馬小芳 山西省第三建筑工程公司太原鴻鋒分公司
建筑業的發展是中國經濟發展的動力之一,為了給施工企業主帶來更大的經濟效益,促進良好的企業發展,保持施工行業對施工價格的控制,重要的是施工價格不僅直接影響施工項目的質量,而且也是一種重要的實施形式,在這種實施中,有關管理人員必須采取全面詳細的視角。
通常情況下,建筑工程的造價主要指的是工程項目在施工建設的過程中所涉及的各種相關費用,人員、設備、材料等因素都會對建筑工程造價產生一定的影響,建筑工程造價管理的過程如圖1所示。做好建筑工程造價管理能夠有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造價管理能夠統籌協調工程建設的相關資源,避免造成資源、資金的浪費,從而有效降低工程建設的投入成本。建筑工程涉及的材料、人員等會隨著外界相關因素的變化而發生變動,因此,建筑工程的造價管理要適當、適時地進行調整,更好、更加經濟的保障建筑工程項目的順利開展。其次,做好建筑工程造價管理能夠切實提升建筑企業的核心競爭力。

圖1 建筑工程造價管理的過程
在市場經濟中,企業面臨著巨大的外部競爭,對業務產生了積極影響。因此,企業必須通過優化產品價格和產品成本,為產品利潤創造更多空間。在一個競爭激烈的國內環境中,企業必須使其產品更具競爭力,降低價格才能進入更大的市場。
從籌備到施工,到建設工程竣工,需要政府全面監督和影響建設成本的因素之一。必須遵守建筑行業的基本規則,才能滿足市場需求,發展高效的項目。考慮到工程管理的力量,必須合理確定根據相應指導方針設計的工程機械的設計和施工價格,以及采購工程中使用的機械的技術成本。為確保施工質量符合政府規定的質量保證標準,需要采取相應措施,間接影響施工總成本。
管理人員和設計團隊的質量取決于建筑成本。如果施工時間較長,可能會出現許多不確定因素,例如施工的組織、施工程序、材料和設施。施工價格預算的大部分是施工階段的成本投資。但是,在成本投資的這一階段,有許多無法控制的因素。施工成本分為直接和間接施工成本。如果在施工階段不嚴格監管,可能會導致資金浪費。
建筑業的結構調整和勞動力配置在施工過程的許多階段都在增加,需要進一步精簡人員配置,包括承包商、承包商、土木工程師、承包商等。通過避免人為因素對制造管理的影響,提高了對施工成本的控制,降低了企業的經濟性。
工程招標階段主要是選擇合適的承包商,以達到預期的施工效果,達到施工活動的標準,投標階段經常出現競爭失誤,例如,對一些承建商來說,開始中等規模的競爭,這不僅可能導致各個建筑單位之間的重大競爭,而且也無法保證。對一些建筑行業中標示為低成本的建筑工地來說,往往會發生后期處理方面的損失或變化,從而造成有關管理人員無法說明理由的實際建筑項目的重大損失。
圖紙比例很小,但對設計質量的影響不容忽視。以前的設計通常分為紙面文檔和存儲在計算機上的電子版本。設計圖形必須不斷修改才能使用。每個小問題都會在施工過程中放大,圖紙設計可能會消耗大量圖紙資源。在實施建筑項目之前,請確保最初設計的圖形的質量,因為這些圖形的質量會影響建筑項目的質量。在實施建設項目之前,受影響的員工根據設計方案估計所需資金,所有其他相關預算都與設計方案密切相關。圖形的質量取決于創建圖形的人員的能力。創建者的能力越大,圖形的質量就越高,以便可以精確地應用于實際建筑,或者相應地減少公司開支。
建筑業必須積極應對各自的國家政策規定以及政府的援助和支持,以降低建設項目的建設成本。各國政府必須根據法律規定加強宏觀經濟調整,規范各市場機構的行為。只有通過應用市場政策和遵守政府的宏觀經濟管制,市場價格機制才能發揮調控作用,提供公平公正的市場環境。結合現實,確保為系統選擇經濟實惠的體系結構,并設計真實的布局。
