建筑工程施工質(zhì)量控制及分析方法闡述

侯超峰 山西六建集團(tuán)有限公司

1 建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)涵

建筑工程施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的組成部分，基本內(nèi)涵為：（1）施工質(zhì)量控制主要指的是為讓建筑工程項目滿足法律、客戶等方面的質(zhì)量要求，采取的一系列作業(yè)技術(shù)控制行為；（2）施工質(zhì)量控制包含專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)兩個方面，管理單位應(yīng)重點控制人、材、機、技、環(huán)等要素，并分階段檢驗質(zhì)量控制活動成果，以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，提出糾正措施；（3）施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工準(zhǔn)備、具體施工、竣工驗收全過程，保證每一施工環(huán)節(jié)均能高質(zhì)量完成，整體屬于可控狀態(tài)。

2 建筑工程施工質(zhì)量分析方法

在建筑工程施工質(zhì)量分析中，可采用主要分析方法為：（1）因果圖分析法。因果圖分析法主要是利用邏輯圖表達(dá)事件因果分析，在1953年，日本專家石川馨首次在質(zhì)量管理中應(yīng)用此種方法。因果分析法具有清晰、直觀、方便特點，在建筑工程施工中，因果圖分析法可以利用不同指示符號表示質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生主要原因，如圖1所示。

圖1 因果分析法

（2）層次分析法。應(yīng)用層次分析法可以確認(rèn)問題產(chǎn)生原因，分析影響因素主次關(guān)系，對于幫助管理人員制定管理方案具有重要意義。在建筑工程施工質(zhì)量管控中，首先，應(yīng)分析問題涉及內(nèi)容、各因素相互關(guān)系，根據(jù)約定層次，劃分多個集合，以簡單化、條理化處理問題；其次，應(yīng)在明確目標(biāo)下，使用數(shù)學(xué)方法對各層相對權(quán)重予以確認(rèn)，傳遞上一層次信息至下一層次；最后，應(yīng)利用矩陣分析方法，根據(jù)權(quán)值排列施工質(zhì)量涉及多種因素，結(jié)合最終排列順序，對各因素影響目標(biāo)值程度予以確認(rèn)[1]。（3）排列圖法。應(yīng)用排列圖法，可以找到復(fù)雜施工環(huán)境中的影響因素主次關(guān)系，在具體施工管控中，可利用試驗測定方法、抽樣檢驗方法找尋施工質(zhì)量問題、偏差數(shù)據(jù)信息，使用排列圖法處理分析數(shù)據(jù)信息，明確質(zhì)量控制要點。（4）控制圖法。美國統(tǒng)計質(zhì)量控制之父在1924年提出控制圖法，利用正太分布質(zhì)量統(tǒng)計規(guī)律，可以對建筑工程施工異常類別進(jìn)行識別，以調(diào)整控制措施，保證施工全過程質(zhì)量可控。控制圖法主要組成部分為三條線段，即控制下線、中心線、控制上線，在工程建設(shè)施工過程中，動態(tài)生產(chǎn)曲線為波動狀態(tài)，可以有效反映質(zhì)量波動效應(yīng)。

3 建筑工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)存問題

3.1 人力資源方面

在人力資源方面，建筑工程施工質(zhì)量控制問題主要為：（1）勘察設(shè)計問題。主要表現(xiàn)為勘察人員工作不仔細(xì)，資料數(shù)據(jù)有誤，設(shè)計人員考量不周，計算簡圖不準(zhǔn)確、構(gòu)造不合理等。勘察設(shè)計問題可能會讓圖紙內(nèi)容與施工現(xiàn)場實際情況產(chǎn)生偏差，難以讓工程施工滿足設(shè)計意圖，可能會因此埋下質(zhì)量隱患、安全隱患，引起返工現(xiàn)象。（2）施工人員問題。在部分建筑工程中，存在施工隊伍管理不嚴(yán)格、施工人員資質(zhì)不足、工作態(tài)度不認(rèn)真等現(xiàn)象，可能因此造成施工質(zhì)量問題。

3.2 施工材料方面

建筑工程施工材料質(zhì)量會直接影響建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量。現(xiàn)階段，材料問題依然普遍存在，主要表現(xiàn)為水泥材料受潮、結(jié)塊、過期，鋼筋材料物理力學(xué)性能不佳，砂石材料級配不合理，混凝土材料配比不科學(xué)，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)確等。此類問題可能會讓建筑工程產(chǎn)生較大質(zhì)量隱患，如混凝土材料質(zhì)量不佳，就可能影響結(jié)構(gòu)強度，造成滲漏、裂縫、蜂窩問題，如預(yù)制構(gòu)件存在尺寸問題，就可能產(chǎn)生鋼筋錯位、漏放現(xiàn)象。

