中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)淺析

謝貴興

【摘? 要】財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一方面，與企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價值或財富的保值增值有關(guān)。另一方面，財務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一系列企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中始終處于一個核心地位，財務(wù)管理目標(biāo)從根本上反映了企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。因此，確立一個合理的財務(wù)管理目標(biāo)對各企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)管理;目標(biāo)

【Abstract】 As an important part of enterprise management， financial management， on the one hand， is related to the economic value of enterprise assets or the value maintenance and appreciation of wealth. On the other hand， financial management objectives are the basis and premise for formulating a series of business objectives， such as production objectives and sales objectives. This makes the financial management always in a core position in enterprise management， and the financial management objectives can fundamentally reflect the overall objectives of the enterprise operation. Therefore， the establishment of a reasonable financial management objective is of great significance to the long-term development of enterprises， especially the majority of small and medium-sized enterprises.

【Keywords】small and medium-sized enterprises; financial management; objective

1 引言

中小企業(yè)要想在市場中獲得可持續(xù)發(fā)展能力，關(guān)鍵就是要構(gòu)建清晰的財務(wù)管理目標(biāo)。依托于科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理活動的科學(xué)化與規(guī)范化。因此，在日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，中小企業(yè)必須要建立科學(xué)的、適合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)。

2 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要特征

2.1 相對穩(wěn)定性

財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)管理工作的基本方向，雖然基于市場環(huán)境的變化需要中小企業(yè)及時根據(jù)市場變化而調(diào)整經(jīng)營策略，但是對于財務(wù)管理目標(biāo)而言必須要保證相對的穩(wěn)定性。財務(wù)目標(biāo)相對穩(wěn)定性不僅表現(xiàn)在財務(wù)管理過程的穩(wěn)定性，而且還要體現(xiàn)在對財務(wù)管理目標(biāo)評價的穩(wěn)定性，只有這樣才能保證中小企業(yè)財務(wù)活動有章可循[1]。

2.2 可操作性

財務(wù)管理目標(biāo)是引導(dǎo)財務(wù)管理工作的方向，是企業(yè)具體實施財務(wù)活動的依據(jù)。中小企業(yè)制定的財務(wù)管理目標(biāo)必須要具有可操作性，只有這樣才能保證企業(yè)制定的財務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)全員參與，才能按照不同的部門、崗位對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解實施。具體來說，財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性主要包括可計量性，能夠?qū)ω攧?wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計考核;可追溯性，能夠?qū)嵤┑呢攧?wù)管理目標(biāo)進(jìn)行客觀總結(jié)，并且根據(jù)實施的效果進(jìn)行改進(jìn)。

3 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的追求分析

3.1 企業(yè)利潤最大化

企業(yè)利潤最大化就是企業(yè)的總營業(yè)收入與總經(jīng)濟(jì)成本的差額最大。中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實施是以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)的，中小企業(yè)通過綜合企業(yè)經(jīng)營全過程的各種風(fēng)險因素，制定出最佳的財務(wù)管理目標(biāo)，以此保證企業(yè)的利潤可以達(dá)到最大化。

3.2 企業(yè)股東財富最大化

股東獲得財富是股東投資企業(yè)的主要動力，在資本市場環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是在合法經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的股東創(chuàng)造更多的財富，以此滿足其個人經(jīng)濟(jì)利益的需求。例如，中小企業(yè)管理者制定的財務(wù)管理目標(biāo)之一就是如何通過經(jīng)營管理實現(xiàn)企業(yè)員工財富的最大化。

3.3 企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值不僅包括企業(yè)當(dāng)前所獲得的盈利，而且還包括企業(yè)未來的獲利能力。同時，在企業(yè)價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險和報酬的均衡，并將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)，但“企業(yè)價值最大化”目標(biāo)在實際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。

4 實施中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要措施

4.1 立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)財務(wù)管理

中小企業(yè)抗風(fēng)險能力不足，在實踐中部分中小企業(yè)往往會為了實現(xiàn)短期的利潤而做出有損企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的行為。例如，中小企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，往往忽視企業(yè)制定的長遠(yuǎn)財務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略，如忽視在科技創(chuàng)新方面的投入，導(dǎo)致企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力不足。為了解決中小企業(yè)所存在的忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)的問題，企業(yè)要立足于實際，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理水平：一是中小企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)自身發(fā)展能力的客觀分析，尤其是要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的資金運營水平，合理設(shè)置流動資金比例，杜絕出現(xiàn)利用短期借款購買固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，以免造成流動資金不足，造成資金鏈斷裂現(xiàn)象;二是企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理。實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)必須要嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)實施。在當(dāng)前環(huán)境下應(yīng)收賬款是不可回避的，但是企業(yè)必須要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，及時對應(yīng)收賬款進(jìn)行回籠管理，降低呆賬死賬的比例;三是要加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)資產(chǎn)核算。中小企業(yè)要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核算，提高資產(chǎn)的利用效率。例如，中小企業(yè)要對于淘汰的固定資產(chǎn)及時進(jìn)行處理，以此提高其經(jīng)濟(jì)價值。當(dāng)然中小企業(yè)還要做好物資采購等工作。

