河南JH化工環境成本管理研究

王明堂 徐麗軍

摘 要：由于國家立法日益完善、執法越發嚴格，對于如何能減少污染、降低能耗、保護環境承擔不可推卸責任的化工企業，就需要尋求一種科學的方法加強企業的環境成本管理，提高企業的市場競爭力。本文采用案例研究法，通過實地調研的方式對河南JH化工開展環境成本管理研究，立足于河南JH化工目前的環境成本管理現狀對該企業現行的環境成本管理所存在的問題進行了剖析，針對河南JH化工存在的各個問題創新性提出環境成本管理改進措施。從而幫助河南JH化工建立一個相對較好的環境成本管理模式。本文的研究對河南JH化工具有一定的理論和實踐指導作用，同時對化工企業推行環境成本管理、應對資源環境問題、走可持續發展道路具有良好的借鑒價值。

關鍵詞：環境成本;成本管理;化工企業

1 環境成本管理相關理論

1.1 環境成本管理的概念

環境成本管理是在傳統成本管理的基礎上，對企業的經營成本的范圍劃分，根據產品生命周期中發生的環境成本，進行有計劃的一系列管理工作。如何準確核算和控制好企業的環境成本是環境成本管理研究的重中之重。

1.2 環境成本管理的理論基礎

1.2.1 可持續發展理論

可持續發展是一個綜合性的概念，要考慮到不同地區的可接受度，不同學科也從不同的視角展開了對可持續發展的研究。一是經濟可持續發展，主張以清潔生產和理性消費方式取代從前以“三高一低”的粗放型生產方式。二是生態可持續發展，為世界創造一個文明、和諧的社會環境。

1.2.2 社會責任會計理論

社會責任會計運用了會計學的基本原理和方法，并采用了多種計量方法和屬性，對企業的環境活動和與環境有關的活動，作出一定的反映和控制。這個理論也意味著會計在政治科學、經濟學等社會科學中的應用，同時，也是對企業社會責任履行狀況進行的監督，從而向決策者提供有用的信息，最終達到能提高社會總效益的目標。

2 案例分析

2.1 河南JH化工環境成本管理存在的問題

2.1.1 環境成本核算不全面

河南JH化工環境成本將環境成本統一分為內部和外部環境成本太過簡單，在某些情況下，會影響環境成本的計算，對環境保護和企業的長期發展產生負面影響。并且環境成本無法準確計量，部分環境成本也難以用貨幣去衡量。比如說，企業有關的資源消耗和環境污染等，這些損失在現實中可以并得不到企業管理層的重視，這也影響環境成本計算的客觀性和真實性。

根據實地調研，河南JH化工在環境會計上的確認，并沒有一個統一規范的成本構建原則和計算標準。河南JH化工沒有單獨計量和分配環境成本。因此，河南省JH化工的環境成本在會計的處理上，準確性不足，環境成本的計算不正確。另外，河南JH化工采用較為傳統的會計方法計算環境成本，并未采用先進的作業成本法計算公司環境成本，產品成本信息不準確。通過這樣的數據基礎核算分析出來結果肯定與實際數據核算分析的結果存在誤差。影響了環境成本信息的準確性和客觀性，難以真實的反映河南JH化工的企業狀況，從而使企業管理者和治理層的決策出現偏差，也很可能會導致環境成本管理目標不能實現。

2.1.2 環境成本管理模式落后

在河南JH化工環境成本中，污染治理成本相對占比較高。在近三年來，通過對河南JH化工的調研得出，排污費在環境成本費用中占比是最大的，也可以看出河南JH化工是“先污染，后治理”的環境成本管理模式。以事后處理為主要方式，而不是事前積極預防應對。雖然工廠購置了一些環保設備，也在節能減排上取得了一定的效果。但是，如果只重視對末端的環境成本進行控制，而不重視對生產過程的控制。那么，環境成本控制的范圍會相應縮小，環境成本管理無法得到保障。河南JH化工沒有采用先進的管理方法，環境成本管理模式較為落后，是“先污染，后治理”的環境成本模式。這種落后的環境成本管理模式，需要與時俱進地對本企業進行創新管理。從短期內看，河南JH化工的生產經營活動可以保持正常，但長期來看，這種落后的環境成本管理模式不進行改進，那么發生環境風險事件的概率就會增加，從而也可能會危及到河南JH化工未來的持續經營。

2.1.3 河南JH化工組織結構不完善

河南JH化工環境成本管理方式中組織架構較為簡單，這里總結了與環境成本管理相關的組織架構，見圖1。

從河南JH化工的組織結構圖可以看出，河南JH化工雖然已經設立了安全環保部。但是，根據深入的進行實地調研，了解到河南JH化工的安全環保部只是負責確保該企業在生產過程中的是每一流程都是安全的，控制生產過程中對環境影響。通過對生產部門和生產的每一環節進行監督，檢查，從而確保企業生產的每一流程都是對環境保護有一定的作用。但是，河南JH化工對環境成本管理方面并沒有切實的職能分工，據調查，該企業安全環保部和財務部沒有有關環境成本管理的職責。從這個角度來看，財務部與安全環保部之間的工作溝通不到位，兩個部門都無法直接參與到環境成本管理中。并且，在環境成本管理上有可能發生相互推諉的情況，沒有統一管理環境成本的權限。河南JH化工的環境成本管理僅由總經理負責，但總經理事務繁多，管理多個部門，并且各管理層的環境成本管理意識淡薄，對環境成本管理的職能分工不明確。因此，河南JH化工沒有有效的進行環境成本管理，缺乏有關環境成本管理的監督部門，導致環境成本管理無法得到保證。總的來說，河南JH化工各部門之間沒有建立起對環境成本管理的責任劃分體系。

