牢固樹立精品意識打造特高壓運維品牌
——訪國網河南省電力公司直流運檢分公司總經理張軍

《河南電力》：面對新冠肺炎疫情，國網河南省電力公司直流運檢分公司如何在短時間內高質量完成驗收投產工作？

張軍：在疫情防控上，國網河南直流公司實行工地—駐地“兩點一線”管理模式，嚴格落實國網河南省電力公司“外防輸入、內防反彈”的總體防控策略。同時，秉持“服務基建就是服務生產”理念，堅持關口前移、重心下沉，早謀劃、早布置、早介入。一是建設初期就全面參與、深度融入，將問題提出在設計階段，將隱患解決在建設時期；提前2個月完成運行規程和394份驗收作業指導書編制，讓現場工作有據可依；安排人員全過程跟蹤設備安裝調試和驗收，邊熟悉安裝調試邊進行驗收，提高了人員技能水平和驗收效率。二是做好主設備隱患排查，對照標準化驗收作業指導書開展站內調試、施工安裝、試驗情況、缺陷整改跟蹤，累計發現缺陷160項、隱患70項，提出工程建議800條。三是開展崗位建功活動，充分調動內部資源，大力發揮黨員和優秀青年員工在“把在建兩站高質量接收好”這一公司年度重點工作目標中的帶頭作用、骨干作用和表率作用，確保平穩、有序接收，高質量、高標準、零隱患完成豫南換流變電站驗收投產工作。

《河南電力》：豫南換流變電站是世界上首座特高壓換流站和變電站同址、同期規劃建設，使用同一監控后臺的合建站。國網河南直流公司作為該站的運維單位，將如何做好投運后的精益運維和管理？

張軍：國網河南直流公司將以國家電網有限公司“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略目標為指引，認真貫徹落實“三化”（標準化、精益化、智能化）和“三全”（全壽命資產管理、全過程技術監督、全面質量管理）設備管理總體思路，牢固樹立“四個最”意識，堅持問題導向、目標導向、結果導向，精準防控好電網、設備、人身、網絡、消防“五大風險”。一是常態化開展作業風險管控和隱患排查治理，嚴格執行“日比對、周分析、月總結、年評估”制度，摸索直流輸電設備運行規律，切實掌握設備運行狀態。二是深化實物“ID”建設應用和特高壓關鍵主設備全過程技術監督，加強運維操作管理，嚴格執行安措要求和操作監護制度，加大倒閘操作的標準化管控力度，確保全年操作零失誤。三是優化站內各系統運行方式，強化設備定期試驗輪換，提升特高壓直流系統的可用率。四是積極開展5G泛在物聯網、智能巡檢機器人和無人機作業應用，大力推廣無人機、紅外物聯網診斷和人工協同立體巡檢，充分依靠技術手段提升設備健康狀水平和精益運維水平。五是合理控制運維成本，推動運維管理提質增效，確保豫南換流變電站長周期安全穩定運行。

《河南電力》：按照整體進度安排，豫南換流變電站將“分階段驗收、分階段投產”，國網河南直流公司如何做好這段特殊時期的安全管控工作？

張軍：國網河南直流公司牢固樹立“四個最”意識，緊緊圍繞“兩個不出事”“四個百分之百”工作主線，重點抓好四項工作。一是狠抓作業現場風險管控。以作業計劃為現場安全管控的主線，強化現場勘察、承載能力分析、風險評估、“四措一案”等全流程閉環管理。二是持續開展“嚴管厚愛，鐵腕治安”活動。加大現場反違章督查力度，落實安規和生產作業現場“十不干”要求，加強違章管控和“四不兩直”督查。三是做好現場安全管控新技術的應用。利用國網河南省電力公司安全生產風險管控平臺，借助單兵、布控球等設備，對作業現場實施全過程監督，加強作業現場人員行為管控。四是抓好安全教育培訓。組織開展班組長、“三種人”等一線人員安全專項培訓，并在現場驗收、系統調試等業務技能培訓中增加安全培訓課程，以點帶面，提升各類人員安全意識和能力。

《河南電力》：據了解，國網河南直流公司有著資產規模大、員工平均年齡小、輸送電量多、員工數量少和員工學歷、技術含量、運維風險“三高”的特點，你們將如何管理好這樣一支特殊的運維團隊，打造特高壓運維品牌？

張軍：國網河南直流公司針對“大、小、多、少、三高”的特點，堅持黨建引領，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想在國家電網有限公司發展戰略落地中的根本作用，在“六個持續用力”上下功夫，讓黨旗在運維一線高高飄揚、黨徽在檢修現場閃閃發光。一是樹意識。牢固樹立員工的主人意識、責任意識、服務意識，以“重實干、重實績”為鮮明導向，著力培養“專業專注、干凈擔當”的員工隊伍。二是強培訓。強化能力培訓和實踐鍛煉，以“雙培養”為抓手，以“三個注重”（注重傳承、注重學習、注重創新）為方式，多措并舉，通過邊練邊干、邊學邊考提升員工能力素質。三是練隊伍。強化人員配備和技術儲備，引導員工到艱苦一線經風雨、見世面、長才干、壯筋骨，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。四是重實干。統籌結合業務工作，以打贏國網河南直流公司三大攻堅戰（把在運的兩站高質量運維好、把在建的兩站高質量接收好、把兩站高質量“體檢”好）為目標，打造一支“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的特高壓運維團隊。