上市公司財務報告舞弊行為分析

李偉偉

【摘 要】 自從我國證券交易所成立以來，我國的證券市場取得了飛速發展，然而上市公司會計信息披露的現狀并不樂觀，財務報告舞弊案件頻發。上市公司財務報告舞弊不僅誤導會計信息使用者，而且擾亂證券市場秩序，嚴重損害投資者的利益，歪曲了企業的價值，在一定程度上阻礙了上市公司的發展與市場的正常運行。本文以某機床公司為例，分析其財務舞弊的手段，動因，提出具有針對性的防治對策。

【關鍵詞】 財務報告舞弊 機床公司 防治對策

財務報告舞弊是公司在制作財務報告時，出于不同目的，利用各種不正當的手段對財務報告故意實施漏報和意虛報，進而隱瞞或改變某一時期的真實財務狀況，致使財務報告對投資者產生誤導，影響投資者的投資決策，從而獲得不當利得。因為財務報告舞弊手段多樣，隱蔽性強，具有專業性，所以大多數投資者很難看出其中端倪。

（一）公司簡介

某機床公司是云南省和國內裝備行業唯一在境內、外上市的公司。作為我國的代表性制造企業，其擁有一流的生產加工能力，是集制造與研發的大型國企。在過去，其產品類型多樣，質量卓越，能滿足各行業的不同需求，具有很強的競爭力，馳名中外，曾多次獲得國內外的獎項。

（二）財務狀況

近年來該企業產能過剩，機床行業長期供過于求，產品單一，主要靠傳統機床業務獲得營收，缺乏高新技術，難以與國外企業進行競爭該企業從2010年開始衰敗，收入逐年下降，再到入不敷出，連續虧損。2017年公司爆出財務舞弊，被證監會調查，暫停在A股上市交易，面臨退市風險。

某機床公司在2012-2016年間，僅有2013年盈利，并且2014-2016已經連續三年虧損，虧損幅度在不斷增大，面臨著退市風險。對2016年的主營業務進行分析可以發現該公司96.32%的收入是由傳統的機床產品創造，但是傳統機床的毛利率卻十分低只有2.66%，然而毛利率高達28.57%的節能型機床只占收入的3.68%。可以看出該機床企業缺乏高新技術，需轉型升級。

（三）舞弊手段

1.虛增收入。某機床2013至2015年，通過跨期確認收入，虛構交易，虛增合同價格等手段進行虛增收入達到4.83億元。跨期確認收入，是指把不應在當期確認的收入，提前確認，或者本期應確認的收入延后至其他期間確認。某機床在與客戶存在真實的購銷合同的情況下，違反會計準則，對尚未發貨或生產的產品，提前進行收入的確認，來達到增加本年利潤的目的。同時某機床，把2014年應確認的收入，遞延到了2015年才進行確認。2013至2015年，某機床對122筆收入進行跨期確認，涉案金額高達2.58億元。

2.虛增利潤。某機床公司通過少計提高管薪酬和辭退福利的方式虛增利潤約2961萬元。近些年來，上市公司利用高管薪資，還有社會保障金等進行財務舞弊也是時有發生，我國勞動法規定，職工在勞動合同尚未到期前與公司解除勞動合同，或者公司鼓勵員工主動辭職要給予一定的辭退福利。會計準則規定，給予職工的辭退福利要計入當期損益，2013至2015年間通過少計辭退人數283人，少計管理費2648萬元，虛減管理費，從而增加利潤。

3.存貨虛假披露。審計人員發現某機床存在賬實不符的情況，該公司為了虛增收入，簽訂虛假的購銷合同。通過設置賬外庫房，將許多存貨轉移賬外庫房來達到貨物已經發出轉移的跡象。用這種方法大量少計存貨，提高營業成本。某機床通過降低存貨的實際成本的方法，調低期末存貨賬面價值。2013年至2015年，三年間，該公司通過多計營業成本，少計期末存貨，虛增營業成本2.35億元。

（四）舞弊動因

1.退市壓力。我國上交所規定，上市公司如果連續三年虧損，其股票將會面臨停牌，在一定時期內無法恢復盈利，將會面臨退市。某機床從2012年至2016年間，僅有2013年盈利，但是在財務舞弊曝光后，2013年的盈利也有待考證，而股市是上市公司重要的融資渠道。

2.行業競爭壓力。某機床在早期一直是行業的龍頭企業，但是隨著市場的開放，民營企業，國外企業的增多，機床市場競爭增大，并且整個機床行業從2011年開始便逐步下行，需求量逐漸減少。德國，國外機床企業具有先進的技術，生產效率高，產品多樣，質量優秀。而某機床產品結構落后，商品單一，缺乏高新技術，并且作為大型國有企業，轉型升級困難重重，因此在市場上缺乏競爭力。

3.財務壓力。某機床從2014-2016年連續虧損，并且經營活動的現金流持續為負數，公司面臨著巨大的償債壓力，2014年某機床與其他公司的資產重組失敗，以及非公開發行股份失敗。融資失敗，使該機床企業的運營雪上加霜，困難重重。

4.內部控制存在缺陷。某機床三年的內部控制審計報告都是否定意見，內部控制存在巨大的缺陷。該企業采取單一溝通機制，所有部門的信息全部上報到董事長和董事會，信息高度集中在董事長層面，各部門之間缺乏橫向的溝通，為高層管理人員舞弊提供了行動環境。某機床與子公司之間存在多個賬套，整個公司的財務信息混亂，難以理清。并且設置賬外庫房進行舞弊。該企業的內部控制流于形式，難以真正執行。

5.內部結構混亂。董事長和總經理來自同一所大學，兩人為校友關系，之前在同一所公司任高管，兩人關系甚好。并且該床多位管理層成員同時也是董事會成員。這種治理層和管理層交叉任職很容易使監督職能失效，容易產生舞弊。企業文化決定了企業的行為作風，在這種環境下，人員的職業道德遺失，財務舞弊便會泛濫。

（五）防治對策

首先要制定完善的內部控制規章制度，做到內部控制有據可循。其次要執行到位，要責任到人，保持獨立董事以及監事會的獨立性，不受管理層的制約，最大程度的發揮監事會的作用。促進股權多元化，增加非國有股權的比例，增強權力制衡。上市公司財務舞弊頻發，是由于其進行財務舞弊所獲得的利益要遠大于其付出的代價，因此上市公司便會鋌而走險。要完善法制法規，加大對違規違法行為的處罰力度。

【參考文獻】

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