對建筑工程施工現場施工管理的探討

項海峰

摘? ? 要：近年來，我國建筑行業的發展越來越好，工程規模也在不斷擴大。但是，在工程建設中，應用的施工工藝以及工作環節也變得越來越復雜。故而，為了可以保證工程建設的更加穩定，那么在施工階段，一定要強化對現場管理的重視，可以深入分析管理期間存在的各類問題，然后在對問題成因進行明確的基礎上，制定科學的現場管理辦法，以便能夠為建筑工程整體質量的提高奠定基礎。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;施工管理

1? 建筑工程施工現場施工管理存在的問題分析

在建筑工程施工工作開展期間，雖然管理人員已經樹立了施工管理意識，并強化了對現場管理的關注。但是，因為建筑工程項目涉及到的層面以及內容較多。因而，在實際的現場施工管理階段，依舊存在了很多的問題需要解決。

1.1? 安全管理不到位

在建筑工程建設過程中，施工階段是一個技術含量相對于開發設計階段較低的過程，因為戰線拉的相對較長，并且很多都是體力活，再加上高空作業，所以其本身存在的風險性就相對較高。同時，在施工人員層面，其多數都是農民工。對于這些農民工而言，其安全意識較為匱乏。并且，對于很多企業而言，經常忽視對工作人員的安全教育，安全規范知識也比較匱乏，在施工期間，常常為了節省時間而忽視整體的施工現場安全性的情況，最終導致安全事故發生，阻礙了施工效率的提升[1]。此外，在施工期間，很多施工人員的安全意識較為淡薄，不能在施工中嚴格的遵循安全施工原則，有時甚至為了方便，經常不佩戴安全措施就進行施工操作，最終使得安全事故頻發，進而影響了現場管理工作的合理開展。

1.2? 施工現場質量存在問題

在實際的施工過程中，對于施工現場管理來說，其還經常會存在施工質量問題。一方面，施工材料存在質量問題。通常而言，施工材料對工程建設的影響很大。并且，針對建筑材料，其種類以及規格也十分多樣。所以，施工現場管理期間，必須要加大對材料的管理。但是，依照目前建筑工程現場施工管理效果分析，管理人員并不能夠有效的對材料進行管理，材料應用不到位，從而影響工程整體建設水平的提升。另一方面，針對監管企業來說，其不能夠承擔起相應的質量監管責任，沒有給予施工質量應有的重視[2]。此外，在工程項目建設階段，相應的質量管理體系也不夠健全，不能依照工程現場，科學的進行整頓和調整，進而使得施工企業常常片面的追求進度而犧牲施工質量的情況，阻礙了現場施工管理水平的提高。

1.3? 施工人員水平不高

在現代建筑工程項目建設階段，由于建筑結構以及施工工藝越來越復雜，所以其對施工人員的技術要求也越來越高。但是，綜合目前建筑工程建設人員來說，整體水平以及技能卻相對較低，很多施工人員都屬于農民工。對于這些人員來說，其并沒有系統的接受培訓以及教育，也不具備相應專業技能，再加上施工人員的質量意識不高，最終使得施工現場管理工作的進行受到了很多阻礙。并且，一些施工企業在開展施工工作的前期，不能定期的組織培訓活動，致使在施工期間，施工人員經常出現違規操作的問題，影響了施工質量以及管理實效性。

2? 建筑工程施工現場施工管理的對策分析

2.1? 做好施工安全管理

在建筑工程施工開展的前期階段，一定要做好充分的準備計劃，能夠精準的把握工程的指導思想以及設計意圖，可以對圖紙的內容進行充分的了解。并且，在施工現場，管理人員一定要具備來良好的安全施工意識，在管理期間，應該要求施工人員必須佩戴安全防護措施，包括：佩戴安全帽等，以便可以有效的降低安全事故出現的幾率。同時，針對施工現場的環境，應該多次的進行勘察，對交通狀況以及天氣狀況等進行綜合判斷，明確其是否會對施工造成影響。此外，結合工程的具體進度安排，科學的監督方案進行制定，對組織結構進行不斷完善，具體如圖1所示，嚴格把控好每一個環節的施工對施工現場的管理問責制進行有效落實和健全，提升施工的安全性，促進現場施工管理效率的提高。

2.2? 強化對施工質量的管理

在實際的建筑工程施工作業開展過程中，施工質量會很大程度上影響建筑工程的穩定性以及安全性。所以，為了可以有效的提升施工現場管理水平，在對施工工作進行開展期間，必須要加大施工質量控制力度，能夠對每一個步驟和工序進行管理，從材料的購買到施工結束，都應該嚴格的進行監管。同時，針對關鍵控制點的實施，應該安排專業的技術管理人員到現場進行指導，并可以積極的融入到一線施工現場，然后結合工程情況，合理劃分施工的必要品以及非必要品。

此外，負責監管的企業，應該安排技術人員跟蹤整個工期的施工過程，能夠對其進行技術指導，嚴格的進行監督，以保證在遇到施工質量問題的時候，可以快速的進行解決和處理，提升施工質量，確保現場施工管理工作的進行可以更加穩定和有序。

2.3? 不斷對施工人員的水平進行提升

通常情況下，對于工程建設來說，其需要對各個細節進行把控，堅決不能夠出現泛泛進行的情況。因而，在實際的市政工業工程建設過程中，應該注意每一個細小部分的建設，保證其能夠與整體工程相互融合。同時，在施工階段，應該給予施工安全高度的關注，嚴格規范施工作業，以便施工人員可以主動的承擔安全責任，不斷的對施工工作進行規范，以便在對施工質量進行提升的前提下，進一步促進現場管理水平的提高。并且，建筑企業應該依照實際的工程建設情況，定期的組織開展培訓，以此來提升管理人員以及施工人員的安全意識，不斷的對其工作能力以及水平進行提升。此外，在具體施工現場施工管理工作開展階段，應該對管理機制進行健全，認真的落實以及執行，針對施工期間違規操作的施工人員，需要對其進行嚴格管理，以便能夠依照流程施工，減少施工質量問題，增強施工現場的安全性，提高管理水平。

3? 結束語

綜合而言，在建筑工程建設階段，要想讓施工質量可以滿足相關標準，那么就必須要必須要強化對現場管理的重視。可以說，現場施工管理水平的高低對工程建設質量的影響非常大，對工程的良好發展具有十分關鍵的作用和價值。因此，面對現階段建筑工程管理中存在的安全以及質量問題，為了可以有效的解決，提升管理的水平。在今后的現場管理期間，應該建立相對健全的管理機制，強化現場的安全管理，保證施工工作能夠穩定進行。

參考文獻：

[1] 孫玉財.管理在建筑施工現場管理中的策略研究[J].建材與裝飾，2020（13）：194+197.

[2] 付曉.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].建材與裝飾，2020（12）：153～154.