新經濟形勢下企業經營的風險防控

馮碩

摘要：當下正在形成全球經濟新格局，一個企業的經濟管理是否正確能夠引領整個企業的發展，但目前而言，我國企業在新經濟形勢下的經營管理還存在著一定的不足，例如現代企業沒有完備的經濟管理概念，在經營管理方面缺少人才與文化，這種情況直接導致了企業沒有足夠的競爭力。本篇文章針對新經濟形勢下企業經營嘎韓麗的風險防控做出了一系列的探討與分析，做出了一些可以加強企業經濟管理的策略。

關鍵詞：新經濟形勢;企業經營;風險防控

引言：只有足夠優秀合理的企業經營管理才能保證企業的良好發展，也別是在當今經濟快速發展的大環境下。只有擁有優秀的經營管理方式才能夠使企業在各大企業中立足，但是現在怎樣將經營管理方式提升上來，防止在企業在經營中出現風險是當下最應該解決的問題，下文對該問題進行了深刻的分析與討論，并提出了一些創新、有效的措施。

一、企業經營中存在的問題

1.1企業經營理念落后

在新經濟形勢下，企業管理者仍然保留著傳統的經營理念，不能對管理理念做出及時的轉變，依然將從前經濟利益最大化作為目標，對企業定位不及時，沒有及時創新企業經營理念，意識不到企業即將面臨的危機，這使企業經營發展與創新都受到了一定程度的阻礙。當下，在巨大的市場化壓力催化下，一些企業的管理者認識到了企業創新的重要性，但卻找不到適合的人來進行科學有效的創新，所以現金的經營理念仍舊不能運用到企業中。

1.2企業經營理念制度不健全

在當下現存的企業中，存在的最大問題就是經營管理制度有所欠缺。其中雖有明文制度的存在，但卻有一定的局限性或者是只有執行能力卻做不到實施監督與管理，這兩個問題是當下現存的比較常見的問題。上述幾個問題都會導致企業經營管理制度不能起到約束員工的作用，會使企業經營管理的實施受到影響，從而導致企業跟不上時代的步伐，對企業發展中出現的問題不能做到及時解決，最終出現企業真實水平與企業經營管理制度不平衡的狀況。

1.3企業缺乏人力資源管理力度

目前，我國大多數的企業都沒有創立合格的薪酬制度，這使得企業中出現同一類員工的付出與收獲不成正比，出現不平衡狀況，這種情況的出現會導致企業優秀人才大量流失。

二、企業經營中的資產管理風險

2.1資產核對環節存在主要風險

企業在進行經營管理時，管理企業資產是非常必要的一個環節。若是企業資產處理不當、資產核對出現差異報批或者部分資產賬務處理的不規范就會出現資產核對風險。

2.2資產處置環節存在主要風險

在一個企業中有許許多多的員工存在，若是對員工管理不當，就會出現員工為己私利不按規定履行職責的情況，員工在沒有經過申請、審批、鑒定的情況下私自將貨物處理掉，就很可能會出現貨物出售價格不當的風險，出現資產損失。

三、加強企業經營措施

3.1企業經營管理理念創新

要想創新企業經營方式，規避經營風險，首先要做到創新企業經營管理理念，而怎能能夠將企業經營管理理念，就要從企業內部入手。要求企業內部從上到下都要制造出一個創新的氛圍，為創新經營管理理念提供一個良好的軟環境，只有這樣，企業才能擁有強有力的創新動力。而且還要將創新理念把握好，主要有兩個比較重要的措施：第一，要將危機管理意識貫穿到企業發展過程中，因為在企業發展到一定程度的時候，危機管理意識與風險管理意識能夠影響或者決定企業的額命運。第二，要有戰略創新意識，事先為企業制定并實施具有先進性與全局性的戰略措施。

3.2創新企業經營管理制度

要想做好企業經營管理，有效規避經營風險，就要做好企業經營制度。而企業經營管理要想從根本上做到創新首先就要創新它的制度。其一是企業要對企業的監督管理制度做到重視，提倡內部員工參與企業經營制度監督工作中去，這種做法不僅能夠使員工的歸屬感增加，還能夠有效提高員工的責任心。其二是企業在創新經營管理制度時要圍繞“以人為本”原則進行，提升升職機制對企業管理人的重視，讓企業管理者積極參與到工作中去，還要對企業的薪酬制度進行優化，賞罰制度與績效考核要做到公平、公正、公開。其三是創新企業的產品規劃與部署。

3.3加強企業內部控制

一個企業要想將綜合能力水平提升上去，就要首先掌控好企業內部，在企業進行發展時只有建立起強有力的企業內部體系、建立完善的網絡化管理體系才能使企業的經營管理與內部控制跟上現代信息化發展的新經濟體系大環境。

3.4優化企業生產過程

企業的生產過程是企業經營管理中非常重要的一個環節，一個企業的生產水平能夠對企業的綜合水平起到決定作用，所以企業相關部門要對生產經營的過程進行加強與控制，例如：購買原材料、加工產品、規劃產品、銷售產品等，尤其是在產品質量這一方面，要做到嚴格的把控，這樣才能將利益做到最大化。企業要想獲得更長久的發展，就一定要將企業的生產過程進行優化。

3.5形成企業人才競涌局面

在當下經濟全球化發展的情況下，企業的競爭也可以說成是人才的競爭，一個企業要想留住人才，就應該將“以人為本”的理念堅持到底，企業管理者要將員工的整體薪資水平提升上去，俗話說“高薪留人才”。其次，企業應該尊重人才，最好營造出一個尊重人才的積極氛圍，重視企業文化重要性，讓企業員工幸福指數上升，真正做到關心員工，站在員工的角度為員工切身利益著想，及時關注員工思想動態。

結語：在新經濟趨勢下，一個企業要想做好經營管理，有效規避經營風險，就要做到創新企業經營理念與經營制度，加強對企業內部的控制，優化企業生產過程，使企業形成人才競涌的局面。

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