4.2 加強(qiáng)宣傳教育，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)離不開財務(wù)人員的支持，因此在當(dāng)前環(huán)境下，中小企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，讓其樹立財務(wù)管理的理念。一方面中小企業(yè)要積極開展財務(wù)管理目標(biāo)宣傳工作，讓企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)，從而按照企業(yè)制定的財務(wù)管理目標(biāo)約束自己的行為，為財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)一份力量;另一方面中小企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們處理各種財務(wù)問題的能力。實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)需要財務(wù)人員及時處理各種問題，而財務(wù)信息化的發(fā)展對財務(wù)人員提出了更高的要求。因此，中小企業(yè)要以財務(wù)人員培訓(xùn)作為切入點，增強(qiáng)財務(wù)人員參與財務(wù)管理目標(biāo)制定過程的能力。當(dāng)然對于中小企業(yè)而言還必須要加大優(yōu)秀財務(wù)人員的引進(jìn)力度，通過招聘高素質(zhì)財務(wù)人員提升整個企業(yè)的財務(wù)隊伍質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)資金管理，正確處理好企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系

影響中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素就是融資風(fēng)險問題，尤其中小企業(yè)存在融資難、融資貴的現(xiàn)實問題，因此中小企業(yè)為了發(fā)展必然會在經(jīng)營過程中存在籌資問題，其中以民間融資為主。民間融資、內(nèi)部融資具有很高的風(fēng)險，因此中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對融資資金的管理，正確處理好與債權(quán)人的關(guān)系。一方面中小企業(yè)要加強(qiáng)對營運資金的管理，依托財務(wù)信息平臺及時掌握企業(yè)資金的流動性，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，同時企業(yè)還要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，爭取銀行等部門的支持，以此獲得低利率的信貸資金;另一方面企業(yè)也要正確處理好與債權(quán)人的關(guān)系，企業(yè)要及時就經(jīng)營管理信息與債權(quán)人進(jìn)行溝通，消除債權(quán)人的疑慮，同時中小企業(yè)也要利用法律政策維護(hù)自身的合法權(quán)益。

4.4 完善財務(wù)制度，做好稅務(wù)籌劃

納稅籌劃是降低企業(yè)成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，尤其是新疫情爆發(fā)以來，國家針對中小企業(yè)的發(fā)展出臺了諸多優(yōu)惠的財稅政策，因此基于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的要求，中小企業(yè)必須要做好納稅籌劃工作。一是中小企業(yè)要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理流程。針對中小企業(yè)財務(wù)規(guī)范性不高的特點，企業(yè)要以健全的財務(wù)制度規(guī)范財務(wù)活動，以此提升財務(wù)管理活動的效率[2]。例如，針對中小企業(yè)資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象，中小企業(yè)要構(gòu)建完善的資金管理制度，明確財務(wù)工作崗位制度;二是中小企業(yè)要做好納稅籌劃工作。納稅籌劃是降低企業(yè)成本的重要手段，但是其必須要建立在合法的基礎(chǔ)上，因此中小企業(yè)要加強(qiáng)與政府部門的溝通，按照財稅部門的要求開展財務(wù)工作。

4.5 依托大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的財務(wù)信息系統(tǒng)

中小企業(yè)要將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中來，利用企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)整合、分析的優(yōu)勢來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要規(guī)劃目標(biāo)。例如，中小企業(yè)要利用云計算等手段全面控制企業(yè)的財務(wù)管理過程，做好大數(shù)據(jù)分析，從而制定更加科學(xué)、合理的財務(wù)管理決策。

5 結(jié)語

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的不斷完善，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要確立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。在規(guī)范企業(yè)有效運行的過程中，只有確定適度可行的財務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，才能最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效能。

【參考文獻(xiàn)】

【1】丁敏強(qiáng).中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].當(dāng)代會計，2019（01）：33.

【2】李婧希，楊帆，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（04）：115.