試論建筑工程管理中管理模式的創新與實踐

張進會

摘? ?要：從建設單位實際開展建筑工程管理工作的情況中可以看出，現階段建筑工程管理還存在一些難點問題需要解決。具體包括：管理人員缺乏創新意識，管理經驗不足，導致管理模式存在單一和片面的問題。基于此，建設單位必須要結合自身的實際情況，有針對性的制定優化解決的方案，從中研究出充分發揮工程管理工作應用價值的可行方法。

關鍵詞：建筑施工? 工程管理? 模式創新

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）03（b）-0116-02

我國城市化發展進程的不斷推進，給建筑施工行業帶來了一定的發展前景。在整個建筑工程施工建設的過程中，目前受眾最為關心的就是建筑物的安全性和穩定性的問題。需要建設單位從工程質量方面入手進行全程管理，而這就突出體現了建筑工程管理工作的重要作用。

1? 建筑工程管理工作的重要作用及現階段的管理難題

1.1 重要作用

科學合理的建筑工程管理工作可以有效規范工作的流程，規范管理人員的工作行為，確保各項工作的穩定運行狀態。通常來說，建設單位會安排專業的管理人員對項目施工各個環節進行嚴格的管理，具體包括對材料質量的管理、對安全文明施工的管理、對經濟成本支出情況的管理等多個方面。開展工程管理工作的基本目標就是為了提高工程整體施工質量，降低施工安全隱患，確保工程按期交付使用。并合理控制經濟成本的支出情況，從而有效推動建設單位經濟的可持續健康發展。此外，在建筑行業激烈的市場競爭狀態下，完善工程管理體系，落實嚴格有效的管理機制，是提高建設單位競爭能力的關鍵所在，需要各個工程管理人員引起重視。

1.2 管理難題

從各個建設單位實際開展建筑工程管理工作的具體情況當中可以看出，目前還存在一些難題需要解決。具體包括以下幾個方面：首先，管理人員自身管理能力和意識將會直接影響管理工作的效果。然而，大多數管理人員都沒有意識到自身工作的重要作用，還在使用傳統的工作觀念開展管理工作。并且，存在工作馬虎、工作能力不達標的問題，這與建設單位沒有定期對員工展開教育培訓工作有一定的關系。其次，一些建設單位在開展工程管理工作時，沒有結合社會需求的變化對管理內容和形式進行創新。導致管理工作存在有內容不全面，管理形式單一等方面的問題，這就容易出現管理漏洞，進而引發經濟安全隱患及施工質量的問題。這些都是目前建設單位在發展過程中，需要解決的重點問題。

2? 建筑工程管理中有效創新管理模式的具體方法

2.1 教育培訓工作

針對于管理人員的管理觀念過于傳統，管理能力不足等方面的問題。為了保證工程管理工作的順利開展，建設單位應當積極對管理人員展開思想教育工作，結合施工工作的目標和方向，讓員工意識到規范自身工作行為的重要作用。在這個環節當中，建設單位可以定期安排教育會議，與員工進行溝通交流，為員工樹立與建筑施工行業發展目標相一致的個人工作目標。同時，基于新時期市場外部環境的不斷發展變化，建筑工程管理工作的任務量不斷增加。這就對管理人員的專業工作能力提出了更高的要求，基于此，建設單位需要展開人員考核工作，分析員工是否具備參與工程管理的能力。并安排專家進行專業管理能力的培訓，以此來全面提高內部管理團隊的整體工作水平。

此外，建設單位還應當注重于提高管理人員的創新意識及能力，結合具體情況，不斷地完善和創新建筑工程管理方案，做到及時更新和對照檢查，發現施工過程中存在的問題，并積極解決問題。最后，結合實際情況采取更可行的管理措施，確保每一項創新工作都能夠落到實處。

