
胡志華:送變電公司承擔了±800千伏駐馬店換流站、1000千伏駐馬店變電站施工總任務量的三分之二,以及1000千伏駐馬店—南陽線路1標段和6項500千伏配套送出工程等施工任務。圍繞雙極低端啟動帶電目標,我們倒排工期、掛圖作戰,發揮集團化優勢,全方位謀劃工程建設,全過程把控關鍵因素,確保工程按里程碑計劃推進。一是強化統籌管理。專門成立施工現場指揮部,從公司層面通盤謀劃部署工程建設,指揮部成員和參建分公司主要負責人常駐現場,分管領導每周組織召開現場協調會,每兩周在班子會上通報相關情況,第一時間協調解決影響工程建設的各類難題。二是加大資源投入。按照“計劃不調、任務不減、目標不變”的工作要求,共投入施工人員2647名。在豫南換流變電站增加夜間施工人員121名,有計劃地進行“兩班倒”連續施工。三是科學優化工序。嚴格鎖定建設時間軸,按日排程,盯緊關鍵施工工序和重要物資設備到貨時間,分區分時分段開展主設備輪班安裝,合理消化遲滯工期。
胡志華:疫情發生后,送變電公司全面落實國家電網有限公司黨組“一個提高、六個強化”要求和國網河南省電力公司黨委工作部署,第一時間成立疫情防控工作領導小組,全力以赴做好疫情防控和電力保障工作。提前預判疫情對工程建設造成的影響,制訂相關預案,春節期間多方籌措防疫物資,為復工做足準備。
青豫直流工程是國家電網有限公司首批復工復產的國家重點工程,我們嚴格落實國網河南省電力公司黨委“四個務必”工作要求,按照“分區域、分類、分時、分段”原則,切實把好“三關”,做到“三到位”,有序推進項目復工復產。目前,駐馬店特高壓項目群施工進入沖刺階段,我們充分發揮屬地作用,在兄弟單位的支持下,積極做好工程協調工作。同時,嚴格服從地方政府防疫工作安排,抓牢常態化疫情防控,加強施工點、住宿點“兩點一線”封閉管理,在確保零確診、零疑似“雙零”目標基礎上,全力推進工程建設。
胡志華:我們依托青豫直流工程項目大力實施“黨建+”工程,把黨組織建在項目上,把黨旗插在工地上,凝聚起攻堅克難的強大力量。一是聚焦工程目標,筑牢戰斗堡壘。施工項目部組建項目黨小組,設立項目黨員活動室等陣地,圍繞工程建設目標,以“兩個不出事”“四個百分之百”為工作主線,全力抓好疫情防控,扎實推進工程建設,確保黨建工作與施工生產同向聚合、相融并進。二是聚焦工程難點,深化價值創造。圍繞閥廳施工等難點,成立1支黨員突擊隊,設置13個黨員責任區、4個黨員示范崗,使每名黨員成為一面鮮艷的旗幟,確保疫情防控和安全生產兩不誤。三是聚焦典型引領,彰顯先鋒作用。深化項目“四度兩感”黨員先鋒指數和區域負責人爭先評比,加強一線勞模和先進典型選樹,引導一線黨員攻堅克難、爭當先鋒。
胡志華:送變電公司堅持把安全放在首位,樹牢精品意識,全力打造“升級版特高壓工程”。一是筑牢安全防線。做到思想、責任、管控“三個到位”,做好風險防控和隱患排查治理“雙重預防”,確保“兩個不出事”和“四個百分之百”。二是堅持過程創優。施工中加強實測實量,聚焦特高壓主設備安裝,在關鍵安裝環節做到全程錄像、全程技術監督,確保“策劃引領、一次成優、投產即優”。三是深化成果應用。采用多項獲得專利的施工器具,在主變壓器、1000千伏GIS、換流閥安裝過程中采取多項精益化防塵措施,確保關鍵設備安裝質量。
胡志華:送變電公司堅持講政治、顧大局,在我國特高壓建設進程中勇于擔當、履職盡責,在各項急難險重任務錘煉中不斷提升企業核心競爭力,公司綜合實力和“鐵軍智師”品牌影響力得以彰顯。一是堅持市場為源。本著“立足省內、面向全國、拓展國際”的市場定位,全力參與特高壓項目建設,2019年,中標國內首個±800千伏柔性直流項目等9項特高壓工程,實現了電網工程各專業業績的全覆蓋。二是堅持人才為本。采取項目執行經理制、主任工程師制、“雙向”掛職掛崗鍛煉、核心崗位競聘上崗等措施,進一步激發人才隊伍活力。積極推動電網建設核心人才培養,目前注冊一、二級建造師158人,注冊一級造價師11人,為公司可持續發展提供了人才支撐。三是堅持創新為魂。每年投入近3000萬元資金用于新裝備引進和技術創新,在減輕勞動強度的同時提高了施工效率。針對特高壓建設需求,我們還自主研發了1250平方毫米大截面導線施工工藝以及放線車等配套設備、主變壓器油處理智能監控系統等一大批創新成果。四是堅持誠信為基。堅持公平、誠信參與市場競爭,堅守契約精神,重合同、守信譽,信守服務承諾,勇擔社會責任,樹立了良好的品牌形象。