企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略分析

摘 要 隨著時代發展，舊經濟管理模式儼然不適用于當今社會。新局勢下，各企業在工作中出現各種問題。因此，針對其實施創新改革，應構建新管理體系，將新的理念和新的模式糅合在一起，通過良性改良，尋求企業更好的發展。本文針對當今局勢下各企業的經營模式展開探討，意在提升經濟管理質量，促進企業可以穩步發展，更上一層樓。

關鍵詞 企業創新 經濟管理 新局勢 策略

一、引言

在國家經濟發展如此迅猛的時代，部分企業依舊墨守成規，導致在激烈的市場競爭追逐下慢慢落下，最后被淘汰。針對這種情況，企業應該積極尋求新的經營理念模式，以應對市場中的各種新的需求，提高自身企業的管理水平，實現科學有效的經營。這樣有利于企業在競爭浪潮中站穩腳跟，實現企業經濟最大化。下面針對企業創新策略進行分析與建議。

二、管理創新的必要性

隨著企業競爭的激烈碰撞，企業要想在競爭中脫穎而出，就得找到提升自身實力的好方法，最合理的就是對企業進行創新。新的局勢下，舊的體制已經顯露出弊端，不適用于新的環境下的競爭，無法繼續沿用。面對日益增加的需求，各個企業勢必要進行創新體制改革，才能實現可持續發展。同時，企業自身能力也很重要，如果不足就要想辦法去提升，這樣才利于推動企業發展。

三、新局勢下經濟管理存在的不足

（一）沒有認識到創新的重要性

新局勢下來看，創新越來越成為發展的重點。我國多數企業對創新必要性這個點的認知還是顯得不足，導致企業無法更好地去改革，對企業發展也產生了阻礙，最終企業跟不上市場，被淘汰出局。全球經濟的快速發展，給經濟帶來壓力的同時也帶來了機遇。企業要想不被淘汰，就要敢于創新，找到符合自身和當今經濟發展的路，這是企業發展的最佳動力來源。全球化下導致的信息化新發展態勢使企業內部也出現變化，這給企業帶來更多需要面臨的挑戰。創新管理可以使企業發展能與當下發展態勢相符，實現長遠發展目標。

（二）體制落后

新環境下，有些企業依舊一成不變地經營著公司，其落后的經濟管理制度嚴重落后于其他企業。經濟體制的落后，導致企業無法擴張，在危險來臨之際也沒有足夠的應對能力，對發展造成很大阻礙。企業管理模式的單一性，使得公司發展滯后，人員缺乏溝通，配合默契也不高。很多企業制度無法適應當前社會發展，所以在改進過程中，要緊跟時代步伐，不斷加強管理。

（三）理念滯后

不管是理念還是體制都要與時俱進，才能確保企業的良性發展。如今，在我國，部分企業并不注重創新，經濟理念相當落后，且不符合實際，呈形式化現象，導致企業與時代市場脫節。企業要時刻跟著市場潮流走，不能埋頭苦干，不注重變化，否則這樣的結果是竹籃打水一場空，不但影響企業經濟實力，還阻礙企業發展，對企業十分不利。

四、有效策略

（一）創新的重要性

對于一個企業來說，良好的經濟管理制度是不可或缺的。經濟管理是促進企業經營和發展的重要基石，不僅對其有深遠影響，而且對市場經濟的把控也尤為重要。當前，社會經濟都朝著一體化去發展，社會市場也更傾向于多元化發展，這使得以往的舊模式經濟管理制度無法適應發展潮流，使發展變得局限。如今，我國大部分企業對于“創新”這一詞的理解還不夠，導致企業發展受限。好的發展離不開好的理念指導，要想尋求長遠的發展，創新是必不可少的，它符合當下經濟發展趨勢。一個企業要想更好地發展，應該好好研究自己公司究竟有哪些不足并加以改正，找到適合自身的理念，用新的理念去指導企業，促進企業發展。對此，公司領導應該起到帶頭作用，對此高度重視，定向開展宣傳教育活動闡述管理創新的重要性，培養員工的創新意識，從而推動企業經濟的提升，促進企業又好又快地發展。

（二）建立企業管理新體系

企業發展期間要想提升在市場中的地位和價值，就需要創新管理新體制，將管理的新思想逐漸滲透到企業各個方面。強化公司人員的管理意識，使他們在對企業管理創新上有充分的認知，知曉其重要性。構建經濟管理的新體系，可以分為以下3個方面：

