電力工程自動化施工管理技術研究

陳奉順

摘要：電力工程自動化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作內容，可以保障電力工程的發展。但是我國電力工程自動化水平有待提升，這就需要做好電力工程自動化施工管理，利用針對性的管理技術，使電力工程自動化水平不斷提高，實現電力工程的可持續發展，保障電力企業的經濟效益。

關鍵詞：電力工程;自動化施工;施工管理;管理技術

中圖分類號：TM73

文獻標識碼：A

引言

在科學技術發展的背景下，電力行業正在朝著電工自動化方向發展，完善電網建設，引進現代新能源技術，將對我國能源需求的發展和改善作出巨大貢獻，但仍有許多工作要做，各國存在差異。我國地區特別大，西北和東南都很寬，實施能源自動化項目比較困難?；诖?，能源管理和自動化技術的應用，為提高能源技術自主性、促進可持續發展提供了良好的基礎，具有很高的價值，也有助于提高能源技術的作用。

1電氣工程施工中存在的問題

1.1成本高

自動化施工機械價格昂貴，更換周期短，價格昂貴。這一成本問題嚴重阻礙了自動化部門的電力廣泛使用，而且因財政問題，許多設備的供應無法保證足夠的生產。許多能源項目都部署了大量無法保證質量的設備，嚴重阻礙了電力自動化的發展。

1.2工程設備質量差

能源是高科技產業的一部分。在電力、生產和自動化領域，隨著對設備需求的不斷增加，對能源輸送和消耗以及必要設備的要求也各不相同。但是，企業設備更新換代滯后或設備質量不成熟，設備質量無法得到保證，這可能導致自動化中的質量問題。在電氣工程自動化方面，對于電氣工程施工所需的材料或設備，這不僅會影響電氣工程的自動化過程，也會影響安全，從而對企業和用戶造成損害。

1.3管理團隊素質差水平低

電氣工程的發展對勞動力有很大的需求。在電氣工程施工中，許多人缺乏相應的質量、技術和管理知識，這是不爭的事實。這方面有很多因素造成：（1）缺乏團隊成員的技術和技術經驗。（2）缺乏對能源開發的傳統認識和對電機自動化的認識。（3）缺乏領導和領導力，無法與團隊成員一起推動能源項目的自動化。電力工程自動化的施工管理現狀因電力行業具有壟斷性，故大多電力公司都有自己監理企業，且與電力公司之間存有必然的依附關系。正是電力工程的特殊管理體制，目前電力工程自動化的項目管理仍保留傳統的管理模式，項目法人常不愿將工程的投資、合同管理和進度等交給監理人管理，電力企業自身的監理工作實質已經名存實亡，僅能發揮控制質量的作用。

2電力工程自動化施工管理技術要點

2.1施工成本管理

成本管理是電力工程自動化施工管理過程中重要的一部分，如果利用合適的管理措施，可有效降低質量問題的發生率，同時可保障施工單位的經濟效益。在成本管理過程中，首先需要合理規劃施工項目，培訓施工人員的專業技能，避免施工人員出現低級錯誤。在施工過程中需建立成本控制指標，注重管理和考核施工部門和財務部門，使成本分析水平因此提升，結合績效獎懲制度等，有效獎勵員工，提高工作責任感。保障整體施工質量，合理安排施工過程的人員和設備等，在采購原材料的過程中可利用投標方式選擇合適的供應商，這樣有利于保障整體質量。在招投標前需結合圖紙內容準確預算材料和設備等，通過分層和分階段控制措施，保障整體施工質量，節省成本花費。在施工過程中，施工單位需研究施工圖紙，科學管理現場材料的放置情況，推廣利用現代管理方法，減少整體投資。

2.2施工安全保障技術

施工安全是每個施工項目管理的首要任務，電力工程自動化施工項目也要注重安全管理工作，因為在施工過程中涉及到高空作業和帶電施工等，因此電力工程自動化施工項目的危險系數比較高，施工單位要更加重視安全管理工作，根據規范落實電力工程自動化施工，提高施工人員的安全意識，在施工之前勘察施工環境，尤其要控制很容易發生危險的環節，利用針對性的預防措施，加大力度檢查施工現場，可以利用監察機制有效規范施工人員的工作行為，結合經濟投資行為，配備齊全施工需要的設備和安全措施，有效服務于安全施工工作。

2.3重視電力工程自動化施工中質量管理

在電力工程自動化施工中，開展質量管理工作設計有控制質量、保證質量等方面內容，同時還有質量計劃編制，注意明確質量職責和目標，與工程實施質量保障體系結合編制質量計劃，提高工程施工中全面質量管理水平，更好地滿足工程建設質量需要。開展電力工程自動化施工工作還需要注意與合同相結合，做好合同中項目安全要求、設計文件和標準規范等方面管理。開展項目施工質量管理工作主要是為了控制工程項目施工的連續性、穩定性和科學性。在針對電力工程自動化施工質量控制時，需要注意與實際工程質量需求相結合，確保各項作業活動順利開展，同時注意對活動過程和結果的監督和控制，準確判斷工程施工是否滿足質量標準和規范，明確質量問題出現的原因，制定針對性的解決和處理措施，更好地滿足工程需要。

2.4技術管理

電力工程自動化施工與施工技術聯系密切，施工單位需做好技術管理工作，配置完善的基礎服務設施，為自動化施工奠定基礎。以某電力企業為例，由于其變壓器、電抗器等設備投產運行時間超過五年，施工單位在開展電力工程自動化施工時，組織運維人員開展變壓器與電抗器等設備的檢查與保養，每三個月開展一次油色譜檢查，保障變壓器與電抗器設備的長期可靠運行，為自動化施工提供條件。同時，由于電力工程自動化施工技術不斷更新升級，施工單位需做好技術人員的培訓工作，確保技術人員掌握最新的技術與標準規范，實現自動化施工技術的有效應用，為用戶提供更優質的電力服務。例如，針對電源設備，其施工噪音控制標準不同，對于不間斷電源來說，設備正常運行造成的A聲級噪聲需控制在45dB內;對于輸出額定電流不超過5A的小型不間斷電源來說，設備正常運行造成的噪聲需控制在30dB內。

2.5落實工程監理工作

監理電力工程自動化施工過程，需進一步完善工程監理制度，明確劃分相關單位的責任和義務，完善工作標準和審批制度等，保障監理工作的有效性。注意劃分責任制度，突出電力工程自動化施工管理工作的權威性，監理工程師和監理人員需承擔連帶責任，如發生問題避免互相推卸責任，提高問題解決效率，避免出現違規操作的問題。明確監理工作的責任，利用建立反饋體系可以不斷完善監理工作的手段，使信息反饋制度的合理性因此提高，提高施工單位的責任感，協調具體的監理工作，還可以建立監督隊伍和巡查隊伍等輔助監理工作，加強監督監理工作人員的行為，保障整體施工質量。

結束語

綜上所述，電力工程自動化施工管理技術不再局限于某一具體點或者面上，涉及整個電力工程自動化施工全過程，施工單位必須重視施工隊伍管理，在現有管理模式基礎上，對管理理念和管理思想進行創新，展開專業性和獨立化管理，確保各項管理工作順利有效開展，滿足電力工程自動化施工在質量以及進度等方面的管理需要，有效控制電力工程建設成本，促進電力工程建設質量和建設水平提高，為我國電力行業持續穩定發展打下良好基礎。

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