進度控制和質量控制在建筑施工中的作用分析

魏文明

摘? ? 要：建筑工程建設項目中，質量、進度和投資是既統一又對立的。建設施工中，增強施工進度，一般會造成施工成本的提升，會相應的實行各類趕工舉措來令工程項目早日完工交付，以此來發揮和創造建設項目投資的實際回報效益。但在加快施工進度時，因為人、機械設備等高強度運轉，極易引發疲勞、維修、材料供應短缺、施工條件變化等諸多狀況，可能會對工程質量產生負面影響。鑒于此，本文展開建筑施工中進度控制、質量控制的分析，重點研究兩者間的作用與關系。

關鍵詞：進度控制;質量控制;建筑施工

1? 建筑施工中進度控制有關概念簡述

建筑項目進度控制自范疇上包括三大層次：其一，編訂最符合實際情況的總進度規劃，并加以控制，在工期之內實現建筑項目如期交付同時進行投入試運行。其二，編訂單位工程施工進度規劃，確保在合理時間內完成單位工程任務。其三，認真編訂各分支部分工程施工進度規劃，如期交付部分分項工程，如果引發偏差問題，項目管理部門要第一時間進行研究，找尋偏差存在的根源原因，和對工期造成的不利影響，尋找出相應的調改舉措，修訂原計劃，根據新計劃予以控制、并貫徹踐行。

建筑項目由于工期時間較長、工作量非常繁復瑣碎，牽扯到諸多不可抗力、不可預測元素，因此影響進度的因素多種多樣。在編訂和踐行進度控制計劃時要全面考量這些元素，令進度控制可以如期遵循規劃而展開。首先是各個單位的影響。施工方的能力直接影響著施工進度的快慢，因此項目部門在挑選施工方時需細細考量。其次，施工組織的影響。施工組織不當、勞動力機械等資源調配不規范、施工平面布置不科學等都會對施工進度規劃的落實形成滯阻。第三，自然因素的影響。比如地質斷層、下水道問題、暴風雨、低溫等都和項目進度有直接關連。第四，技術問題。施工方運用的技術舉措不規范不合理，以致于出現技術事故，運用新的技術、架構或者材料時經驗匱乏等，都會對質量產生影響，進而拖延進度。

2? 建筑施工中質量控制有關概念簡述

工程質量控制在工程項目施工中一直居于控制態勢，工程質量一定要符合國家規范標準訴求、設計文件要求，以便為建設方提供高質、安全、符合使用需求的工程項目。建筑施工中質量控制有下述幾點任務：其一，對于會影響質量的各類作業技術、活動予以訂立質量規劃，編訂施工組織設計方案，確立質量控制規劃、標準。其二，嚴苛遵循已確立好的質量規劃、施工組織設計展開實踐，在實踐過程中要堅持不斷展開檢測、評價。其三，對那些和質量規劃、施工組織設計不相符的狀況，第一時間上報，并施行高效舉措來加以修正。質量管控是長久化、需要認真有責任感來落實的一項工作，為了達成質量目標，先要研究和質量相關的各方面制約元素，如管理者的責任感管理水平，施工者的技術能力安全意識，技術管理舉措，工程材料工序等的驗收等。唯有研究質量問題可能存在的原因，方可展開高效化的工程質量管控。

3? 進度控制、質量控制在施工中的作用與關系

合理科學的施工質量控制在監督協調之下能夠改善因建設方展開質量控制的片面和過于縱容的不足，有助于建設方、施工方一同做好質量控制活動。有助于增強施工組織設計、單位質量保證體系的系統性全面化。施工質量控制與進度控制的平衡、有序是確保建設工程項目可以如期、保質交付的最高效方式。施工中沒有秩序的一味求快趕工，不展開科學的工期核算，會在規定工期內按照非常態化施工速度不斷趕工，令施工人員勞動強度顯著提高，質量目標無法予以保證，引發各種建筑施工質量問題，甚者會造成返工、無法返工的問題，從而增加投入成本或者造成資源的耗損，令一切心血付諸東流。施工過程中如果沒有周詳科學的施工工期規劃，便沒辦法確保在規定時間內實現建筑工程建設。一邊施工、一邊核算、一邊實行舉措，盡管采取的是事中控制法，可如果在不具備前期工期規劃的基礎上便是一種片面、盲目的工作方式，是無法完成工期控制目標的。不訂立詳細化的工期規劃是許多施工隊當中產生的一種常態現象，這會使得管理者對工期預估不準，無法合理有效組織施工，使得工期無限拖延，從而對施工任務的達成、建設方投資盈利、企業經濟效益等都產生負面影響。

自上述分析可知，片面的追逐工期會引發質量問題，提高返工概率，降低施工企業經濟回報率，對建設方投資盈利造成不利影響。為了確保施工質量，片面的精工細作會延誤工期，提高成本投入。唯有認真仔細、聯系實況的制定不錯的施工組織設計、施工方案，將工程進度、質量控制的任務落實到每一環節、每一人員身上，方可在規定周期內交付一個合格高質的建筑項目產品。

4? 踐行進度控制、質量控制的具體路徑

進度控制的宗旨是對建設項目進度目標加以工期計算，施工方按照工程建設項目規模、工程量、復雜度、建設方對工期項目投產時間的訴求，資金到賬規劃，實現的可操性，進場規劃，國家出臺的建筑安裝工程工期定額，地質水文，氣候等多方面元素，展開科學規范分析，來設計和制定建設項目的最佳工期。合同工期確立之后，工程施工進度控制的任務則是按照進度目標來訂立施行方案，對施工過程予以調控和監管，從而確保進度控制的目標達成。要想切實完成好該任務，需做到下述三點：其一，做出工程建設項目總進度目標、總規劃訂制。該任務牽扯到工程投資、設備材料供應、場地規劃、施工機械等勞動組合等，必須綜合考量，合理規劃。其二對進度加以管控，對建設項目全周期過程展開計劃進度、現實進度對比。如果出現偏差，要予以及時修訂。其三，展開進度協調，比如對安裝、土建等施工方，總包分包單位間的銜接，時間空間上的協調等等。

同理，質量控制也要做好三項任務，其一周詳規劃，做好事前管控。如仔細做好施工組織工作、技術資料準備、對原材設備配件等的檢查、新材料工藝設備等的質量鑒定、完善質量管控機制和體系、做好對施工中可能產生的問題的預見性規避措施，規避由于事前控制不到位而造成的質量返工問題。其二，積極工作，認真對待施工中每道工序，對沒辦法加以預測的施工質量要做好事中控制，以防其不斷擴大，造成不可逆反的損失。其三，強化事后管控力度，對完成施工形成產品之后的質量管控要加強，比如根據國家規定的質量評測標準方法，對已完成的分項、分部、單位工程予以自檢，內部檢驗合格后再交由相關機構驗收，最大化確保建設工程質量，實現一次過關。

5? 結束語

了解掌握和處理好工程進度控制、質量控制間的關系以及在工程施工中的作用，是保障工程建設有條不紊開展的基礎。一味的強調成本管控會給工程施工、質量造成無法估量的影響。建筑施工過程中，要按照不同工程的獨特性特征，將工程質量控制、進度控制高效的結合聯系起來，全面考量兩者的關聯性，唯有如此，方可保障工程項目在質量優質可靠的基礎上順利如期完成施工，進而獲得不錯的經濟、社會效益。

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