投標文件的質量必須具有重要意義,以確保技術規格在投標文件中得到充分反映,并增加機會。有關設計師必須對施工進行深入的調查,以便了解現場施工情況,包括施工環境、天氣、施工人員、建筑行業設施的使用情況,使施工計劃和實際計劃合法化,從而為施工項目奠定基礎。編制招標文件時,有關人員必須嚴格按照土木工程施工規程調整文件內容,并確保招標文件結構合理。同時,施工企業必須對投標報價控制進行綜合分析,例如機械工程、建筑材料等。以確保合法的價格購買。同時,一些施工企業積極開展施工文件評價和拍賣制度建設,消除招標周期中地磚的定向侵蝕,對施工文件進行公開透明的評價,確保引進施工成本管理制度,從而提高施工企業的市場競爭力。
控制施工價格時,重要的是注重建筑成本預算的過程分析,根據施工項目的需要評估融資情況,制定完整的預算方案,為施工成本提供硬指標,并考慮到成本與質量的平衡。工程成本的影響是眾所周知的,因此成本累計需要考慮多種因素,而成本預算最有可能是正確的。在執行項目預算時,其科學重點必須放在對各個部門的分析上。必須明確區分各部門,以確保預算的準確性和完整性,如圖2所示。

圖2 成本預算程序圖
提高施工質量管理,避免質量問題。如果在項目過程中對設計進行了修改,則會增加建筑項目的成本。發展質量控制體系,改進工程質量監控和質量檢測,通過利用質量優勢降低工程成本。通過控制周轉時間、準確控制項目在施工階段的進度、避免重復、通過增加工作量避免不必要的經濟成本以及增加項目團隊的成本來降低設計成本。
市場變化是系統成本增加的主要原因。要降低設計成本,必須從以下幾個方面著手:首先,確定哪些內容會影響成本效益。規劃專業人員、進行市場調查并收集影響設計成本的信息,根據市場變動法進行預測評估。第二,企業可以通過在低成本的市場環境中采購材料,保存材料,并與供應商達成長期合作協議,從而降低采購成本。最后,設置設備和物料庫存任務,加強設備和物料監控管理,開發動態管理庫。成本信息是成本控制的核心要素。建筑師需要改進信息共享、及時收集成本信息、匯總成本控制和分析成本比較、執行成本審核、及時發現問題、全面解決問題并提高公司總收入,同時降低設計成本。
在施工階段的價格控制中,外勤人員首先要根據施工合同條款和施工價格進行現場監測,同時還要注意整個施工過程中的變化和現場觀察的條件。對于未包含在建筑尺寸列表中的子項目,土木工程師必須能夠進入建筑場地。變更和現場認證要求及早發現變更、全面審查設計文檔的內容并減少變更需求。如果需要進行設計變更,則所有者和設計者必須先簽署并確認變更,然后才能進行正式變更。此外,還提供了詳細的設計變更文件,以便進行設計變更。在辦理簽證時,重要的是要認真地與實際內容保持一致,并進行兩次以上的審查,以便遵守審計規定和程序,提高生產部門的科學和規范質量。
為了使該項目能夠穩定和持久,如果提出一個不能立即付諸實施的方案,而且有關人員必須對其進行合理分析,以確保其可行性,并綜合各種方案,選擇優秀的、節省費用的方案,那么就不大可能實施有意義和有效率的建設項目。要將價格和質量聯系起來,這兩者都是必不可少的。方案一旦提交,就必須在許多方面得到有關高級別機構的確認,以確保方案得到合理執行,減少工作人員,取得良好成果,并確保成本效益。選擇方案時也要進行風險控制,施工過程中的每一個環節都有風險,施工周期較長,風險潛力增大。應在設計完成之前預測所有潛在風險,并應制定相應的解決方案。風險控制可以大大降低發展成本。
竣工階段的工程造價控制主要指工程結算控制,而工程結算控制又與采用何種合同計價模式關系密切。采用固定單價合同的,其結算原則是中標單價保持不變,工程量按實結算,其結算金額主要受工程量的變化、設計變更、簽證、工期和費用索賠或反索賠的影響。采用固定總價合同的,其結算原則是合同標內造價不變,合同標外內容可依據規定計取費用,其結算金額主要受工程變更、簽證、工期和費用索賠或反索賠的影響。
開發建筑項目時,有許多因素會影響建筑成本,因此必須嚴格管理和控制各個階段和構件。從不同角度分析影響,避免因施工工藝產生的錯誤和浪費,有效降低施工成本,提高企業經濟效益,實現企業健康發展。