，兩全其美。除此之外，企業要重新制定資源分配規劃，減少浪費，提高利用率，為閑置的資源找到合適的去處，讓其為公司產生效益。這樣的做法對于資產的保值增值是十分有利的。

2.2加大企業內部的管控力度，防止資產流失以及貶值

國有企業要想管控好自己的資產防止其流失浪費，應當從企業內部著手，提高資產交易的規范嚴謹性。可以從以下幾個方面來開展工作：首先，提高商業交易的規范性，創建一個完善的交易系統與規定，并且加大管理力度以求將此項工作落到實處，避免“形式化”。交易的各個環節都要嚴格把控，做到專人專責。其次，關于投資方面也要加大管理力度。可以建立專業的投資項目管理團隊，并設置相應的工作崗位，由專業人員上崗，明確投資目標，創建審核批準體系，這樣可以減小投資風險。最后，注重無形資產的管理也是很重要的，企業的品牌形象要樹立起來，提升產品質量水平，并且要維護好企業形象。

2.3創建更好的監督管理系統，加大管控力度

在國企中，監督管理工作是十分重要的，相關企業應當注重監督管理系統的建立與后期完善，不斷加大力度，為企業的運作創建更好的環境。一方面要加強企業內部監管力度，設置專門的監管部門，并制定完整的監管流程，以便后期對企業資產的管理;另一方面注意與外部監督配合，發現問題之后盡快提出解決方案，實現監督體系常態化。創建監督管理系統可以充分利用現代化信息網絡技術，開發出屬于企業自身的監督體系，做到智能化、信息化。

結束語

綜合上文所說，目前在國企的資產管理工作中，想要實現保值與增值，還有很長的路要走，有一定的難度。因為企業在資產管理中存在的問題較多，不論是資源管理方面還是監督管控方面，都還有很多工作要做，企業資源的浪費、流失等情況也亟待解決。針對這些問題，這篇文章已經提出了一些解決方案以供一些企業參考。國企一定要對自己的管理手段進行創新，不可墨守成規，對管理體系、監督系統等等都要進行完善，才能真正實現資產管理的保值增值。

參考文獻：

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[2]代瑩瑩.混合所有制改革下的國有企業審計與國有資產保值增值[J].廣西質量監督導報，2019（06）：169.

作者簡介：

孫曉慧（1975-），女，漢，浙江省湖州市人，碩士研究生學歷，高級會計師（副高），研究方向：城投類國企財務管理。