首先，要加強企業人員對企業自身經濟管理的理解，并且認知到位，明確經理管理對企業有什么作用。提高企業所有在崗人員對企業經濟管理的高度重視，務必把經濟管理工作做到最好。

其次，企業要重點培養經濟管理人員，力求做到高素質、高水平。深入信息化管理技巧，提升管理人員的操作水平，為企業經濟管理新體系打下堅實有力的基礎;并針對經濟管理這方面建立完善的機制，合理地分配各項工作給每一個員工，按人頭數落實每個人的工作責任。

最后，在明確了經濟管理職位以后，例如出納員、會計決策人等，確保企業的經理管理工作可以高效有序地進行。此外，企業要想在新局勢的浪潮中去滿足新時代需求，就應該結合自身運營情況、經濟合理性，去分析發展目標，提高企業的管理質量，推動企業在新體系下的良好轉型。

在眾多的管理工作中，預算、經濟工作等在企業經濟管理中都占有極其重要的位置，是重要的管理工作。所以，為了更好地把控企業內部事宜，實現經濟管理創新，就應該就以上因素展開。第一，預算經濟管理。在預算管理方面加強管理，圍繞著預算去看，應該在其程序、實施、審核這3個角度來對經濟管理進行相對應的創新。[1]這可以使企業的經濟管理規范性得到提升，又能將資金的支出維持在一個企業可以承擔的范圍內，有效避免了企業周轉不靈的現象出現，給企業帶來沉痛打擊，引起經濟上的危機。第二，經濟工作的管理，要強調在經濟管理中的工作職能和管理手段。提高自身員工管理技能的同時，高薪聘請經濟管理的專家，運用其綜合能力來帶動其他員工的活躍性。關鍵時刻拉一把，對于能力欠缺人員是一個很好的學習機會，還可以在跟著專家工作的過程中積累到經驗，提高企業經濟管理整體水平。

基于企業經濟的長遠發展，企業大多將經濟管理和信息資源分開來弄，兩個獨立個體在工作上各不打擾，各司其職。但是從企業經濟長期的經營來看，這兩個個體如果不能及時溝通，在企業上呈現不利的狀態，就會導致企業的工作出現“二次完成現象”，[2]浪費人力物力資源。因此，企業可以想辦法將會計和經濟管理加以融合，使其變為一體，組建信息庫。這樣能更好地做到會計與管理的記錄，在召開研討會議時，使得各個部門能最大限度地發揮自身職責。

（三）建立企業管理新理念

當前，我國多數企業的經濟發展趨勢是不利于企業發展建設的。企業的相關領導應該就此事開會進行討論，就企業的經營模式去轉變經濟管理理念，創建新的改革管理體制，為企業的多元化建設添磚加瓦，提供條件。

首先要對經濟體制進行一些整改，使經濟管理效益化，合理分配企業產權。以兼容重組的方式去合理分配企業資源，整合股份等，實現企業的轉型，強化管理制度和審核的一系列標準，以此來幫助企業新理念的成型。

其次對于企業的資產調整問題，應該基于資金的支配度來看，定期對管理人員實行績效考核制度，以獲得經濟效益;并且對經營模式進行整改，使其由原來的粗獷型進而轉變為精準化型的經營模式。如此就能確定經濟管理的方向了。

最后，企業經濟和社會經濟應該進行一個融合，引薦綠色發展的思想，借助低碳環保技術對企業經濟開展綠色管理，加強可持續發展，為企業產業鏈和商品質量保駕護航。此外，帶領企業的優秀管理人員到其他經驗豐富、口碑極佳的企業去拜訪學習，看看人家是如何做的，以提升自我管理水平，在企業新時代建設過程中投入現代化信息技術。例如，煤電材等資源的引進，大量彌補了由于產品生產機制帶來的不足，提高工作質量。[3]

五、結語

在新局勢下，新的創新管理對企業發展有重要意義，既為企業經濟管理起到明燈作用，又使得管理中的工作效率得到提升，是推動現代化建設的重點。所以，關于企業的管理創新性，深化管理體系，創建管理新理念，提升工作效率和經濟效益是重中之重，對帶動企業發展意義重大。

（作者單位為陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司煉鐵廠）

[作者簡介：褚煥潔（1983—），女，陜西合陽人，本科，畢業于國家開放大學，經濟師。]

參考文獻

[1] 王毅.企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略分析[J].商訊，2020（07）：110+112.

[2] 高嵩.企業在新局勢下實施企業經濟管理創新的策略分析[J].中國商論，2020（01）：138-139.