大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司科研管理及數(shù)據(jù)管理體制的創(chuàng)新研究

尹光明

摘要：大數(shù)據(jù)時代背景下，既為現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)化提供了良好的契機(jī)，也使得企業(yè)之間的競爭愈加激烈，能夠合理地利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)競爭中的重要因素。此次研究中，從環(huán)境、數(shù)據(jù)、決策權(quán)和技術(shù)幾個方面，分析大數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代公司管理決策產(chǎn)生的作用，針對性地提出了幾點公司科研管理及數(shù)據(jù)管理體制的創(chuàng)新舉措。旨在通過此次研究，明確大數(shù)據(jù)在公司管理中的重要地位，為公司科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);公司管理;科研管理;數(shù)據(jù)管理;體制創(chuàng)新

中圖分類號：G644文獻(xiàn)標(biāo)示碼：A

大數(shù)據(jù)時代背景下，對公司的科研和數(shù)據(jù)管理工作提出了更高的要求，對科研信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行高效率和高質(zhì)量管理，關(guān)乎公司的長效發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)化提供了路徑，能夠使企業(yè)管理的效率得到顯著提升，并且獲得相應(yīng)數(shù)據(jù)和資料的速度和質(zhì)量也明顯增加。公司科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化，需要利用大數(shù)據(jù)思維理念和技術(shù)，在保證軟硬件基礎(chǔ)的條件下，對相應(yīng)的人員、管理理念等進(jìn)行優(yōu)化，以促進(jìn)公司管理水平的提升。

一、大數(shù)據(jù)對于現(xiàn)代公司管理決策的作用

（一）管理環(huán)境和數(shù)據(jù)方面

大數(shù)據(jù)時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)海量增長，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)很大的改變。一方面，企業(yè)發(fā)展過程中星形成大量數(shù)據(jù)，另一方面，企業(yè)的發(fā)展也需要大量的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)。這種情況下，企業(yè)是否能夠強(qiáng)化對信息技術(shù)的應(yīng)用，更好地收集、分析和利用數(shù)據(jù)，成為提升自身競爭力的關(guān)鍵[1]。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)分析速度、形式及內(nèi)容均發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)企業(yè)需要計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫分析軟件，才能夠?qū)崿F(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的有效分析[2]。在實際的數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用中，企業(yè)首先要明確自身的需求和方向，避免盲目性，保證數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的準(zhǔn)確性和及時性，以此為企業(yè)管理和決策的優(yōu)化提供保障。針對目前集團(tuán)推行實時的ERP數(shù)據(jù)管理中心，更要求我們要高站位、高視野、高素質(zhì)的用好這套科研管理系統(tǒng)，結(jié)合設(shè)計師系統(tǒng)、工藝師系統(tǒng)軟件深挖應(yīng)用場景，用好用活大數(shù)據(jù)管理環(huán)境，真實直觀的反映科研生產(chǎn)、財務(wù)控制、人力資源成本，為科學(xué)決策企業(yè)后期發(fā)展做好基礎(chǔ)管理。

（二）決策權(quán)與決策技術(shù)方面

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理決策是在海量數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，能夠改變傳統(tǒng)決策模式下，對個人思維、經(jīng)驗的依賴，有助于避免管理決策的主觀性不足，同時決策權(quán)也從高級管理人員，向管理人員和部分員工轉(zhuǎn)移[3]。在決策技術(shù)方面，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理人員在掌握專業(yè)管理知識和技能的同時，還需要具備信息技術(shù)和能力，能夠依據(jù)大數(shù)據(jù)對自身的管理決策進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理人員面對著龐大的信息系統(tǒng)環(huán)境，需要管理人員具備數(shù)據(jù)篩查和分析、整合的能力，從中獲取有用數(shù)據(jù)，這樣才能夠使公司管理更加科學(xué)和有效。為此，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景下，更需要我們要強(qiáng)化管理模式學(xué)習(xí)，前段時間學(xué)習(xí)的精益生產(chǎn)，現(xiàn)在開展的華為學(xué)習(xí)研討，精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)等都反映了我們管理工作的推陳出新，都要求我們管理工作模式的創(chuàng)新，都要求我們管理者要高站位、高視覺，不斷開展批評和自我批評，在實踐中不斷吸收先進(jìn)、優(yōu)化自身、提煉自我，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和車間生產(chǎn)之間起到聯(lián)系紐帶、潤滑紐帶的作用，讓車間的生產(chǎn)有序，不斷提高車間產(chǎn)能，提高員工的收入效益等。不斷適應(yīng)新任務(wù)、新訂單、急件、研制任務(wù)等的生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)進(jìn)度按照要求開展工作。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下公司科研管理及數(shù)據(jù)管理體制的創(chuàng)新舉措

