探索注汽專業化業務經營創效能力提升的途徑

季秋珍 趙偉偉 常洪平 陳艷

在油公司體制建設中，本著“專業化，精細化”的原則，油田把所有注汽站從各管理區剝離出來統一運行管理。而隨著油公司改革的推進，我們進一步變革思維，創新工作思路，改進方式方法，健全工作體制機制，實施專業化方法、機制及措施，實現企業持續有效和諧發展。

（一）開拓創新，再接再厲，全面促進提質增效升級

強化生產運行，“量”“質”并重贏產量。面對體制機制的較大變化，堅持高質量注汽理念，精心調配汽驅井、吞吐井，縮短注汽井占井時間，加快注汽運行節奏，推行優化“3+1”注汽運行模式，合理安排鍋爐、管網和注汽井，實現注汽效益最大化。加大生產運行力度，強化各環節的銜接，提高設備生產時率。及時掌握作業進度，做好工藝、地質、作業、采油及外部隊伍的緊密銜接，實現生產運行有序快速高效。

一是優選高干、 過熱鍋爐注汽。在注汽任務允許的情況下，優先選用高干、過熱鍋爐進行注汽，確保注汽品質;二是合理調整注入速度。嚴格執行設計方案，查看注汽井史，結合周期注汽量、壓力、單位注入量，合理調整單井注汽速度。同時全部應用單井計量，確保注汽總量;三是汽驅-吞吐合理搭配。遵循壓力平衡、汽量協調的原則，在注汽驅井時，以汽驅井為主，以汽驅帶吞吐、以汽驅調吞吐。在注轉周井時，采用n同步或“1+n”同步法注汽;（n同步：n口轉周井同時注汽、同時完注，由于周期注汽量可能不同，通過對每口井的注汽速度精確調整，以達到同時啟停的效果，充分實現注汽效益最大化。1+n同步：以1口注汽量大的轉周井為主，其他n口轉周井根據計劃安排及時加入，精確調整每口井的注汽速度，1+n口轉周井不同時注汽、同時完注。）四是優選優化注汽路由。實施“3+1”并組編組運行法，將水處理設備、鍋爐、固定管網連通（三并組），拓寬注汽渠道。根據注汽井的實際位置，現場勘查，優選水處理、鍋爐、管線路由、注汽井（一編組），降低沿途損耗，確保注汽質量;五是全程提干。鍋爐出口高干，沿途全線高效保溫，定制異型井口保溫罩，補償器全保溫，定制卡箍保溫罩等多方面措施，降低散熱損失，實現全程提干。

設備管理精中求細，提高注汽服務能力。實施柱塞泵變頻器冷卻系統改造，由自然風取代空調或排風扇降溫，實現單臺改造節電5000度/年。 推行“我的設備我維護”，實行主副設備承包辦法及工作寫實制度，極大地提高了一線員工參與設備管理的積極性和主動性，解決了倒班制設備全面管理的難題。完成部分站區排污系統改造。在上級領導及部門的支持下，先后對中心6個注汽站的排污泵進行更新，更換為型號為65WF-B的自吸泵，并對排污系統進行優化改造，有效解決了液下排污泵投產時間長排污能力不足、維修費用高、排污難的問題。

（二）落實責任，創新管理，QHSE管理保持全閉環

狠抓直接作業環節管理，確保風險受控。對“7+1”直接作業環節進行系統學習，嚴格按照直接作業環節工作流程“十步法”操作，積極組織開展JSA分析，對可能存在的安全風險進行透徹分解、徹底消除，并結合勝油HSE【2017】60號文《勝利油田安全環保視頻督查考核暫行規定》做好《視頻回看記錄》。

抓實應急管理，提高應急水平。應急處置方案（2017版）編制。根據分公司及采油廠的要求，中心召開專項會議，組織人員多次進行現場模擬、桌面推演，對應急處置方案進一步修訂。條理更清晰、主次更分明、責任更明確，進一步提高了全體干部職工的應急處置能力和責任意識。

安全“三基”夯實QHSE基礎。精準定位，練基本功，抓實安全“三基”工作。加強安全“三基”學習與宣貫，夯實安全“三基”，建立安全“三基”工作常態機制。基層建設方面：健全完善基層HSE組織、制度及操作規程，建立基層崗位安全生產責任清單;基礎工作方面：抓好交接班、巡回檢查、班前會等制度的落實，深入開展“全員安全診斷”活動，筑牢風險識別管控和隱患排查整改防線;基本功訓練方面：抓實班組日常教育、班組安全活動及崗位實操演練，提升廣大員工“會安全、能安全”能力。

（三）效益優先，多措并舉，經營管理尋找新突破

健全績效考核體系，完善激勵約束機制。認真學習、深刻領會油田、采油廠“經營績效+風險管控責任”考核體系內涵，深化“1+2+2”績效考核體系在本單位的執行落地，推進本單位“經營績效+風險管控責任”考核體系的全層級覆蓋，以價值量化推動效益化考核，切實發揮好績效考核引領作用，促進中心提質增效持續發展。

以成本控制為“關鍵”，強化預算管理。在預算管理中，突出價值引領和效益導向，以“兩保兩控四強化”為預算分解原則，著力強化資源結構優化、成本單耗控制及自營能力挖潛，促進提質增效管理升級。我們及時將完全成本及能耗指標下切到各基層單位，實現責任壓力層層傳遞。

優化人力資源，拓寬創收渠道。一是做好人力資源內部優化。結合各隊工作量不均衡和人員結構現狀，打破隊與隊之間的界限，對人員進行靈活調整，充分發揮人力資源的內部挖潛。 即把當月無注汽工作量或工作量小的隊的人員調整到工作量大的隊，進行中心內部的勞務輸出創效，中心并配套做好內部人員流動考核。如：注汽勞務輸出隊、輸入隊對共同的注汽時間進行分成：注汽時間甲方隊上占30%，小班人員占70%。二是盤活人力資源，完善外部創效機制。加強短期離崗、提前退休或內部退養政策的宣貫力度并做好相關工作，秉承“走出去、創效益”的理念，積極采取措施盤活人力資源，完善外部創效機制。自覺動起來，從等采油廠“搭臺子”“鋪路子”變成自己“想點子”、敢于“邁步子”，主動走出去找項目，全力打開創效空間。