對最佳戰略方案選擇方法的分析研究

[摘要] 論文對從備選戰略中遴選最佳戰略的方法進行了探討分析，指出最優戰略的制定應包括初選和驗證兩個過程，這樣才能保證所選戰略的科學性和可行性。

[關鍵詞] 備選戰略最優戰略

一、引言及問題剖析

按照理性戰略觀念，戰略制定大致分界定宗旨、界定備選戰略、評選備選戰略和選擇最佳戰略幾部分。

通過對戰略計劃的界定，我們常會得到多個備選方案，然后綜合考慮主客觀環境，遴選出一個方案，但該方案是否符合公司的實際，具備可行性、長期性、計劃性，需要我們從理論與實際多個角度來調研分析，驗證該方案的最優性、一致性與科學性。需要指出的是，在實際應用中，這一驗證過程卻常被忽視，結果在戰略方案的實施過程中，常出現偏差；另一方面，我們運用的戰略分析的工具盡管很多，但它們產生的條件和適用范圍，大都有一定的歷史局限性和側重點，這也使得對初步遴選方案的驗證成為必要。

二、例證說明

成都一進出口貨運代理公司成立于2001年，在較短的時間里，完成了初始資本的積累，組織結構也逐漸完善。

1.用SWOT法評選備選戰略方案

利用STOT分析法得到四種備選戰略：SO戰略、WO戰略、ST戰略和WT戰略，為了遴選出最有利的戰略方案，我們采用了定量的數量模型評價法。

2.用數量模型評價法初步選擇最佳戰略方案

數量模型評價法要求戰略決策者在各因素的權數和得分上做出主觀決策。這里借鑒了專家打分法，首先找出了影響公司發展的內外部關鍵因素，讓專家獨立給出各因素的權數和得分，按“權數×評價分數”算出合計數，合計數最大的方案為最滿意方案。見下表：

注：AS=吸引力的大小； TAS=吸引力的總得分

AS：0=不可接受； 1=尚可接受； 2=可以接受； 3=最應接受

可以看出， WO戰略是相對最滿意的選擇，該戰略的主要內容是：利用外部機會、改變企業內部劣勢。

3.用GE矩陣法檢驗最佳戰略方案

GE矩陣根據公司所處市場行業吸引力的大小和公司在同行中的綜合實力強弱二個要素來確定公司總體戰略。通過調研，公司所在市場的行業具有非常高的市場吸引力，公司的實力處于中等水平，確定出公司的戰略方向是尋求局部優勢，這與數量模型評價法所確定的WO戰略方案是一致的。見下圖：

GE矩陣分析

三、結論

論文首先通過STOT分析，形成四個備選戰略，然后通過運用數量模型評價法初步選擇出最佳戰略方案WO戰略，最后用GE矩陣法檢驗數量模型評價法所遴選出的最佳戰略方案，得出鞏固強項、尋求局部優勢的結論。通過結合自身的實際，統籌分析“利用外部機會、改變企業內部劣勢”與“鞏固強項、尋求局部優勢”，就容易制定出目標明確、思路清晰、切實可行的短、中、長期的戰略步驟、計劃與目標來。

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