2.2 內容的創新

建設單位在研究建筑工程管理中管理模式的創新及優化方法時，應當從建立健全的監督管理結構體系入手，對管理工作的具體內容進行創新和完善。在這個過程當中，建設單位應當結合具體情況，成立相對應的項目部和管理部門，從整體上進行綜合把握，統籌規劃建筑施工的相關環節，最大程度地推動整體監督管理工作的有序進行。通常來說，工程管理工作可以分為：人員管理、信息管理、合作方管理、進度管理、投資管理、工程進度的管理等幾個方面。建設單位應當從內部的組織結構建設情況入手，為內部各個部門分配具體的工作任務，建立有效的溝通交流渠道。與施工方建立合作關系，簽訂相應的合同，要求施工方對工作人員進行嚴格的管理。從而使施工人員各司其職，整個隊伍相互配合，從而保證工程的施工進度平穩進行，這是提高工程管理質量和效率的關鍵環節。從建設單位的角度來看，開展建筑工程管理工作的目的就是為了科學提高工作的質量和效率，在保證建筑物質量的基礎上，促進建設單位自身的經濟可持續發展。

2.3 方式的創新

基于我國科技信息技術的發展進步，在新時期開展建筑工程管理模式的創新研究時，建設單位應當加大資金技術投入，引進計算機工作設備，建立網絡管理系統。首先，從人員管理方面來看，可以建立人力資源管理系統，按照不同的部門，將內部員工工作信息錄入系統當中，定期對人員的工作能力和工作狀態展開分析。并設定考核標準，根據員工的實際工作狀態及時進行崗位的調整。同時，利用信息系統收集項目數據信息，分析工作中存在的安全風險，達到及時防控風險的目的，降低建設單位的經濟損失。并可以通過這種方式，收集項目進度數據、資金投入情況等，對建設單位同類項目投資計劃提供數據支撐及對比分析，同時可積累更先進的管理經驗和管理理念，發揮出工程管理的價值，推動各項工作的順利開展。

3? 實際開展管理模式創新工作時的注意事項及未來發展方向

3.1 注意事項

應用信息技術手段開展新時期的建筑工程管理工作時，基于網絡環境的復雜多變，建設單位必須要重點關注信息的安全性問題。引進安全防御軟件，并從內部人員操作行為的方面展開嚴格的管理。避免出現數據丟失或被篡改的情況，這將會影響建設單位項目決策工作的科學性和合理性。同時，在具體開展創新研究過程中，如何在保證施工質量的基礎上控制投資，也是建設單位需要考慮的關鍵問題。這還需要不斷綜合項目運行的經驗，分析出工作的重點及難點所在，從而開展科學的內部管控工作。

3.2 發展方向

建設單位在進行建設的過程中，應該要融入智能化和數字化的技術，學會充分發揮出先進技術的應用優勢。比如，在建筑工程的竣工之后，可以利用數字化的技術，對建筑周圍的溫度，濕度進行檢測，可以根據實際的情況采取合理的解決措施。建筑工程的管理工作通常需要從項目施工方案的設計、施工流程的全過程管理以及收工后的驗收等多個環節展開管理。因此，目前管理模式的主要發展方向就是如何利用智能技術優化管理工作流程，降低管理人員的工作壓力，以便于推動管理工作的可持續健康發展。

4? 結語

在建筑工程管理模式的創新過程中，建設單位需要對管理人員展開思想教育和知識技能培訓工作，并應當從內部組織結構的優化環節入手，合理分配工作任務。加大資金技術投入，引進信息化管理設備，開展智能化管理工作。這還需要建設單位注意保障信息數據的運行安全，并從如何提高施工質量及降低經濟成本的基礎上展開分析，以推動施工行業的可持續發展。

參考文獻

[1] 吳若綺.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].工程建設與設計，2019（12）：253-254.

[2] 周家祥.淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].建材與裝飾，2019（9）：189-190.

[3] 張松濤.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].建材與裝飾，2019（13）：138-139.