目標成本管理在企業經營管理中的應用淺析

呂秀瑩

摘要：目標成本，指為達到企業利潤設置的成本控制目標。目前，目標成本控制被推廣使用在企業運營管理方面，使用效果良好，而且被企業高度重視。當前國內大部分企業運營管理方面，目標管理依舊處在起步階段，為了更好確保企業運營管理效果，本文對目標成本控制進行詳細介紹，以期為企業健康發展提供幫助。

關鍵詞：目標成本控制;企業;運營管理;運用分析

近些年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展以及科學技術的巨大進步，企業之間的市場競爭日益激烈。在這種情況下為了保障企業的生存和發展，就需要企業不斷提高自身的經濟效益，而優化成本管理、控制成本支出則是提高企業經濟效益的關鍵，因此企業在發展過程中要重視成本管理，特別是目標成本管理應用，從而使企業的成本能夠有效降低，進而使企業的整體效益得到顯著的提升，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

1目標成本管理應用概述

目標成本管理是根據公司預算和管理產品成本的過程。與常規成本管理的主要區別在于，目標成本管理不參與特定鏈接的成本管理，而僅參與研發和設計鏈接產品的制造成本。目標成本管理是一種具有全過程、全范圍和全員特征的成本管理方法。目標成本管理基于對內部和外部條件的徹底調查，制定可以在一定的開發期內達到生產和運營活動的成本目標，以期實現降低生產和運營成本并提高業務效率的目標。目標成本的好處可以為企業戰略發展方向研究提供強有力的參考，對企業的未來發展方向提供參考依據，有助于優化企業的內部管理結構，并樹立企業文化的內涵，增強企業市場的核心競爭力。

2目標成本管理在企業經營管理中的重要作用

目標成本管理是業務管理的主題，主要優點有實用、方便、簡單便捷。同時，企業經營管理者會用它來幫助評估風險，有助于企業開發符合市場實際需求且最具有競爭力的產品，有助于提高企業競爭力和經濟效益。目標成本管理在企業經營管理中的作用主要體現在預算編制、預算執行和成本效益分析等經營管理方面。因此，除了業務創新之外，公司還需要更加關注目標成本管理對公司經濟利益的影響，并通過現代高效的財務管理技術促進公司的生存和發展。在這種情況下，將會評估和應用目標成本管理。

3企業運營管理方面實行目標成本管理的策略

3.1形成科學的成本管理理念

為提升企業競爭水平，就必須加強目標成本管控，方可讓企業獲得顯著經濟利益及可持續發展。因為以往的財務管理模式長時間影響到管理者的成本理念，所以想要創新成本管理方式，就要求員工形成科學的成本理念。企業能采用精細化管理模式，在企業中建立整體化、系統化的目標控制系統，確定各部門的責任與目標，各部門開展分層細化成本，細分至各生產活動上。企業還應當制定科學的獎懲制度，采取鼓勵手段來調動員工加強成本管理的熱情。

3.2制定完善的目標成本管理體系

目標成本管理體系是有效開展成本管理的基礎與前提。在核算成本時，應按照市場價格，來科學核算公司的內部價格，確定企業各部門職責，盡量減小與市場價格區別。另外，還應結合企業的長期目標，來設計與制定完善的目標成本管理體系，進而防止管理制度在應用的時侯產生明顯的誤差，根據企業結構特征，來準確細分目標責任，嚴格根據企業制度加以監督和控制，方可及時找出問題并妥善解決。

3.3確定以市場需求為導向的成本管理目標

企業經營管理的最終目的是獲取經濟效益，實現企業健康持續發展。所以，企業實施目標成本管理過程中必須以市場需求為導向，深入分析市場運行情況，并遵循市場經濟規律，確定成本管理目標，根據市場發展，充分考慮企業運營過程中產生的額外成本，從而實施目標成本管理策略。同時，還要建立科學的考核與監管體系，通過考核與監管目標，引導目標成本管理。

3.4完善考核制度

企業首先要將相應的獎懲制度合理有效的建立起來，將企業內部各個部門以及部門所屬員工的工資績效以及福利待遇都直接與目標成本控制的完成情況掛鉤，同時還要對各個部門以及相關工作人員的職責進行細化和明確，使他們能夠對自己的定位進行充分的認識，從而能夠對目標成本管理的責任主體進行確定，之后要定期考核各個部門以及工作人員完成目標成本的情況，如果相關部門或者相關工作人員不能積極的履行自己的職責，達不到相關指標的要求，將會直接影響到部門的年終考評和福利以及員工個人的工資。這樣能夠有效的統一企業內部權、責、利，并且還提供了可靠的依據確保目標成本管理的順利實施。

3.5建立健全目標成本管理信息系統，科學預測目標成本管理

目標成本管理所涉及的內容復雜，在生產設計階段需要海量的數據信息作為依據，所以，要對市場和用戶信息加以整合分析，必須建立健全目標成本管理信息系統，為目標成本管理的一系列活動提供準確的依據，并且及時掌握企業成本收益情況和經營情況。通過對企業運營情況的了解，及時加強財務核算，各個部門能夠第一時間獲取成本和效益等數據。另外，通過目標成本信息系統能夠幫助企業更加精準的收集信息數據，在大量的信息數據中提高對成本預估的準確性，順利開展對目標成本的預測，提高企業的競爭優勢，從而實現目標成本管理的功能和作用，為企業經營管理提供更有價值的服務。

3.6加強目標成本信息化管理

隨著信息化技術的應用普及，現代企業經營管理活動中如果仍然采用傳統的管理理念是無法滿足快速發展的市場經濟，更無法與多樣化的管理需求相適應。因此，在成本目標管理運用的過程中，企業必須根據實際發展現狀與戰略目標，利用現代化信息技術和數據采集裝置，對產品設計、生產及管理等各個環節所產生的信息數據進行收集、分類、整理，通過靈活運用大數據及云計算技術，能夠幫助企業準確有效的整合信息資源，并深入挖掘其價值，為企業制定更加科學的成本管理目標，提高管理活動的可行性與科學性。

4結語

目前，國家經濟快速發展，市場經濟逐漸激烈競爭的環境下，企業若想在激烈的市場背景下提升競爭水平，占據良好的市場地位，就必須注重對目標成本的管控。經過分析當前國內企業成本管理應用中產生的問題，以找出對策，讓企業目標成本控制可以得到充分發揮，不斷提升企業市場競爭水平，讓企業可以得到長遠發展。

參考文獻：

[1]趙莉娜.目標成本管理在企業經營管理中的應用[J].智庫時代，2019（43）：72+77.

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