國有企業財務預算管理與控制問題的探討

摘要：國家經濟的主要發展根源是我國的國有經濟，國有經濟的發展對于我國整體經濟發展起到了非常巨大的作用，因此，想要保證社會穩定長久發展，就需要推動我國國有企業的發展。在國有企業的日常經營管理中，財務預算管理對于國有企業的發展起到了非常巨大的影響。所以，在本篇文章當中，對于國有企業財務預算管理以及控制問題進行了詳細的研究，從而可以促進國有企業的發展和推動國有經濟的發展。

關鍵詞：國有企業;財務預算管理與控制;研究探討;處理措施

在我國的國有企業當中，企業的財務預算與管理對于企業發展來說起到了非常重要的作用。因此，在這篇文章當中，從國有企業財務預算管理、財務預算實施的重要性以及實施原則、出現的問題、預算問題處理的措施等方面對于國有企業財務預算管理與控制進行了重點研究，從而可以為國有企業的發展打下一定的基礎。

1國有企業財務預算管理以及控制實施的重要性

1.1使國有企業符合當前市場發展，有利于企業現代化管理制度的全面落實

在國有企業當中，全面進行財務預算控制可以實現政府對于國有企業的有效控制，因此，國有企業日常的經營活動當中，全面的實施財務預算以及控制的重要性非常高。為此，針對國有企業而言，全面開展財務預算管理控制可以使得國有企業更好的發展，并且有利于現代化管理制度在國有企業當中的落實。伴隨著國家市場經濟的不斷發展，國有企業自身的產業結構逐漸復雜，在國有企業的日常經營管理當中，如果沒有制定合理的規范制度，就會導致國有企業內部出現混亂，最終對企業的發展起到不利的影響。然而，如果在國企當中全面開展財務預算管理以及控制工作，那么，就可以對于國有企業的發展起到了一個很好的規劃作用，同時也有利于企業及時規避可能出現的一些風險，通過這里可以看出，在當前階段，需要強化國有企業的財務管理以及控制工作，可以在很大程度上推動國有企業的不斷發展。

1.2國有企業財務預算管理工作可以實現國有企業財務管理的目標

在當前階段，國有企業全面開展財務預算管理以及控制工作，可以進一步實現國有企業的財務控制的科學控制，與此同時，也有助于在國有企業當中實施監督管理活動的有效開展。此外，根據財務預算管理以及控制工作的要求，針對國有企業來說，需要制定合理的計劃，對于企業的日常活動進行有效的管理，同時還需要制定詳細的實施方案，因此，在財務預算管理的過程當中，制定的工作都可以高效率的實施并且達成預想的目標。由于國企業財務預算管理是一種有效的財務預算管理手段，通過這種方式，可以推動預算管理在企業中的全面實施，不僅僅可以提高國有企業員工的積極性，同時還可以對于國有企業的工作進行規范，實現員工的目標。除此之外，還需要通過財務預算管理的方式，針對相關的財務數據進行審核，如果出現問題就需要及時處理，從而可以幫助企業在最大程度上降低自身的風險。

2國有企業財務預算管理與控制當中所出現的相關問題

2.1國有企業的財務預算管理以及控制缺乏靈活性

國有企業的財務預算以及控制工作在國企當中起到了重大的作用，在當前時期，伴隨著國家經濟的不斷發展以及大型國有企業財務管理體系的深化改革，國有企業的相關領導人員也對企業內部財務預算管理工作進行了高度重視。然而，在國有企業的實際經營管理當中，卻仍然出現了很多問題，直接影響了國有企業日常經營管理效率的提升。首先，對于國有企業的預算編制工作來說，欠缺一定靈活性。針對國企財務預算管理工作來說，合理的預算編制是整個工作的重點，對于國有企業預算管理工作造成的影響往往非常大。然而，國有企業相關財務管理工作人員無法準確地認識預算編制工作，在當前階段依然使用相對傳統的方式來進行計算，因此所得的結果與相關的財務指標進行比較來看，往往就會使得預算比較被動。

2.2國有企業財務預算管理的實施率相對較低

在當前階段，國有企業的預算實施效率偏低，盡管國有企業的財務預算制度在企業中得到了進一步的實施，然而因為國有企業自身的特殊性質，所以，針對國有企業而言，預算管理制度實際的落實難度往往比較大，國有企業往往比其他類型的企業需要更強的執行力，然而我國大多數國有企業實際情況是財務預算的實施情況不夠理想。造成這種問題的主要原因在于國有企業的一小部分領導人員資深仍然具有古代的專權思想，在自身思想的影響下，往往對于原有的財務預算計劃強制改變，直接影響整個國有企業的財務工作。除此之外，國有企業的財務預算管理工作中的企業財務預算管理工作不夠透明化，同時，在這種情況之下，也就導致財務預算管理無法發揮其自身的最大管理以及控制作用，同時也沒有起到積極鼓勵企業職工的作用。目前，由于國有企業預算管理的實施率相對較低，因此也將會直接影響國有企業的預算管理工作，從而致使國有企業大多數的活動無法得到實施，直接影響國有企業的正常經營發展。

3國有企業財務預算控制問題的處理措施

3.1國有企業需要高度重視國有企業的財務預算管理工作

在國有企業的財務預算管理工作當中，就需要在一定程度上就需要充分發揮企業財務預算與管理的最大作用，與此同時，還需要全面的實施預算管理，為此，國有企業的管理人員就要高度重視這項工作。在當前階段，伴隨著我們國家的改革開放正在逐步的深化，因此，在這個時期，國有企業自身所面臨的市場風險也在增大，然而，仍然有一些國有企業的管理人員不夠重視預算管理工作，同時自身也沒有充分認識到預算管理在企業中所發揮的巨大作用。在這種情況之下，就導致了國有企業財務預算管理工作實施困難比較大，從而會導致國有企業無法正常進行發展。因此，如果想要促進國有企業的發展，針對國有企業的相關管理人員來說，就需要更正自身的管理思想，同時也需要高度重視預算管理工作，并且在國有企業當中全面實施財務預算管理，并且對于原有的管理模式進行創新，從而可以提升國有企業自身的預算管理能力，保證企業正常運營。

3.2針對國有企業各個不同部門之間加強協作

在當前階段，國有企業的正常管理工作當中，就需要高度重視財務預算管理工作，將它當做國有企業經營管理工作中非常重要的一部分，由于國有企業的財務預算管理與企業的經濟效益有著緊密的關系，因此，在國有企業進行財務預算管理的工作過程當中，需要國有企業的各個不同部門之間加強緊密協作，通過這種方式，可以在很大程度上保障國有企業不同部門之間的信息傳輸效率。因此，在國有企業的日常經營管理當中，就需要不斷的建立健全部門之間的溝通機制，可以為國有企業全面開展預算管理工作打下一定的基礎。除此之外，針對國有企業的不同部門來說，也需要具有全局觀，通過這種方式，可以在最大程度上保證國有企業各個不同部門之間的平衡發展。

4結語

綜合上文所述，伴隨著我們國家經濟的不斷發展以及改革開放制度的深入，我們國家社會主義市場經濟發展速度有了顯著提高。因此，在當前階段，針對國有企業來說，也面臨著非常大的市場競爭，如果企業想要長久發展，就需要高度關注企業的財務預算管理工作，并且需要將預算管理工作在企業中的作用發揮到極致。

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作者簡介：陸海萍（1984-），女，壯族，廣西武鳴人，本科，初級會計師、經濟師，主要從事會計核算、報表編制、預算工作。