淺析加強物資采購質量的措施

左紅兵

【摘 要】 為了保證石油企業的更好更快發展，需要做好物資采購工作，并且要保證采購的質量。本文主要圍繞提高石油物資采購質量的措施展開分析和論述，首先介紹石油物資采購的概念，然后分析提高石油物資采購質量的有效途徑。 更多還原

【關鍵詞】 石油物資 采購質量 有效舉措

物資供應部門作為油田生產建設所需物資的采購、供應和管理部門，是各類物資進入油田生產施工環節的第一個節點，把好采購物資質量的第一道關口尤為重要。近年來，牢固樹立“今天的采購質量，就是明天的安全生產”、“質量就是效益”的理念，通過持續強化責任意識、大局意識和效益理念，有效推動了質量管理工作上水平。

一、切實增強責任意識

物資質量事關油田生產建設本質安全，抓好物資質量管理是油田實現安全生產、清潔生產不可或缺的重要環節。石油石化行業作為高危行業，近年來因物資質量問題引發的安全事故、質量事故屢見不鮮，油田發生的原油有機氯污染事件更是給我們敲響了警鐘。為履行好油田物資“質量衛士”的責任，必須始終高度重視質量管理工作，把“供應的每一項物資都是承諾”作為自身的使命，嚴格把關，嚴格要求，從制度體系完善、物資檢驗軟硬件建設、供應商源頭管理、監督考核等方面不斷加大工作力度，逐步健全完善了一套覆蓋全過程的質量管控體系，堅決把好物資質量的第一道關口，不讓任何有質量問題的物資進入油田生產現場。

二、牢固樹立大局意識

物資供應工作屬于油田的生產保障系統，但在生產建設過程中卻是不折不扣的“先行官”，是生產經營的源頭，采購物資的質量水平直接影響到油田生產運行質量，必須要本著對油田大局負責的態度抓好物資質量管理工作。在日常工作中，引導大家樹立對油田和各生產單位負責的理念，不僅嚴格把好入庫物資檢驗關，還積極配合油田質量監督部門做好對各生產單位物資質量的監督抽查和問題處理，盡可能的將因物資質量問題給油田帶來的影響降到最低，真正把物資質量管理要求和承諾落到實處，為油田生產建設提供有質量保證的合格物資。

三、不斷深化效益理念

隨著油田發展方式和經營管理思路的調整，注重投入產出效益的理念深入人心。材料成本是油田生產成本的一項重要支出，只有通過對資源市場的研究分析和對采購策略的科學運用，最大限度挖掘物資采購中的效益，發揮物資供應管理對生產經營的優化作用。采購效益不僅包括采購資金節約帶來的成本效益，更包括物資質量優化提升所帶來的質量效益。在具體采購過程中，必須摒棄單純追求最高質量或者最低價格的理念，充分應用成本構成分析、物資全生命周期管理等措施，追求性能價格比最優和供應總成本最低，并通過建立質量優先的訂貨機制等措施，將采購批量進一步集中到產品性能好、質量水平高的供應商群體，努力實現質量、價格綜合效益的最大化。

四、加強管理制度建設

1.完善物資質量管理制度體系。

為滿足油田對物資質量管理的要求，對相關規章制度進行了全面梳理、整合，先后制定了《物資供應質量管理辦法》、《物資檢驗管理規定》等規范性制度，對物資質量管理各環節的工作要求做出了明確規定，形成了事前預防、事中控制、事后處置，覆蓋物資質量管理全過程的制度體系，為提升采購物資質量和管理水平提供了依據。

2.強化重點物資標準的完善提升。

根據生產建設實際需求，編制了石油專用管材、螺桿鉆具等多項檢驗標準，實現了相關物資技術標準的統一和規范，形成了完備的質量標準體系;定期對油田重點材料及設備的物資編碼、品種明細以及物資采購工作中所執行的標準進行調查統計，根據需求和標準變化及時進行變更，確保在用各類標準的有效性和先進性的，促進了各類重點關鍵物資質量水平的不斷提升。

3.建立物資質量信息跟蹤與反饋機制。

通過實施物資質量問題零報告制度、物資質量定期通報制度以及完善物資質量問題處理機制，確保物資質量問題能夠及時發現并得到有效處理。出現質量問題的供應商，對其暫停供貨業務，對不合格產品采取更換、賠償、整修處理，在整改復查合格之前，停止執行已經簽訂的購銷合同，并暫停簽訂新的購銷合同，有效提高了物資供應上下游的質量意識，提高了質量信息反饋速度。

五、強化物資質量檢驗

1.優化物資檢驗模式。根據油田使用物資特點和檢驗能力，將入庫物資分成必檢和監控兩種類型，并根據油田生產實際需求，定期對必檢物資目錄進行調整。必檢物資是指大宗、重點和質量不穩定，且具有檢驗能力的入庫物資;監控物資是指部分直達現場或目前檢測項目不全、不具備檢驗手段，但安全性能要求較高，涉及人身安全的物資。

2.建立“過程封閉、公開透明”的物資檢驗流程體系。明確從接收檢驗任務、現場取樣、檢驗過程，到數據處理、報告出具等全流程各環節工作要求，對檢驗過程實施閉環管理。大力推行陽光檢驗，采取公開檢驗依據、檢驗流程、檢驗物資目錄、申訴處理過程等手段，避免暗箱操作，做到檢驗工作公開透明。

3.豐富質量控制方式，實行質量全過程控制。積極開展駐廠監造、現場檢驗、第三方檢驗等形式多樣的檢驗方式。對重點工程、重大項目用料采用駐廠監造方式，現場24小時不間斷地跟蹤生產檢驗過程，對質量關鍵點進行嚴格控制。對于直達生產現場的急用料，派檢驗人員到生產廠和現場進行檢驗。

物資部門必須加強物資采購質量措施，建立起完善的采購質量監督機制，才能發揮規模優勢，實現以最低的費用、最好的服務、最大限度的滿足油田用戶的需要，最后實現高效益、高效率，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。