新形勢下事業單位人事統計與人力資源管理創新策略

范靜文

摘? ? 要：隨著經濟社會形勢的發展和事業單位改革的不斷推進，對我國事業單位人事統計和管理工作提出了新的更高的要求，在現代人力資源管理中，人事統計工作非常重要，關系到現代人力資源管理的高效性及現代人力資源管理質量。文章重點分析了新形勢下事業單位人事統計與人力資源管理工作的內容、現狀、創新措施。

關鍵詞：事業單位;人事統計;人力資源管理

引言：

隨著人事制度與機構改革的持續發展，傳統的人事管理模式已經逐步被新的管理體制替代。人力資源管理體制對人事統計工作的要求進一步提高，通過科學進行指標分類、先進的統計手段、翔實的數據資料、提升統計人員的專業技術來實現管理方式向現代人力資源方向的轉變有著非常重要的意義。

一、事業單位人事統計工作的具體內容

1.對職工工資的統計。事業單位運行過程中對職工工資的統計是促進事業單位管理以及人力資源開發的基礎所在，現代人力資源管理中的核心機制就是分配機制，實現分配機制的公平公正性對調動工作人員的工作積極性有著重要的推動作用，并且還可以有效的實現團隊的緊密協作。我國現階段的事業單位在進行職工工資的統計及分配時主要根據職工的職務等級進行分配，這種工資分配制度在一定程度上會影響員工的工作積極性。

2.對專業人才的統計。據相關統計顯示，事業單位中包含的各類專業人才的數量比較多，目前我國的一百二十五萬多個事業單中三千多萬工作人員中的專業技術人員占據百分之六十，毫不夸張的說事業單位的專業人才數量在所有的行業中占的比例最高。因此，在實現事業單位人事管理向現代人力資源管理的過程中應該加強對專業人才的統計，實現專業人才統計數據的準確性、及時性以及全面性，從而在后期的工作中高效、合理的進行資源配置，逐步形成一套完整的管理體制。

3.對管理人才的統計。管理人才在任何一項行業中的競爭程度都比較激烈，管理人才在實際的工作中具備更高的開拓創新性，其掌握的知識也更加綜合，能動性比較高，所以在實際的工作過程中扮演著至關重要的角色。因此，事業單位利用現代人力資源管理進行人事統計工作時應該加強對管理人才的統計，正確認識到管理人才在人事統計工作中的重要作用，將培養高素質的管理人才作為工作的重點任務，在進行管理人才統計的過程中要對管理人才的數目、職稱以及學歷等信息進行詳細的調查和統計，最大程度的提高事業單位管理隊伍結構的合理性。

二、當前人事統計工作與人力資源管理不協調之處

1.人事統計與人力資源管理不匹配。要充分發揮組織的最大效能，必須充分調動人才的積極性和主動性，而目前我國事業單位的人事統計仍存在一定的缺失。一方面，單位沒有對所有員工的興趣愛好、學歷學識、特長優勢等信息進行詳細的統計，無法明確每個員工適合的崗位，從而選擇跟崗位相匹配的人才。另一方面，事業單位內部的考核評價體系仍不完善，缺乏對崗位工作進行量化評比的規章制度，無法對員工的工作表現進行量化。這就導致很多人事單位的人事任免、崗位調動、職稱評定、晉級晉升等工作成為單位或領導獨斷的想法，人事安排缺乏充足的數據支撐，因此也就妨礙了人事管理的效果，與現代化的人力資源管理中調動員工積極性，人盡其用的要求不匹配。

2.對人事統計工作重要性認識不足。人事統計工作的主要目的是通過分析人事管理的基本情況和發展趨勢，提供充分、詳實的人事信息，為人事管理部門提供基礎信息，提高管理效率。由于人力資源管理理念進入我國時間尚短，人事管理體制尚不健全，對人事統計工作的重要性認識不足，很多單位特別是單位領導管理層，將人事統計工作單純的理解成資料或報表的填寫，簡單的數據收集等，沒有涉及管理和檢查等工作內容。這就導致人事統計在統計數據的質量、目的、管理和利用等方面流于形式。

三、加強人事統計與人力資源管理的創新策略

1.創新工作思路，樹立創新意識。事業單位人事統計工作中創新意識的提高能夠確保統計工作高效、穩定的實施，使事業單位的人事統計工作與時代的發展相適應。相關人員在工作的過程中要提高創新意識，在實際的人事統計工作的現代人力資源管理的過程中加強對工作進展狀況的研究，要通過借鑒和學習國內外先進的現代人力資源管理經驗來對自身的管理進行不斷創新，在工作的過程中加強對管理人員的培訓來提高其創新意識以及管理能力，通過創新工作思路的開展對統計管理體制進行進一步的深化，實現事業單位人事統計指標體系、統計方法等的創新和完善。

2.完善指標體系，合理調整促進。人事統計工作面臨的難題就是報表的數量較多，信息交叉現象普遍且指標的口徑不盡統一。要徹底解決問題，只有在整體上建立一套穩定、完備的指標體系，按時對統計工作進行總結對比分析，及時清理掉老化的統計指標，增添新的統計指標，依次建立一個相互聯系、制約、校驗、促進的指標體系。才能讓人事統計工作與人力資源管理工作得以協調發展。

3.搭建信息平臺，實現資源共享。利用現代化的信息技術可以提高人事統計的數據質量與工作效率。以已有的辦公自動化系統作為基礎，建立完整齊全統計信息平臺，深層次的健全人事檔案數據庫，依次完善人力資源管理信息系統，與財務、科研、綜合計劃等多項管理的數據信息系統相互聯通，經濟實用、易于操作，能有效提升統計信息的效率與數據質量。

4.發揮基礎作用，挖掘數據價值。人事統計工作的成果能夠給人力資源管理工作提供必要的數據支持，做好人事統計工作，對人事資料、信息加以收集與分析，幫助各級領導做出最科學的決策，給予數據支持，是人事統計工作人員的基礎性工作。統計工作者要重視人事信息的統計與分析，深入挖掘數據的價值，從數據中分析出當前事業單位的人員結構特點與人力資源配置格局，更要對人力資源隊伍建設的情況加以闡述，制作盡可能詳細的人力資源報告。關注人事統計工作的基礎作用，才能讓人力資源管理者意識到問題與管理工作實施的方向。

結論：

只有不斷提高人事統計的統計效率和質量，才能保證人力資源管理工作的有效進行，為其提供科學判斷的合理建議。當前，現代化的人力資源管理對人事統計工作的要求還沒有得到滿足，必須提高人們對人事統計工作重要性的認識，提高統計的基礎地位和工作質量、工作效率，才能為人力資源的科學管理提供現實的、可靠的依據。

參考文獻：

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[2]趙磊.事業單位人事統計工作與現代人力資源管理[J].中國集體經濟，2017（18）