信息化背景下對人力資源經濟師職業的思考

李芳

摘要：目前，隨著社會的發展，科技的進步，我國已經進入到了信息經濟時代，不僅改變行業的發展模式，同時也實現了企業的創新發展。在信息化時代背景下，企業的競爭主要就是人力的競爭，企業的創新發展主要是人力資源經濟師發揮著重要作用，給企業的人才結構進行了優化，同時給企業的發展中儲備了人才，將企業的整體競爭力提升。為此，在信息化的背景下人力資源經濟師的職業上就需要擴寬，推進企業的發展。本文將針對信息化下，人力資源經濟師的職業要采取分析和研究，給企業的發展奠定基礎。

關鍵詞：信息化;人力資源經濟師;思考

最近幾年，科學技術的進步，各個行業在發展中信息化有了明顯的上漲，不僅讓各個行業的發展模式有所改變，企業也充分地認識到了人才培養的重要性，并帶動了企業人力資源管理模式的進一步發展。企業在不斷進步時，人力資源管理經濟師起著至關重要的作用，它屬于專業人才，與此同時，在當今信息化發展的前提下逐漸調整了人力資源管理經濟師的職業規劃，實現企業人才科學合理分配，與當今市場發展更同步，提高企業自身的經濟發展水準。為此，企業發展過程中，就需要將信息化和人力資源經濟師職業關系采取分析并妥善地處理，將企業的競爭力提升。

一、信息化背景下人力資源經濟師職業規劃的必要性

最近幾年，社會的進步，企業也在不斷地成長，企業發展中人力資源經濟是發揮著重要作用，由于人力資源師管理者企業中人力資源的工作，為此，企業的人力資源就需要向著現代化、科學化去發展，企業在自身的條件和基礎上才能提升，創造出更大的經濟效益。與此同時，企業在長遠目標的指引下，就需要人力資源管理在各個方面都要加以控制，在市場競爭激烈的今天，企業的發展中要獲得多方面的信息，讓人力資源管理中將這些信息充分地利用，企業的人力資源管理模式才能發生改變，人力資源管理才能更好的適應市場經濟發展。現階段，在信息化時代背景下，人力資源管理經濟師得到了大力的應用，同時借助信息化的平臺，將各項資源實現了共享，同時數據進行了分析和挖掘，將海量的信息中找出企業需要的信息和資源，利用這些數據，讓企業的人力資源管理更科學、合理。企業的可持續發展，人力資源管理是企業發展的一項關鍵所在，讓企業的內部人才，從一線員工到管理者，再到企業人力資源規劃和統籌上得到促進。為此，在當今信息化時代前提下，企業人力資源在管理方敏需要不斷創新管理形式，充分展現信息化平臺和人力資源高新技術的優點，逐漸改善企業內部人才的分配結構，最終提高企業的市場競爭力。

二、信息化對人力資源經濟師職業的影響

（一）提高了經濟師專業素質與綜合素質

信息時代下，在企業中人力資源經濟師不僅占據著重要的地位，同時也發揮著關鍵的作用，為此，人力資源經濟師就需要重點關注專業素養與綜合素養。第一，信息化創新的速度往往都是很快的，為此，企業進行人力資源經濟師培訓過程中，要做到緊跟時代的潮流，要采取全面的培訓，讓經濟師將信息化技術的實際應用得以促進，同時讓信息技術更好地應用到實際工作中。第二，人力資源經濟師的專業素質提升，企業要在信息化的普及和實際應用的環境上加以重視，要讓人力資源經濟師認識到專業技能提升的必要性和重要性，將工作的方式轉變，同時要發揮出工作的主導型，才能將人力資源經濟師的專業能力提高。

