新經濟背景下煤礦企業財會管理創新策略分析

李釧

摘要：在現代經濟高速發展的情況下，新經濟的發展方向成為我國各個企業的發展目標。在這個過程中，煤礦企業作為傳統工業，在新經濟背景下，面臨著許多的發展困境。我國如今提倡去產能，發展第三產業，降低第一產業的影響力的情況下，煤炭行業面臨著企業產量下滑、市場萎縮、生產成本逐漸提升、財務風險逐漸加大等等問題，在這種情況下，如何通過煤礦企業財會管理創新來正面面對這些問題和困境，是一個重要的問題。因此，本文將通過對煤炭企業發展中面臨的困境進行分析，來探究如今煤礦企業財會管理過程中可行的創新策略，以便煤炭企業能夠更好地認識和了解經濟新常態下企業應該如何解決面臨的發展問題。希望能夠通過這些財務管理的時機策略，來幫助煤炭行業在如今新經濟背景下，轉變經營方式，扭轉不利的經營局面，實現長足發展。

關鍵詞：新經濟;煤炭企業;財會管理;創新策略

一、新經濟背景下煤炭企業所面臨的發展困境

（一）煤炭價格與產量方面

煤炭在我國一次性能源生產和消費中均占主體地位，同時我國煤炭生產和消費量位居世界第一。隨著我國經濟發展進入新常態，在新經濟背景下，煤炭行業逐漸告別十年的發展旺盛期，進入了蕭條時代，從15年開始，進入了“寒冷的冬季”且沒有回暖的現象，發展趨勢不容

樂觀。

近些年來，國際煤炭市場供求形勢繼續維持寬松態勢，市場成交仍舊較為低迷，1月7日中國（太原）煤炭交易中心6日發布的最新一期中國太原煤炭綜合交易價格指數為132.92點，環比下跌0.23%，繼上周微漲后再次出現較大跌幅。

分品類看，本期動力煤指數環比下降0.01%，基本保持穩定;煉焦用精煤指數環比下降0.38%;噴吹煤指數為137.78，繼續持平;化工煤指數下降0.84%，跌幅最大。

中國（太原）煤炭交易中心分析認為，本期沿海六大電廠日均耗煤有所下降，庫存處于相對高位，補庫意愿不強。鋼廠冬儲補庫接近尾聲，下游貿易商采購噴吹煤的需求無明顯提升。此外，近期化肥化工行業行情低迷，企業開工不積極，原料煤補庫需求釋放也十分有限。

由此可見，今年煤炭市場情況低迷，產量較往年相比，呈現走低情況，這將導致煤炭企業的經濟效益降低，市場萎縮、存活困難等問題。

（二）企業經營利潤方面

煤炭價格下滑，煤炭市場萎縮的因素導致煤炭的生產成本在各種因素的影響下逐步提高，自然也就導致煤炭企業的利潤逐漸呈現微薄趨勢。受到國家宏觀制度的制約，煤炭的生產成本逐漸升高。由于煤炭行業屬于高污染行業，國家對于煤炭行業的要求隨著環保的要求提高也在逐步提高，無論是從設備上還是安全防護措施上都加大了監管力度，這樣也就加大了煤的成本。同時，如今煤炭的替代品越來越多，面對霧霾現象嚴重的如今，為了響應可持續發展政策，降低地區污染程度，許多地區開始大面積使用新能源，如太陽能、風能等產業。這些產業的大面積使用，為煤炭的產量帶來了很大的沖擊，擠占了煤炭的利潤空間。

可再生能源的增長是對煤炭的直接代替，這種情況下，煤炭的使用面積逐漸縮小，并且在可預見的將來還將進一步縮小。

（三）受到國際國內煤炭市場的制約

我國從2001年加入WTO后，就受到了國際市場經濟的制約。國際市場上礦石、煤炭等等材料在近些年來，由于物美價廉，侵占我國國內煤炭市場，進一步擠占了我國本土煤炭企業的盈利空間。從2008年開始，我國煤炭的進口量遠遠大于出口量，這對于我國國內的煤炭企業而言，無疑是在微薄利潤的基礎上的雪上加霜。

同時在國內，政府的打壓以及全球經濟的低迷，導致所有第一產業的企業用量逐步減小，需求量也逐步減小，出現了供大于求，產能過剩的情況，大大地影響了煤炭企業的長足發展，影響了煤炭企業發展的質量和速度。

（四）財務風險嚴重

在面臨經營利潤不斷被擠壓的情況，很大程度上能夠推斷出企業本身的實際債務的比例呈現逐步提高的趨勢。一個企業不能良好盈利，就代表著該企業將出現資金流動不暢、融資能力差、現金周轉不靈等等財務風險問題。如今煤炭行業的發展與銷售會導致企業中各種經營活動都會使得現金流呈現下降 的趨勢。同時，在新經濟背景下，企業資金周轉不周，然而生產占用資金過大，在這種情況下，會導致企業資金流動困難，資金回籠速度難以保障，缺乏流動資金。

