“支委團隊工作法”的實踐與思考

【摘 要】 黨支部是黨組織開展工作的基本單元，黨支部委員會作為黨支部日常工作的領導機構，要加強黨支部建設，必須實現黨支部委員會有序有效運行，其中黨支部委員會隊伍建設至關重要。要提升黨支部的戰斗力，就要著力解決影響黨支部建設和作用發揮的突出問題，明確職責分工、壓緊壓實責任，創新建立“支委+團隊”工作法，切實解決支部委員掛名不履職、支部書記“單打獨斗”的問題，避免體制上的“兩張皮”。

【關鍵詞】 支委團隊 基層黨組織 履職意識

一、“支委團隊工作法”運行現狀

通過為支部委員搭建工作平臺，組建工作團隊，逐步建立“支部書記把控全局、支部委員分工負責、工作團隊組織實施”的運行機制。

（一）組建團隊，構建黨建工作新格局。建立以支部委員為主要負責人的支委工作團隊，即：組織委員+黨建品牌團隊，宣傳委員+思想文化團隊，紀檢委員+紀檢工作小組，群（青）工委員+基層群團組織。進一步打通融入中心通道，有效提升支委工作合力，開辟基層黨支部強“三基”工作的新通道，逐步提升支部委員黨內角色意識。

（二）羅列清單，明確工作內容。結合班子、支部委員分工和“五項任務”，以黨建思想文化年度工作部署、黨群工作月度例會和主題活動開展等為基礎，每月定期將組織建設、宣傳思想文化、紀檢監察、群團等工作任務以清單的形式下達至基層黨支部。建立團隊工作手冊，由委員牽頭。

（三）嚴格指導，提升履職能力。各黨支部結合班子分工、自身實際、工作重點等內容將工作任務進行分解、完善，黨支部書記把握總體、統籌協調、適時提醒、加強督導，逐步完善和豐富黨支部委員履職盡責的路徑和載體。

（四）強化考核，落實履責情況。嚴格執行“雙述雙評”制度，開展黨支部委員“一崗雙責”專項述職和年度工作述職，接受黨委委員、機關黨群部門、黨員群眾代表評議，強化履責意識。通過“聽、問、測、查、談”，檢查考評支委成員職責落實情況。

二、目前“支委團隊工作法”運行中存在的問題

（一）支部班子成員履職盡責意識仍需進一步提高。近年來，黨支部委員履行“一崗雙責”職責和任務逐漸清晰，但少數具體從事行政事務、生產管理的領導干部在履行“一崗雙責”時停留在單一地完成上級相關指示、安排的工作任務上，欠缺將黨建工作融入自身業務工作、融入生產經營中心工作的主動意識。

（二）支部委員和團隊成員業務素質和實戰經驗不夠。在“支委團隊工作法”實際運行中對支部委員和團隊成員自身業務水平都有更高的要求，雖然在職責范圍、注意事項、工作載體等方面都有了一定的認識，但由于業務素質高低不一，對黨建工作認識不盡相同，在工作中容易產生畏難情緒和“得過且過”的思想，導致工作落實和工作成效方面都有很大差異。

（三）考核機制仍需進一步完善。通過由“軟任務”向“硬指標”的轉變，履行“一崗雙責”和業務工作“兩張皮”的現象日益改善，但在考核指標設置和考核方式等方面，仍存在一些問題。主要是考核過程中容易注入更多考核主體的主觀成分，影響考核結果的科學性和客觀性;在考核方式方面，一般同年終考核共同進行，因此缺乏日常和動態的跟蹤考核;在考核結果的運用方面，僅僅作為評優選先、職位晉升等重要依據，并沒有形成真正和績效掛鉤的有效機制。

三、提升“支委團隊工作法”實施成效的幾點思考

“支委團隊工作法”自2016年試運行以來，立足于服務生產經營，強化支委職責分工，以工作團隊為支撐，豐富和延伸了支部工作植入生產中心的根須。針對運行以來出現的問題，主要有以下幾點思考：

（一）加強學習、理順思路，統籌謀劃支部黨建工作。在新形勢下支部委員履行支委工作職責，必須要拓寬思路，科學統籌黨建工作與中心工作。一是要牢固樹立中心意識，堅持圍繞中心制定團隊工作目標、思路、措施，形成推動中心工作的有力推手。第二要找出黨建工作與中心工作結合的契機，把生產經營管理工作中的“熱點”“重點”和“難點”問題作為黨建創新的切入點，從而將黨建工作與中心工作融為一體、相互促進。

（二）賽理論、練實戰，筑牢支部建設根基。以賽代訓，倒逼團隊負責人和團隊成員不斷學習。通過開展支委團隊競賽，形成支部書記全局抓、支部委員具體抓、工作團隊共同謀劃的運行機制，達到提升團隊組織協調、團結協作、業務技能等方面能力的目的。賽后通過點評，為支部委員履職理清思路、總結方法、傳播經驗，將容易出現的錯項、漏項、共性問題等進行專業解答，不斷提升支部委員履職能力。

（三）細考核、重運用，充分發揮導向作用。加強對黨支部領導班子的考核和監督。解決“由誰考核”問題，首先要明確考核的參與主體，在原有上級主管部門和上級黨組織考評的基礎上，進一步選好配強考核力量，加大黨員和群眾的考核權重。同時可以探索運用支部間的交叉互評，增強橫向溝通交流和相互監督。解決“考核什么”的問題，以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路進行分類和設定考核指標，并進行細化，使考核評價工作有抓手、有標準、有依據。解決“怎么考核”的問題，要積極改進考核形式，探索日常考核與年終考核相結合的方式，日?？己瞬扇§`活性較強、覆蓋范圍較廣的方式，集中考核主要結合年底黨建考核合并開展。解決“怎么運用”的問題，要把結果與支部委員的個人績效、選拔任用、獎勵懲罰掛鉤，充分發揮考核、監督和激勵作用，使黨建工作由“空對空”變為“實打實”。

隨著全面從嚴治黨的不斷擴大和延伸，加強基層黨支部建設，解決黨支部重點、難點問題，積極探索黨建與中心工作相融互促的路徑和方法，是黨組織開展全部工作的基礎?！爸瘓F隊工作法”的實踐重點解決了支部班子整體作用發揮不充分的難題，為支部委員履行好“一崗雙責”提供了遵循，但在運用過程中出現的缺乏主動性、團隊成員素質不夠全面、日常運行機制不夠健全等問題，仍有待持續深化、總結、實踐和創新，才能不斷促進黨建工作服務改革發展、隊伍建設、管理創新、安全生產，為企業邁向高質量發展新階段筑牢根基。

【參考文獻】

[1] 梁雅淇.河北廣播電視臺實施目標責任制管理的幾點思考.人力資源管理，20170808.

[2] 曾明彬.創新領軍人才要具備“四力”.吉林工人報，20130206.

作者簡介：宋菁妍（1987-），四川成都人，本科生，研究方向：黨建思想文化，工作單位：四川吉瑞祥能源技術服務有限責任公司。