EPC模式下工程造價集成管理研究

楊 麗 成都建工路橋建設有限公司

1 前言

近幾年來，EPC管理模式逐漸成為工程過程中被廣泛使用的一種管理模式，對當代工程建設有著重要的推動力，為了能夠使EPC管理模式不斷適應現階段工程造價工作的需求，應當對EPC管理模式進行更進一步的分析[1]。

2 EPC管理模式概述

2.1 不確定性因素的管理

EPC工程管理模式涉及的項目較多，一旦在某一個方面發生了質量問題，就很有可能會引起一連串的問題，這個時候如果不能將環境等影響因素一一進行排查，就有可能產生重大的安全管理問題，影響到整體施工的正常進行。因此，需要工程的設計管理人員，在進行設計的過程當中將環境等外界因素也規劃到管理范圍中，并針對環境等外界因素制定有效的管理方法，使施工的過程能夠不受外界某一因素或問題的影響，保證施工正常進行。

2.2 不同利益主體的管理

一項工程的承包商在進行施工的過程當中可能會涉及到多方的利益，利益主體數量眾多，因此在對最終利益進行分配的過程當中，很容易因為分配不均導致產生矛盾，這個時候如果不能根據這個問題提出有效的解決方式，那么就有可能會對工程的順利實施造成影響，同時降低了工程管理整體水平。在施工過程當中，承包商應當充分利用EPC管理模式的優勢，協調多方的利益，使不同利益主體能夠互利共贏，保障工程順利開展[2]。

2.3 材料設備的管理

在EPC模式下所進行的工程往往需要進行的實際工作量較大，所需要的基礎材料與工程設備也相對較多。因此，在工程進行的過程當中難免會產生管理問題以及成本增加的問題。工程材料的購入量較大，市場內工程材料價格的漲幅都會對工程施工的成本造成影響，這個時候就需要合理選擇購入項目，做好對工程材料的管理工作。首先應當清晰管理對象，根據工程材料的特征對材料有針對性地進行管理工作，其次應當保證對材料的管理合情合理，能夠切實保證管理環境的合理。

3 EPC模式下各階段工程造價的集成管理分析

3.1 設計階段工程造價的集成管理分析

3.1.1 設計對EPC建設項目工程造價的影響

設計階段的工作會對整個工程建設后所產生投資產生影響，合理的設計能夠保證采購過程高質量，減少施工階段工程變化的頻率，從根本上提升施工質量。設計階段的主要流程如圖1所示。

設計階段在整個項目的實施過程當中有著重要的領導作用。需要進行建設工程項目在被決定后，設計需要將這個決定進行實現，將預估設計轉化成為施工設計。在EPC模式下，設計工作參與著EPC模式的整個過程，從最初的采購到最后的施工，都需要進行合理設計[3]。設計是對工程造價產生影響的重要因素，其本身設計的過程所占消耗金額的比例并不高，但設計的結果會對后續工程的資金消耗產生影響。

3.1.2 設計階段影響工程造價的因素

EPC模式中，設計的合理性會對后續工作產生極大的影響，設計轉變成為一個能夠創造價值的階段，從而對整個工程中消耗的成本進行控制，如圖2所示。

圖2 EPC模式下不同階段設計的工作內容

通過總結可以的得出，在設計階段影響工程造價的主要因素包含了以下幾點：①設計優化。優秀的設計不僅會對最初工程中的投資數量產生影響，還能夠有效降低維護費用，將兩者有機地結合起來能夠保證項目整體消耗最低。②設計交流。設計交流就是信息交流的水平。工程施工的過程當中信息的流通性與快速性也會對最終造價產生影響。③設計的可行性。設計可行性能有效避免設計失誤導致的返工與延期等，從根本上影響造價。

3.1.3 設計階段集成管理的實施策略

設計階段是控制工程造價的關鍵，主要從以下幾個方面對造價進行控制：①加強深化設計管理。從思想上對傳統的思維與設計方式進行轉變。建立深化設計的組織結構，制定深化設計管理模塊。②加強合同管理。在設計準備時期，負責設計的人員應當對各類合同有充分的了解，工作的開展需要以多方簽署的合同作為前提。③加強設計的集成管理。集成管理主要分為縱向與橫向兩種集成管理。縱向的可以被體現為接口管理，包含了設計單位與業主和采購方、施工方之間的管理。橫向是對專業人員的集成管理，也包含了對設計單位、承包商等部分之間的管理。

3.2 采購階段工程造價的集成管理分析

3.2.1 采購階段影響工程造價的因素

采購階段主要是指施工過程當中對原料、設備等進行的購買。在這個階段中可能會影響工程造價的因素主要有以下幾種：①采購進度。采購的效率會直接影響到接下來工作的正常進行，影響項目整體進程。②接口管理。采購與設計單位和施工方之間的接口工作和信息處理都能夠對工程造價產生影響。③供應商的管理與選擇。材料的供應商在采購過程中起著重要的作用，應當重點進行管理，供應商能夠直接影響到工程材料的整體質量和采購時間。

3.2.2 采購階段集成管理的實施策略

在實施策略方面主要可以從供應商的選擇與管理兩個方面來進行集成管理。

（1）供應商的選擇。承包商在選擇供應商的過程當中應當適當選擇用招標法來幫助選擇的過程更加合理。招標法能夠讓采購的過程變得透明化，使整體采購階段變得更加合理與規范。操作流程如圖3所示。

圖3 采購招標過程圖

（2）供應商的管理。想要參與工程施工的供應商眾多，應當在大量的供應商當中選擇價格最合適的商家。采購的及時與準確能夠影響到整體進程，因此，承包商應當實施造價的事前控制手段，將供應商歸納到總承包商的管理范圍內，加強信息交流，幫助進行管理。

3.3 施工階段工程造價集成管理分析

3.3.1 施工階段影響工程造價的因素

施工階段對工程造價的影響主要體現在以下三點：①不確定性因素的管理。施工階段具對整體施工產生影響的因素較多，難度大范圍廣，參與方眾多。②多要素管理。在施工的過程當中需要考慮多方面，如質量、成本、工期等因素的管理，這些需要管理的因素之間相互制約，每一個要素產生問題都會影響到其他的要素。③不同利益主體管理。施工階段需要將前期的設計內容轉變成為現實工程，當中會涉及到多個利益主體，且不同主體之間相互制約。

3.3.2 施工階段集成管理的實施策略

結合EPC模式下施工階段可能對工程造價產生影響的因素，承包商應當從集成的角度考慮有效的集成管理手段。如：在管理當中可以選擇全要素集成管理手段。在工程施工的過程當中，成本、質量、HSE要素都是需要進行考慮的目標，這些要素之間要想合理實現就需要一定的成本。實施以造價為紐帶的全要素集成管理手段，是有效實現全要素目標管理的重要保證。

4 結束語

EPC模式下工程造價集成管理已被廣泛運用，推動我國工程項目向多樣化的管理方向發展。承包商為適應現代化社會對于工程造價集成管理的需求，應當不斷轉變舊的思想，積極主動地在工程施工過程當中采用先進的科學技術。對于大型工程來說，EPC模式能夠保證多方面利益的均等，也能夠讓工程承包商的利益最大化，提高我國工程造價集成管理的綜合水平。