3.3 施工機械方面

施工機械性能、數(shù)量、使用可能會影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，如振搗棒數(shù)量較少，就可能影響混凝土澆筑振搗充分性，混凝土運輸車調(diào)配不合理，就可能讓施工中斷，破除基礎(chǔ)樁頭選擇使用挖掘機，就可能產(chǎn)生斷樁等現(xiàn)象。

3.4 施工方法方面

施工方法問題主要表現(xiàn)為：（1）施工單位不熟悉圖紙內(nèi)容，倉促施工；（2）未按圖施工，或是在施工中對設(shè)計進(jìn)行擅自修改，如擋土墻未設(shè)濾水層，就可能讓擋土墻產(chǎn)生傾覆現(xiàn)象；（3）施工行為不規(guī)范，如拆模不符合規(guī)定強度，砌體砌筑組砌方法不規(guī)范，混凝土振搗分布不均等；（4）施工管理工作混亂，施工順序安排出錯、技術(shù)組織措施不全、技術(shù)交底存在錯誤等。

3.5 施工環(huán)境方面

施工環(huán)境問題主要表現(xiàn)為：（1）自然環(huán)境問題。建筑工程項目施工周期相對較長，在施工過程中，可能會經(jīng)歷多種不同天氣條件，而濕度、溫度、雷電、大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣均會影響建筑工程項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，如在混凝土澆筑過程中，遭遇暴雨天氣，就可能讓澆筑工程產(chǎn)生質(zhì)量問題。（2）施工環(huán)境問題。建筑工程施工環(huán)境管控不佳，施工現(xiàn)場環(huán)境不衛(wèi)生、混亂，可能會影響工程正常施工[2]。

4 建筑工程施工質(zhì)量控制策略分析

4.1 人力資源質(zhì)量控制策略

經(jīng)濟學(xué)家稱人力資源為第一資源，在建筑工程項目生產(chǎn)要素中，人力資源占有重要地位。為控制人力資源質(zhì)量，建設(shè)施工單位可采用主要策略為：（1）管理單位應(yīng)結(jié)合工程特點，遵循因事設(shè)人、合理分工原則，組建施工管理項目班子，明確施工質(zhì)量控制人員職責(zé)。（2）管理單位應(yīng)開展職工入場教育活動，根據(jù)勞動力需要量、開工日期，對不同工種作業(yè)人員進(jìn)行分批、分期組織入場。與此同時，可利用講座培訓(xùn)、實踐模擬等方法對施工作業(yè)人員開展文明施工教育、安全教育、防火教育、遵紀(jì)守法教育，讓職工熟悉具體施工規(guī)章制度。（3）應(yīng)對人員資質(zhì)水平進(jìn)行考查，保證特種作業(yè)人員具有專業(yè)資格證書。（4）應(yīng)選擇具有豐厚工作經(jīng)驗的質(zhì)量檢驗工程師開展質(zhì)量檢查工作，與此同時，應(yīng)構(gòu)建自檢制度、自檢體系，落實三檢制度，保證工程質(zhì)量全過程可控。

4.2 施工材料質(zhì)量控制策略

材料質(zhì)量控制對象包含原材料質(zhì)量控制、半成品質(zhì)量控制、成品質(zhì)量控制、構(gòu)配件質(zhì)量控制等，為保證建筑工程施工材料質(zhì)量，首先，建設(shè)施工單位應(yīng)構(gòu)建完善材料采購制度，保證材料采購人員分工明確，避免材料使用源頭產(chǎn)生問題；其次，建設(shè)施工單位應(yīng)制定科學(xué)采購計劃，根據(jù)合同規(guī)定，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，對供應(yīng)商進(jìn)行精心選擇；再次，建設(shè)施工單位應(yīng)組織技術(shù)部門、質(zhì)量部門、物資部門、施工人員開展驗收工作，保證材料性能、規(guī)格滿足技術(shù)要求，材料檢驗方法主要包含取樣報驗、送檢等，禁止使用不滿足施工要求材料；最后，建設(shè)施工單位應(yīng)根據(jù)平面圖內(nèi)容，對材料現(xiàn)場堆放進(jìn)行合理組織，并做好入庫保管工作，減少材料浪費損失[3]。