（二）人才培訓的模式發生了改變

在當今信息化社會，如果想在企業管理形式與管理理念上實現創新突破，那么企業人力資源管理就需要將企業中人才結構的創新加以重視。隨著社會的不斷發展，企業要想在市場競爭中站穩腳步，就需要將信息技術的優勢有所發揮，讓企業足夠認識到在信息時代信息技術對一個企業發展有多關鍵，并提高企業的整體戰略發展能力。如果一個企業在管理中依舊運用過去老舊的人力資源管理形式，沒有充分改變人力培訓模式，那企業就無法在今后的發展中立住腳跟，競爭力也會逐漸下降，最終走向滅亡。近兩年，人才的競爭已經成為判斷企業競爭力的關鍵內容，企業要想在發展中吸引人才，給企業儲備豐富的人才。此時人力資源經濟師職業管理就給企業人才培訓奠定了基礎，企業在工作中就能強化培訓，企業綜合實力得到提升。目前，新的時代下，企業要將傳統人才培訓模式有所改變，要利用先進的培訓方式和理念，讓培訓工作開展的有意義，企業的內部人才結構實現優化。

三、信息化背景下人力資源經濟師職業發展的措施

（一）信息化人力資源管理制度需要完善

針對人力資源經濟師，在信息化背景下，人力資源管理制度和以往的管理制度在管理理念上存在的很大差異，為此，就需要將這種變化趨勢準確地了解和掌握，同時將企業的信息化人才資源管理制度給予規范，確保人力資源管理工作實現良好的效果，其中主要是體現在下面兩個方面。第一，需要將人力資源的管理方式改進，將信息化制度有所明確，同時要符合企業的發展要求。就需要人力資源經濟師要將企業的實際情況和發展規劃有所掌握，結合企業的現狀和市場形勢將人力資源計劃制定，將人力資源管理的能力提升，實現企業的發展目標。第二，人力資源管理的考核評價體系需要改革，人力資源經濟師開展工作過程中，需要面對企業的一線員工，同時也有企業的管理層。為此，不同性質的工作崗位要有所區別，采用統一標準的績效考核是不科學、不合理的。此時人力資源經濟師就要結合企業中不同的崗位、性質采取分類，崗位的不同要制定出不同的績效考核標準。人力資源經濟師就要將企業的工作崗位按照性質的不同采取劃分，才能將績效考核制定的有區別，另外，要結合不同部門采取考核的任務，通過部門經理采取監督和細化，才能將考核工作落實。另外，針對企業的發展規劃管理層，其中績效的核心內容就是要讓企業整體規劃的目標在一定時間內完成，同時工作重點要放在企業發展的整體戰略和結果。對于基層的企業員工，考核的工作重點主要是員工的工作表現上。人力資源經濟師針對考核結果，要采取分析和評價，同時和員工之間進行溝通和交流，讓員工在日后的工作中將自身的優勢得以發揮。

（二）多元化員工培養模式需要構建

企業進行日常生活管理中，人力資源經濟師在培訓上需要構建的多元化。針在企業人力資源管理的培訓制度中，要不斷豐富培訓形式，特別是人才和技術等多方面的培訓，必須專業、高效、有針對性。除此之外，企業在培訓教育時，還需要不斷宣傳信息化的管理概念，引起企業職工的高度重視，了解其信息化管理的關鍵性，工作中可以將信息化管理的模式由此發揮，要將信息化平臺得以利用，企業中各項資源實現共享。與此同時，人力資源經濟師在綜合型人才和創新型人才培養力度上需要加強，給企業儲備更多的人才。

（三）培訓資金成本投入加以重視

在當今信息化社會發展中，信息化逐漸影響著人力資源管理經濟師這個崗位，企業需大量增加對培訓資金的使用，實現企業內外部資源的專業性、合理性、科學性，同時企業的培訓管理平臺要構建的多樣化。與此同時，企業的人力資源經濟師就要將職業的不同采取分析，采用信息化技術將職業規劃和培訓計劃制定，在培訓資金上給予指導，讓信息化技術平臺給人力資源經濟師提供有價值的資料。另外，人力資源經濟師在掌握信息化理論和實踐上要增強主動性，才能讓企業的發展更長遠。

四、結語

信息化時代的背景下，企業重點職業和崗位會遭到很大影響，也給人力資源經濟師職業迎來了機遇和挑戰。為此，就需要人力資源經濟師要應對挑戰，同時要將工作理念有所轉變，不斷地將工作模式創新，將自身的職業技能提高，加強學習新的知識，與此同時要結合自身工作，將工作效率和質量提高。另外，面對市場的競爭，企業在人力資源經濟師的培養力度上需要加強，給企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

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