（一）強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提升管理隊伍的專業(yè)水平

公司在大數(shù)據(jù)背景下開展科研和數(shù)據(jù)管理，是需要有專業(yè)人才和管理技術(shù)作為基礎(chǔ)的，只有具備專業(yè)的管理隊伍，才能夠使科研和數(shù)據(jù)管理的水平得到保障。當(dāng)下的公司建設(shè)管理中，對于專業(yè)人才的重視明顯提升，也不斷地強(qiáng)化信息化技術(shù)在辦公中的應(yīng)用，但是對于科研和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人才的培訓(xùn)還明顯不足。科研和數(shù)據(jù)管理體制創(chuàng)新，需要高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍作為保障，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對專業(yè)管理人才的重視，在人才招聘中通過多種渠道，招收相應(yīng)的專業(yè)人才，使公司的科研和數(shù)據(jù)管理隊伍得到豐富和完善[4]。同時，公司還要強(qiáng)化對現(xiàn)有管理人員的教育培訓(xùn)，一方面，通過針對性教育提升人員對于大數(shù)據(jù)和信息化的重視，另一方面，通過針對性培訓(xùn)提升管理人員的專業(yè)知識與技能。培養(yǎng)精益管理文化，推行精益管理知識，用精細(xì)化管理理念管理科研生產(chǎn)任務(wù)，采取規(guī)范早會要求、看板公示、目視化管理等方式強(qiáng)調(diào)精益目標(biāo)管理。通過有效的精益管理，合理培養(yǎng)班組員工技能提升，通過策劃制定科學(xué)合理的計劃安排，達(dá)到生產(chǎn)有序?qū)嵤Ｍ瑫r，制定科研和數(shù)據(jù)管理相關(guān)制度，促使管理人員形成良好的數(shù)據(jù)分類及管理習(xí)慣。另外，公司還要注意對數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)的拓展與優(yōu)化，有效地收集高質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，及時剔除干擾性信息，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為公司管理決策奠定基礎(chǔ)。

（二）合理增加資金投入，優(yōu)化管理軟硬件環(huán)境

公司科研和數(shù)據(jù)管理體制的完善與創(chuàng)新，需要公司增加相應(yīng)的資金投入，針對性地優(yōu)化管理的軟件和硬件基礎(chǔ)。在軟件環(huán)境方面，公司要針對科研和數(shù)據(jù)管理形成科學(xué)管理制度和規(guī)范，保證管理工作的開展有制可依，相關(guān)的工作流程能夠得到規(guī)范化保障。同時，大數(shù)據(jù)背景下科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化，需要具備硬件保障，大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用是需要相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)作為保證的，公司需要強(qiáng)化信息化、智能化建設(shè)，為科研和數(shù)據(jù)管理的有效實現(xiàn)提供充足的人力、物力和資金。另外，公司科研和數(shù)據(jù)管理中，還需要注意對數(shù)據(jù)儲存及傳輸方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，提升數(shù)據(jù)儲存及傳輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性，同時有效地應(yīng)用云技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，為公司科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化提供助力。

（三）強(qiáng)化溝通與聯(lián)合，有效應(yīng)用高校及科研機(jī)構(gòu)資源

企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，投入到科研和數(shù)據(jù)管理中的資金和精力是相對有限的。在這種情況下，公司科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新，需要強(qiáng)化與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作，通過對高校及科研機(jī)構(gòu)資源的有效應(yīng)用，提升自身的管理決策水平。近年來，我國的高校整體發(fā)展水平顯著提升，科學(xué)研究形成了多學(xué)科交叉發(fā)展的態(tài)勢，高校和科研機(jī)構(gòu)在科研方面的優(yōu)勢是十分突出的。基于此，公司需要從多角度出發(fā)，強(qiáng)化與地區(qū)高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，強(qiáng)化人才及技術(shù)交流，通過資源和數(shù)據(jù)共享，形成對數(shù)據(jù)資源的科學(xué)利用，為自身科研和數(shù)據(jù)管理的優(yōu)化提供助力。另外，公司要注重構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)資源庫，收集和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)信息資源，通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)應(yīng)用，促進(jìn)公司管理和決策的優(yōu)化。

三、結(jié)論

大數(shù)據(jù)背景下，公司科研和數(shù)據(jù)管理的環(huán)境和技術(shù)等得到優(yōu)化，公司能夠開展高效率、高質(zhì)量的管理決策。在實際的科研和數(shù)據(jù)管理中，公司需要強(qiáng)化自身的大數(shù)據(jù)思維，一方面，強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提升管理隊伍的專業(yè)水平，另一方面，合理增加資金投入，優(yōu)化管理軟硬件環(huán)境。同時，現(xiàn)代公司管理還要注意對高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效交流與合作，強(qiáng)化對其專業(yè)資源的應(yīng)用，促進(jìn)自身管理決策水平的提升。

參考文獻(xiàn)

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[4]宋紅翔.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（31）：148-149.