2.2 河南JH化工環境成本管理的改進措施

2.2.1 完善環境成本的歸集與分配

企業的環境成本歸集與分配，對企業進行有效的環境成本管理至關重要。準確進行環境成本的歸集，有助于企業管理人員更全面的了解環境成本對企業經營成果的影響，同時也可以加強對環境成本管理。本文研究建議河南JH化工在會計系統中建立環境會計，并對相應科目進行結轉，采用先進的作業成本法進行分配。

針對河南JH化工環境成本的歸集主要有以下幾點。

第一，將涉及到環境成本的會計科目設置二級科目，以明確區分與環境相關的支出。在河南JH化工的會計核算中，如“制造費用”“管理費用”等涉及環境成本的相關會計科目下設置二級科目。

第二，應單獨設置“環境成本”會計科目，并根據河南JH化工有關環境成本的具體項目，設置其二級科目和三級科目。

第三，將“環境成本”科目作為環境成本歸集和過渡科目。在期末，將環境成本有關的會計科目分別結轉至對應的成本費用科目，使“環境成本”科目在期末結轉后無余額。這樣不僅可以簡化環境成本的核算流程，還不會破壞河南JH化工現行的會計核算體系。既可以很好的歸集環境成本，豐富、完善環境會計信息，還可以防止環境成本少記或漏記。具體的環境成本歸集，見表1。

針對環境成本在分配中存在的問題，建議河南JH化工提出利用作業成本法來分配環境成本。先確定作業，再界定環境成本資源，最后，將作業中的成本分配給最終產品。河南JH化工在核算環境成本時運用作業成本法，有利于提高環境成本核算的準確性，也可以確保收集到的產品成本信息更加全面。另外，企業的管理人員表示，任何一個過程中環境成本是否發生、何時發生的。都可以通過成本動因進行環境成本管理的優化調整，這樣有助于企業的管理人員從戰略觀進行環境成本的投入和管理。

2.2.2 改進環境成本管理模式

河南JH化工應該摒棄“先污染，后治理”的環境成本管理模式，更改為“先預防，后治理”的環境成本管理模式。首先，河南JH化工的環境成本控制不應該只停留在事后的控制上，應該從根本上進行預防，在不發生環境污染的情況下就要進行治理。一定要在做好對事前的控制，把控制的重點放在對企業發生的事前環境成本的計劃和預算上，選擇出成本相對最少的一種預算方案。并且這種預算方案一定要達到環境保護的要求。其次，因為河南JH化工的生產設備和廠址已經確定，所以，對生產工藝的升級應該是河南JH化工的環境成本控制的重點，要對化工技術進行改造，要淘汰掉落后的生產能力，在思想上，還要加強員工對環境保護的教育等方面。并且，在對生產工藝的升級改造上，應該注意企業新舊設備的銜接問題。這樣可以更切實的改善環境污染問題，同時提高企業的經濟效益和社會效益。另外，企業在采購原材料時，應利用市場的優勢。一開始要從生產源頭上就對環境成本進行控制，要采購環保的材料，減少環境污染，從而降低生產末端的環境污染治理成本。最后，要建立健全污染物監測體系，優化污染物監測制度。這樣不僅可以減少企業在生產過程中產生的環境污染，能降低由于環境污染造成的環境成本，也更好的有利于企業管理人員對環境成本的管理。

2.2.3 完善組織架構

通過以上對河南JH化工的組織架構進行分析，可以明顯的發現河南JH化工在組織架構上的問題。該企業的環境成本管理并沒有具體的部門來負責，各管理層環境成本管理意識淡薄，各部門職能分工不明確，沒有統一的進行環境成本管理。因此，河南JH化工必須要建立環境成本管理中心，對河南JH化工的環境成本進行一定的控制，運用全局的觀念對河南JH化工進行環境成本管理，指導并監督環境成本管理的全過程，由安全環保部直接負責。并且一定要提高各部門的環境成本管理意識，讓現有的各部門自覺地配合環境成本管理中心的工作，只有這樣企業才能更好的進行統一的環境成本管理。

企業要想做好環境成本管理工作，相應的企業制度也必不可少。河南JH化工還要制定有關環境成本管理的相關制度，在建立環境成本管理中心的同時，要給環境成本管理工作提供組織保障，為環境成本管理優化方案的順利實施保駕護航。從而能讓企業管理人員制定出與企業實際情況相適應的環境成本管理制度和控制標準，合理把控環境成本費用支出，從而保障企業環境成本管理的有效運行。

3 結論

在國家越發重視生態文明的大背景下，化工企業必須加快環境治理的腳步，綠色生產。準確的核算和控制環境成本，是河南JH化工進行環境成本管理在化工行業生存和發展的內在要求。有效的環境成本管理是推進企業環境成本的內部化，并有效的進行環境風險的控制，從而實現綠色發展的重要手段，本文結合河南JH化工生產經營的實際情況，系統地分析了企業環境成本管理問題現狀，以采取做好環境成本的歸集和分配，改進環境成本管理模式，完善組織架構，建立環境成本管理中心，同時要制定與企業實際情況相適應的環境成本管理制度，來確保河南JH化工的環境成本管理有效的進行。使河南JH化工進行環境風險的控制，從而提升企業的環境成本管理水平，為實現綠色可持續發展提供一定的理論指導與實踐方法參考。

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