市政施工管理中存在的問題及優化措施探討

何志平

摘要：由于時代的發展，市政施工跟著國民經濟一樣發展迅速起來，因為是市政施工所以針對施工管理要求與標準自然就高了起來。必須要構建起專業的管理體系，只有這樣才能體現市政施工的專業性還能提高施工的效率，安全性才能更有保障。不僅如此還要著重培養市政施工管理人，只有這樣才能夠提高施工團隊的進度。市政施工工程還要有現代化的特色，不能十幾年的市政施工都是更古不變的，要懂得結合時代的發展進行全面、綜合的施工。本文就是分析市政施工管理出現的問題，以及解決方案。

關鍵詞：標準;施工團隊;管理;結合時代

市政施工如何進行高效管理在于施工管理人如何管理整個團隊，只有正確的管理才能高效實現工程的目標，比如在進行道路市政施工過程中，施工管理人必須要有個整體管理的概念，只有這樣接下來的施工管理就輕松許多。此外施工管理人對于施工隊的技術方面的要求一定是要符合科學發展觀且要遵循道路設計規范標準。我們不怕市政施工管理中出現問題，畢竟辦法總比困難多，我們害怕的只是發現問題卻對問題視之不理。所以本文的目的就是探究出市政施工管理出現問題的解決方法。

1當前市政施工管理中存在的主要問題

1.1市政施工監管力度的不夠

在市政施工時，管理人起到的作用事關重要，因為市政施工涉及面廣而不是個小項目，所以實施起來本身就有一定的難度系數。如果要再缺乏統一化科學的管理，整個施工團隊就出現了混亂低效的局面。如果出現到項目截止日期前也沒能完成施工的現象，這樣不僅會損失一筆巨款，也浪費那么多人力。出現這樣現象的原因是因為市政施工監管力度不夠。因此，管理人要提前想好建設施工時可能會遇到的困難，并想出對策。然后到實際施工時，施工管理人就要加大管理力度，要保證科學的施工還有保證施工隊里面的每一個員工都能提起精神，不偷懶、高效的完成每日每天的工作量。

1.2管理者缺乏合理的分配資源的能力

開始施工前施工管理者就要落實每個資源配置是否到位，避免需要該資源時卻缺乏此資源造成的施工時間上的延誤，或者就是資源配置過多造成工程注入資金超出了預算。這兩點都是由于管理者沒有正確的購入合理的資源而造成的。在進行施工時，施工管理人也要對施工現場的資源進行合理的分配，不要出現浪費原材料的現象發生，避免造成經濟浪費。所以對于施工管理者來說，要學會如何合理的分配資源。

1.3施工管理者缺乏加強監督大家的施工質量的能力

如果施工的管理者能夠加強施工團隊人員的注重施工質量的意識并且要制定合理的監督機制。不僅可以使市政施工質量可以高效有質量的完成，而且施工管理者也會省下不少力在施工質量監督機制上面。不能管理者在的時候才表現出來高質量的施工，管理者不在就是另外一個樣子。就需要管理者動一些腦子，比如提出對于施工內部檢舉偷工減料不負責建設行為的人進行一系列的獎勵等措施。目前，我們都處在施工質量監督力度比較弱的現況中，要向提高市政建設水平的質量，唯有加強施工質量的管理才能整體提高市政施工這一塊。

1.4施工管理者缺乏規范的設計變更流程

在實際的道路橋梁施工過程中，常常會出現各種難以預料的問題和現象發生，導致設計方向也要跟隨改變。但是由于缺乏規范的設計變更流程，為此帶來了諸多的困難與麻煩。致使整個項目施工的過程中存在著不穩定性因素，嚴重影響了工程項目的順利進行。

1.5施工者缺乏專業素養

對于市政施工來說，每一步都是需要施工者實打實的去完成，所以市政施工者要具備專業施工能力，這是很重要的一點，施工者的專業技能直接影響著市政施工成果的好壞。而目前出現的弊端是，這樣有技術的施工者不好找且施工管理者往往會找一些沒有任何經驗的或者沒有工作的人來加入這個大工程中，后期也不進行系統培訓。所以這些沒有任何專業技能的人可能只為了混一口飯吃，而不會特別專注于這個大工程中，所以目前的市政施工管理項目不專業化的問題越來越嚴重。

2市政施工管理優化措施

2.1完善質量管理控制制度

想要提高道路橋梁施工質量，提高施工管理水平，就應盡快完善相關管理制度。俗話說“無規矩不成方圓”，制度不僅能夠為施工管理提供依據，指明方向，更能夠約束管理人員和施工人員行為，增強管理人員責任心，避免施工人員誤操作，提高施工管理質量和有效性，從而保障道路橋梁施工的順利開展。

2.2提高管理人員專業素養

在招施工管理者的時候要有一定的標準，比如是否參與過其他的市政施工項目的管理，或者有較強專業知識和職業技能。因為現在市政施工涉及面越來越廣難度也越來越高，需要新興人員的加入。如果要想讓施工有效，那最基本的條件就是有專業的管理人員的加入。因為他們會用他們的專業素養來保證效率與質量。最好建議在選擇合適的管理者人員之前，進行一段時間的培訓與選拔。強化他們的理論知識的實際應用能力，提高他們的綜合素質。

2.3加強施工程序控制

施工管理者要保證施工的效率的話，就要從施工程序看起，因為施工管理是施工過程中的重點內容，施工管理者最好能夠看管好施工的每一個程序，確保每一個程序都是科學高質量的。因為這施工過程中關鍵的一步關系著施工成本。如果施工程序管理不當，不僅會造成施工成本增加，更會給施工質量造成不利影響。施工管理中應全面對施工程序進行管理控制，避免施工程序錯誤給施工質量帶來影響，若發現施工程序問題應做好現場記錄，避免走形式、搞過場。

2.4加強項目材料管理

建筑材料對于這個市政項目來說是十分重要的，因為好的材料才能完成高質量的項目，所以施工前要確定好所選的項目材料，施工時要加強項目材料的管理，因為施工管理中的主要內容之一就是建筑材料管理，要是材料不符合項目要求且存在一定的問題，最直接的影響就是項目質量差。一些管理者不懂這方面的知識，就把不合格的材料運用于項目中，為之后的工程埋下隱患。所以一定要加強項目材料的管理，對建筑材料嚴格把關，確定其有良好的性能。其次就是施工時，要管理好工人，以防出現偷工減料的行為。

3結束語

文本的目的就是分析市政施工管理出現的問題，比如施工者的管理問題，施工人的選人問題，以及提出的解決方法，比如加強施工過程的控制，提高管理人員的專業素養等一些方法。畢竟市政施工是一項涉及面廣難度系數大的工程，他是由很多環節組合起來的工程。所以每個環節質量的好壞都決定最后這個工程的好壞，會有一定深遠的影響，必須要面面俱到不能忽視任意一個環節的質量，才能協調發展。才能引領市政施工走向康莊大道、走向一個良好的發展軌道。所以市政施工的原理對于一個施工來說至關重要，需要專業引領者引導施工團隊的科學合理的進行高效的施工。

參考文獻

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