路橋施工企業提高財務管理質量的對策研究

楊巍

摘要：籌措、分配資金，把握流向、擴大利潤空間作為財務管理工作的基礎內容，路橋施工企業在施工的全過程中對資金予以嚴格管理。明確提升財務管理質量的重要性，以有效措施解決路橋施工企業財務管理中存在的問題。

關鍵詞：路橋施工企業;財務管理質量

前言：

與傳統企業財務管理相較而言，路橋施工企業與其相差無幾。但資金密集作為最大的特點，保障充足資金是其財務管理的重要內容，在施工中嚴格控制成本，明確提高財務管理質量的目的，降低資金流失幾率，實現效益最大化。

一、路橋施工企業財務管理中存在的問題

（1）未能正確認識財務管理的重要性。傳統金字塔型組織結構作為現階段路橋施工企業所采用的普遍方式，隨著社會經濟的快速發展，層級多、管理路徑長中存在的弊端也在逐步顯現，而無法保證實際管理效率、未能及時傳達與反饋信息等問題嚴重制約財務管理效力的發揮。就目前的財務管理工作而言，多數路橋施工企業管理者更關注于其所承攬的工程項目，而未能正確認知財務管理工作的重要性與必要性，無法突顯財務管理工作在企業整體發展中的核心地位，局限財務管理效力的確切落實，使得財務管理工作、資金安全保障在企業實際發展過程中作為關鍵內容所展現的價值始終未得到明確體現。（2）缺乏健全的財務管理制度。因現階段財務管理組織與會計機構未能得到健全，使其所應用的財務制度無法適用于新時期社會經濟發展的本質性要求，而滯后的財務管理制度無法促進路橋施工企業財務管理工作的有序開展。與此同時，因缺乏完善起科學的財務管理制度，使得財務管理效力在經營管理中不斷弱化。（3）未能確切強化財務控制與監督效力。地點分散、資源需求量多、工廠規模大作為路橋起施工企業在工程項目承攬過程中所必須面對的內容，因缺乏專項財務管理人員，使其在實際工作過程中常因職責缺失問題難以發揮財務管理中審計監督的作用。多數路橋施工企業所采取措施僅以事后問題及風險發生為主，而因未能及時發現與處理問題造成經濟損失的現象屢見不鮮。（4）未能嚴格管控資金流向，降低資金使用率。在資金調取使用過程中多數路橋施工企業僅以短期計劃為主，難以保證實際實施效果，又因缺乏嚴格的資金管控，使得計劃執行效果往往不盡如人意。

二、路橋施工企業提高財務管理質量的有效對策

（一）以財務管理為核心完善現有管理體系

以企業戰略發展目標為引導定義企業財務管理工作，通過管理成本資金投資及其流動方向、所獲取利潤為內容開展的財務組織活動需要以新時期社會發展需求為依據處理現行財務關系。而路橋施工企業隨著國際化進程的不斷加快所面臨的市場競爭也越發嚴峻，現階段，只有對自身經營管理能力予以優化，提高財務管理質量才能保證其在日益激烈的市場競爭中占有領先地位。謀求長遠發展作為路橋施工企業的主要目標，應當正確認識財務管理工作的重要性，以有效舉措獲得生存機會實現穩定發展。項目數量多、規模大、地理位置分散作為路橋施工企業承接項目的基本特點，過于復雜的建設方案及建設周期使得資金回籠速度無法進行統一，而資金的合理利用與施工質量、安全有著極為密切的關系。社會經濟環境變化對于路橋施工企業管理經營與施工建設有著較為直接的影響，因此，正確認知財務管理的重要性，將提升財務管理質量作為路橋施工企業現階段的主要工作，采取有效措施強化財務管理水平，使其能夠滿足國際化市場競爭的基礎條件。明確財務管理作為企業經營管理核心的意義，以自身經營發展特點為切入點，合理設置目標在保證經濟效益的同時對現有管理模式予以優化，只有以經濟管理角度看待財務管理工作，才能保證財務管理工作中各項內容的確切落實。能夠依照財務制度工作與完善的財務管理體系有著較為密切的關系，只有保證體系制定的系統性、規范性、標準性，嚴密結合路橋施工企業日常建設生產活動的實際情況，充分發揮財務管理的實質作用，為企業生產經營的穩定運行提供有利條件。