4.3 施工機械質(zhì)量控制策略

在施工機械設(shè)備質(zhì)量控制中，首先，項目經(jīng)理、物資設(shè)備部門應(yīng)結(jié)合施工機具配置計劃、現(xiàn)場施工要求，對機具設(shè)備進(jìn)場、退場時間進(jìn)行合理安排，并呈報業(yè)主、監(jiān)理單位；其次，物資設(shè)備部門應(yīng)對機械設(shè)備做好檢查維護(hù)工作、保養(yǎng)工作、管理工作，保證機械設(shè)備性能達(dá)標(biāo)；再次，應(yīng)構(gòu)建施工機械管理制度、崗位責(zé)任制度，構(gòu)建進(jìn)場設(shè)備臺賬，安排專人進(jìn)行管理，定期盤點、檢查設(shè)備情況，保證設(shè)備完好性；然后，應(yīng)規(guī)避用電荷載集中現(xiàn)象，保證用電分布均勻性、機械布置合理性；最后，應(yīng)保證機械操作人員技術(shù)資質(zhì)符合工作要求，做到持證上崗與定人定機定崗。

4.4 施工方法質(zhì)量控制策略

施工方法主要指的是在建筑工程施工過程中所采用的技術(shù)手段，為控制施工方法質(zhì)量，首先，建設(shè)施工單位應(yīng)健全施工質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際情況、施工要求、專業(yè)特點，完善質(zhì)量管理體系內(nèi)容，在體系中明確施工質(zhì)量要求、管理機構(gòu)職責(zé)、管理重點內(nèi)容，保證質(zhì)量管理體系可以提升施工效率、指導(dǎo)施工操作，提升施工經(jīng)濟效益；其次，建設(shè)施工單位應(yīng)做好施工組織設(shè)計工作，組織設(shè)計內(nèi)容包含工程特點、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、季節(jié)性施工技術(shù)、施工部署、施工方案、施工材料、施工工藝等，并利用施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)質(zhì)量、造價、工期關(guān)系，針對可能產(chǎn)生的施工問題提前制定預(yù)防控制措施；再次，建設(shè)施工單位應(yīng)科學(xué)制定施工方案，明確具體施工技術(shù)實施步驟、材料選用方法、材料檢驗要求、方法檢驗標(biāo)準(zhǔn)等；然后，建設(shè)施工單位應(yīng)做好技術(shù)交底工作，讓施工人員清晰施工重難點、質(zhì)量關(guān)鍵點，保證各道施工工序有序進(jìn)行；最后，建設(shè)施工單位應(yīng)設(shè)置施工關(guān)鍵點，安排專業(yè)人員在施工現(xiàn)場檢查監(jiān)管施工重點，及時改正施工問題，排除施工質(zhì)量隱患[4]。

4.5 施工環(huán)境質(zhì)量控制策略

為規(guī)避施工環(huán)境為建筑工程施工質(zhì)量帶來的不利影響，建設(shè)施工單位應(yīng)強化施工環(huán)境管控力度，為工程高質(zhì)量建設(shè)施工提供保障。首先，建設(shè)施工單位應(yīng)管控工程技術(shù)環(huán)境，詳細(xì)勘察地質(zhì)環(huán)境、水文環(huán)境、氣象環(huán)境，結(jié)合勘察結(jié)果，對施工順序、工期計劃進(jìn)行合理安排，提前制定突發(fā)事件應(yīng)對措施；其次，建設(shè)施工單位應(yīng)管控工程作業(yè)環(huán)境，制定施工場地圍蔽措施，并保證施工現(xiàn)場通風(fēng)照明效果、材料堆放管理整齊性、統(tǒng)一性；再次，建設(shè)施工單位應(yīng)關(guān)注工程施工周邊環(huán)境，明確周邊建筑物、地下管線位置，對施工方案進(jìn)行合理調(diào)整；最后，建設(shè)施工單位應(yīng)嚴(yán)格管控文明生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，保證施工場所整齊、清潔[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)施工單位通過科學(xué)運用因果圖分析法、層次分析法、排列圖法、控制圖法，并制定人力資源、施工材料、機械設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境質(zhì)量控制策略，可以有效解決現(xiàn)存質(zhì)量控制問題，排除工程施工質(zhì)量隱患、安全隱患，保證建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)未來平穩(wěn)發(fā)展。