建筑工程造價的動態管理與控制

鞏立平 劉方龍

摘要：現代社會，科學技術和經濟正在飛速發展，城市化水平越來越高，與此同時，各類項目以及工程數量增勢顯著，在這樣一種社會大背景下，機遇和挑戰也降臨到了建筑企業面前，做好工程造價的管理與控制工作就成了企業在競爭中站穩腳跟，提高效益與效率的必經之路。

關鍵詞：動態管理;建筑工程;造價

一、建筑工程造價動態管理現狀

1.1管控方式上的落后

建筑工程在發展過程中，由于各方面成本的增加，經濟效益提高尤為困難，因此整個建筑工程發展緩慢。此外，管理方式的落后也是導致建筑工程發展緩慢的一個原因，傳統的管理控制方法仍然占據著主要地位，這就造成管理人員無法在規定的時間里進行管控，而且，在工作過程中還要統計費用，消耗時間，工作人員的管控工作量巨大，費時費力，最主要的還是工作效率不高。除此之外，在高強度的工作環境下容易犯錯誤，預算結果的科學性和準確性難以保證，將這個結果直接應用于工程造價管理中，容易出錯，容易造成超支和資金浪費，成本的增加與否無法判斷，從而帶來經濟上的損失。由此可以看出，施工成本的增加和管控方法的落后制約著建筑工程的持續發展。

1.2成本的管理與控制責任不明確

建筑工程成本的增加，究其原因，無非就是動態管理與控制的責任不明確，管控人員對自己的工作內容不甚不明晰，問責機制不夠完善，對各方面的管控不夠嚴格，這些都極易造成資金的浪費和預算的超支。施工的開銷無法合理控制，就會造成后期工程因缺少資金而無法進行下去。同時，施工材料緊缺，導致施工速度放緩，不僅延遲了工期，還增加了成本。由此可見，管控責任不明確，就會造成資金浪費和超支無法及時被發現，資金去向不明確，白白浪費時間和金錢，不及使費用的節省成為難題，建設成本和工期也將難以控制，久而久之，必將以延遲工期拖欠工資收場。因此，成本管理和控制責任的不明確嚴重制約著建筑工程的大踏步發展。

1.3管控制度不甚完善

各個工地都有獨特的管理方式，管理規模也不盡相同，但是建筑工程造價的管控涉及的方面巨多，許多企業又在管理制度上存在著太多問題，例如，管理制度不靈活，制度漏洞較多等，這就導致由這些企業構成的建筑行業缺乏靈活的管理制度，各個部門各自分工，不能夠協同合作，使整個建筑工程造價的動態管理控制工作無法順暢進行，工作量巨大。缺乏一個靈活的制度，勢必會導致各方面工作的進行如同一盤散沙，不僅不利于大局的管控，而且會對整個建筑行業的發展造成阻礙。

1.4缺乏管控方面的專門人才

工程造價管理與控制所需要的知識涉及方方面面，例如管理，金融等等，而各類知識的融匯貫通存在一定的難度，一個合格的管控人員需要具備各方面扎實的專業知識與專業能力，同時也要將理論與實踐相結合，在實踐中深化認知，單具有一方面知識的人員很難在管控過程中表現得很好，容易遺漏事項，導致資金流失，成本上升。而目前整個建筑行業缺乏的就是這種全能型人才，因此建筑工程想要從整體上提升質量還存在困難。

二、如何提高建筑工程動態管理與控制的質量

2.1更新管控方式

在管控方式中加入計算機管控。隨著科技的迅速發展，建筑工程造價的管理與控制越來越離不開計算機的操作，計算機在管控過程中顯得尤為重要。通過計算機，管理人員能夠精準快捷地計算出每個工期所需要的預算，材料的多少以及資金的去向，對材料的使用進行嚴格的管控，整體所需要的資金分配合理，整個工程所需要的材料一次購齊，可以有效避免資金去向不明，資金流失，材料浪費，工期拖長現象。而且通過計算機計算出的結果科學準確，可以有效減少誤差，提高工作效率，減輕管控人員負擔，也減輕整個工程的負擔。

2.2明確管控責任

將管控責任落實到每個管控人員，引導管控人員明晰自己的工作內容，在供應商的選擇方面，嚴加選擇，保證原材料的質量，注重性價比，防止出現以次充好現象。在施工過程中的管理上，要對各方面實施嚴格管理，建立合理的管控體系，一切按制度體系進行，做到有條不紊，以減少資金和材料上的浪費。同時，也要建立合理的問責機制，將責任落實到個人，有利提高各方面人員的積極性，責任感，減少出錯的幾率，即使出了問題，及時問責，積極處理，也將提高工程的效率。

2.3完善管控制度

建筑企業應該在每一個工期環節中都有一套對應的管控制度，在法律法規以及管理體系上下功夫，將其完善。這些管控制度一經制定，將會對各個部門形成有效的管理制約，使各個部門工作的進行有據可依，循序漸進。各個方面的管理有條不紊，在制度化的管理下工程效率將大大提高，進而能夠使整個工程順利進行。

2.4培養建筑工程造價管控方面的專門人才

企業應建立人才培訓機制，對建筑工程造價管控人員進行不定期培訓，即要有實踐上的操作，也要在理論上不斷接觸新的內容，站在所需理論知識的前端，才能實現好的發展，在管控方面有所作為。在知識上融匯貫通，掌握專業知識專業能力，同時也有學習與之有聯系的相關領域的知識，如金融學，管理學方面的知識，在完整的知識體系中發揮出更大的能力。企業除了要培訓內部人員之外，還要適當引進人才，比如一些交叉學科的人才，具有雙學位的人才，他們所具有的能力往往要比單一學科專業的人才要大的多，他們能夠利用各方面的知識體系做到管理的優化，時間控制合理的當，從而提高整個工程的效率。

2.5建筑工程造價管控的認知度上進行深化

為保證工程的順利開展，有了合理的管控制度，問責機制后，要想真正得到落實，就有提高工程參與人員對這些制度機制的認識度，將企業制定的制度體系與國家規定的制度融會貫通，在對管控人員的培訓過程中進行潛移默化的灌輸，從觀念深處真正接受了解所提出的制度體系的真正內涵，只有在了解的基礎上才能去執行。只有這樣才能真正發揮制度的作用，保證建筑工程的順利進行，降低成本，提高效益。

三、結束語

概言之，在市場經濟條件下，加強建筑工程造價的動態管理與控制，對于整個建筑行業來說及其重要，是建筑行業適應市場經濟的必然要求，城市化不斷發展，對建筑行業的需求也越來越大，只有不斷改進加強，才能在競爭中生存下去，站穩腳跟，實現可持續發展。

參考文獻

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