（二）優化財務團隊強化財務預算管理效力

實現經濟效益最大化作為路橋施工企業承攬工程建設的主要目的，企業發展情況作為衡量周期性經濟效益的重要指標之一，只有采取有效的財務管理措施才能保證經濟效益。而為提升工作質量應當明晰財務管理只能，將其發展為專項管理部門，以全面管理企業經濟活動。通過預算核算監督與檢查路橋施工企業近期與長期規劃外，還需對企業現階段的發展定位予以明確分析，提高整體收入與投資比例[1]。專業基礎知識與實際操作能力，結合職業道德素養作為路橋施工企業財務管理工作人員所需具備的素質，在財務管理崗位中充分發揮自身職能，以優秀的專業技能提升財務管理工作效果。路橋施工企業在其經營與發展過程中應當全面貫徹“以人為本”思想，在標準設定中堅持思想道德的至高性，在招聘與引進復合型人才的同時以定期培訓、考核的方式優化財務管理人才團隊。綜合考量在國際經濟快速發展的今天路橋施工企業未來市場發展趨勢及業務定位，依據行業發展情況為切入點整合現有項目，財務部門以此為基礎連接各級部門統籌配合，通過對預算定額的認真編制，體現預算管理的實質效用。對于工程項目整體建設與施工而言，加大財務預算執行力度，遵循項目利潤原則，保證施工預算的合理性與科學性。加大日常管理力度，通過定期檢查、核查等方式明晰財務職責，落實個人責任，以嚴格考核結合合理獎懲的措施約束與調動路橋施工企業全體人員的行為與積極性，強化預算管理執行效力。

（三）健全組織制度明晰企業財務實際情況

為保證路橋施工企業財務集中管理效用應當對現有財務管理制度予以健全及完善，其目的在于明晰財務管理流程，保證企業財務制度能夠以有效措施抵御財務風險。而為順利開展財務集中管理工作應當對現有管理流程予以明晰，進一步體現財務集中管理效力，最大程度提升路橋施工企業資金使用率。為實現財務管理工作的有序開展，將建完善現有財務管理結構作為核心戰略，發揮健全監督制度作用。真實性、完整性與整體制度的實效性有著較為密切的關系，健全現行財務管理制度的目的在于控制施工財務管理工作的準確性，以保證財務控制工作能夠全面貫徹于企業經濟活動的全過程中，進而綜合評析經濟活動成果。及時掌握路橋施工企業財務狀況對于加強財務管理工作有著十分重要的意義，在對現有財務情況予以全面掌握后保證分析的準確性與全面性，通過掌握實際情況發現其中存在的問題，并采取有效措施第一時間進行處理。聯系工程項目作為財務管理工作的重要方式，應當以實際情況為依據，進而保證其在開展財務管理工作中的真實性與客觀性，以健全的組織制度提升財務管理工作的實用價值，體現結果的合理性。

（四）應用信息化技術加大成本控制力度

隨著社會經濟的快速發展，科學技術也在不斷完善，而在路橋施工企業中應用信息化管理模式能夠打破施工地域分散的限制，提升整體管理效率。應用信息化管理方式不僅能夠優化企業現階段的經營管理模式，還能夠使其在激烈的市場競爭中提升自身的核心競爭力。應用信息化管理方式開展財務管理工作優化工程造價內容，保證合同管理效力，使其能夠對人力資源予以合理配置，第一時間獲取招投標信息的內容編制合理投標方案，為整體施工項目管理工作提供有效助力[2]。事前控制作為編制成本預算的主要價值體現，在具體實施環節中重視事中控制強化成本控制效果，綜合考量人工、材料、設備等直、間接費用，并將其作為成本控制的依據，轉變原有靜態控制方式，以動態化成本管理手段解決路橋企業在其工程施工過程中存在的問題。提升整體實施效果，以綜合性成本控制指標展現動態機制的適宜性，從而保證事后控制的科學性。

（五）重視財務預算發揮財務集中管理效力

在路橋施工企業現代化經營管理中明晰施工成本、查驗材料費、設備費與人工費的所占比例，高度重視預算管理工作，保證材料管理工作有效性。除此之外，財務集中管理模式作為路橋施工企業總部所建立的財務信息管理平臺的實際目的，其以分支性管理融合各施工項目終端，以及時調取相關內容查驗各級施工項目中存在的問題，以財務集中管理模式中所涵蓋的分區域方式對施工中資金留出審批、核查票據等工作進行實時監管。利用信息手段及時上傳財務結算中心，保證資金流向的合理性，審核各項費用的目的在于提升工作效率，加大日常管控力度，以有效銜接各級財務管理內容匯總各項信息。

總結：

路橋施工企業在項目建設與施工過程中應當以自身實際情況為切入點，對現階段財務管理工作中存在的問題予以正確分析。以完善規章制度、明晰結構設置、提升團隊素養為主要內容，全面提高財務管理質量，充分發揮多樣化管理手段效力，以有效途徑強化路橋施工企業在日益激烈的市場條件下的核心競爭力。

參考文獻：

[1]李浩勝.路橋施工企業提高財務管理質量的對策研究[J].商訊，2018（21）：54+56.

[2]李振宇.探究大型路橋施工企業怎樣提升財務管理質量[J].財經界（學術版），2018（16）：100.