企業盈利逐漸困難，就會導致企業的信用逐漸降低，負債率上升，最后導致在銀行、金融機構等地的貸款能力越來越低，企業的經營就越來越困難。

由此可見，在如今新經濟背景下，企業面臨著嚴重的財務風險問題。

二、財務管理可行性應變策略

面對如上問題，企業要具體問題具體分析，對不同的問題采取不同的對策。合理運用財務管理策略，幫助煤炭企業逐步扭轉如今發展不利的趨勢，實現企業最后的長足發展。

（一）進一步提升財務核算方法的規范性

重視會計準則及有關法規、政策和契約的規范。以有關法律法規為基礎進行會計核算。除此之外，要完善公司的治理結構，健全企業內部會計控制體系。內部要形成最基本的制衡機構，如股東大會、董事會、監事會和經理之間要合理相互制衡。同時可以建立審計委員會，專門對公司的財務活動進行審核，負責會計的聘請和交流，同時健全企業內部會計控制體系，形成會計之間的牽制和監督機制。對于會計工作人員進行道德和職業判斷能力的培養，讓會計工作人員明白在特定環境中的特定行為帶來的影響，對于財務核算有清晰的認知，并且設立獎懲制度，對于非法提供虛假信息的工作人員進行嚴格處理。

規范的財務核算，能夠幫助煤礦企業清晰認知到企業的經營情況，并且根據經營情況控制生產情況。

（二）提升企業運營資金管理能力

企業提升自身運營資金綜合管理能力的主要途徑主要有以下幾點：首先，要詳細了解市場。只有了解市場，抓住市場的發展方向的企業，才能夠立足時代，實現長足發展。面對如今的新經濟發展背景，煤炭企業作為出現排斥反應的企業類型之一，更應該在經營過程中，重視市場調研和分析工作，充分了解如今市場對于煤炭的需求以及煤炭生產過程中的成本構成。根據市場調研，對于企業內部煤炭的生產進行優化。同時在如今的苦難時期，煤炭企業不能夠大手大腳進行生產，想要提升企業的資金管理能力，企業必須開源節流，在尋找新的銷售渠道的同時注重節省生產成本。要詳細了解煤炭生產過程中的成本構成，并且對于構成要素進行市場調研，采取最優選擇，在不影響煤炭質量的情況下構成生產成本更低的煤炭

生產。

最后，企業還必須要制定科學的經營發展戰略。在舉步維艱的新時代，煤炭企業必須要詳細計劃，通過詳細分析企業的經營情況，煤炭的生產狀況，制定適合企業本身的發展計劃，高瞻遠矚，才能夠立足于新時代。通過對于客戶的重視、對于自身產品的重視、對于區域特點以及行業發展的分析，詳細制定企業接下來的發展計劃，不斷完善企業的價格機制以及決策流程，提高煤炭企業對于市場的隨機應變能力。從單一的煤炭生產轉換為多元發展，將煤炭發展到人們的日常生活中，提高煤炭的使用率，提高煤炭的核心競爭力，廣開銷路，擴大盈利，降低財務風險。

（三）注重投資管理

如今煤炭企業盈利微薄，資金緊張，對于企業的投資，財務需要進行嚴格管理。對于質量較低的投資建設，要嚴格剝離，減少無效資產給企業帶來的負重，并且科學進行性夠充足，提高企業的資金利用率。

在投資管理過程中主要分為兩步，首先要對于現有的投資進行清理，將無用的資產剝離，增加企業的可用資本。其次對于未來將要投資的項目要進行詳細的了解，在項目建設過程中，煤炭企業應該首先進行詳細的市場調研以及成本預算，了解該項投資的盈利情況以及成本情況，對于企業財務管理而言至關重要。在如今的困難時期，任何無用的投資都可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，因此企業要仔細進行審核，不做無用的投資，對于投資的風險和收益進行詳細的評估，將未來的經濟效益放在第一位。在項目建設到一定時期，若評估認為該投資未來的收益并不客觀，企業應該認真分析該項目是否應該繼續建設，對于高投資低回報的項目，應該及時停止資金投入，及時止損，進行風險補救，預防企業流失更多的資金。

（四）強化籌資管理

企業在做到以上情況后，在開源節流過程中，還要注重開源。尋找更廣闊的融資渠道，幫助企業能夠順利渡過難關，面對資金周轉困難的局面，制定詳細的資金使用計劃以及籌資管理模式和措施，讓投資人能夠清晰了解該企業的發展計劃，看到該企業的發展前途，那么將會增加企業融資成功的幾率。通過不懈的嘗試，幫助企業扭轉如今不利的發展局面，增加企業的可周轉資金。

（五）組建精銳管理梯隊

企業要時刻關注人才的培養和聘請，聘請對于特殊時期煤炭行業的發展有所間接的人才，幫助企業制定詳細計劃走出困境。除此之外，還要對已經存在的工作人員進行定期培訓，用高素質的工作人員武裝企業，促使企業能夠穩妥應對各種突發情況，做到在變化多端的市場中，處于不變的地位，穩妥度過動蕩時期。同時，高素質人才還能夠優化企業內部的財務管理結構，為企業的財務決策出謀劃策，為企業增添力量。

三、結語

煤炭是我國最重要的資源之一，從我國煤炭的消費量和生產量可以看出煤炭對于我國國民生活的重要性。在新經濟下，煤炭的重要性雖然有所撼動，然而還是處于其他能源遙不可及的地位。煤炭作為我國的第一產業歷史悠久的老產業，在如今的新經濟時代應該用企業常年經營中積累出的經驗武裝自身，以不變的高質量人才、高精度市場分析、高靈敏度市場應對能力來應對市場和國家政策的變化，抓住每一次有利于改變現狀的機會，讓煤炭企業能夠自身適應現時代，順應新時代的發展而發展。

參考文獻：

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