企業(yè)意識(shí)形態(tài)及其對(duì)人力資源管理影響

劉金華

摘 要：人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，通過科學(xué)合理的人力資源管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)中各種人力資源的優(yōu)化配置，對(duì)于企業(yè)核心競爭能力的提升也有著重要意義。在基于企業(yè)意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)上，能夠?qū)θ藗兊乃枷敫袨檫M(jìn)行整合，讓員工能夠積極投身于組織工作之中，從而保障各項(xiàng)人力資源管理工作的有序開展，本文主要就企業(yè)意識(shí)形態(tài)以及對(duì)人力資源管理的影響進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)意識(shí)形態(tài);人力資源管理;影響

目前我國還沒有對(duì)企業(yè)意識(shí)形態(tài)進(jìn)行明確的界定，但是有國內(nèi)學(xué)者明確將企業(yè)意識(shí)形態(tài)作為背景性因素的管理工具，通過企業(yè)意識(shí)形態(tài)能夠讓作用的有效性得以發(fā)揮，充分激發(fā)出員工們的工作熱情，因此在現(xiàn)有研究中也被定為到企業(yè)文化的精神層面。在人力資源管理工作開展過程中，人資管理人員可以通過企業(yè)意識(shí)形態(tài)，積極引導(dǎo)所有員工們參與到人力資源管理工作中，促使人力資源的作用得到最大限度的發(fā)揮。

一、管理學(xué)視角下的企業(yè)意識(shí)形態(tài)概念界定

企業(yè)意識(shí)形態(tài)作為一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在管理學(xué)領(lǐng)域中，認(rèn)為企業(yè)意識(shí)形態(tài)是在一定的時(shí)空情景下，在相對(duì)閉合的企業(yè)組織邊界內(nèi)，指導(dǎo)愜意的內(nèi)部成員既定目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值準(zhǔn)確以及組織愿景的憑據(jù)，具體可以表現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神跟集體意識(shí)。因此說企業(yè)意識(shí)形態(tài)本身是一種企業(yè)文化的常向華表達(dá)方法，在基于管理理性觀點(diǎn)基礎(chǔ)上，其能夠在觀念層面上體現(xiàn)出時(shí)代的精神以及管理價(jià)值，對(duì)于企業(yè)職工們的管理活動(dòng)思想以及行動(dòng)準(zhǔn)則進(jìn)行明確。

二、企業(yè)意識(shí)形態(tài)對(duì)于人力資源管理的影響

企業(yè)意識(shí)形態(tài)可以在一定程度上回應(yīng)人們?cè)谄髽I(yè)組織中追求價(jià)值的訴求，在職工的工作發(fā)展過程中，都渴望在組織中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值，并獲得組織的認(rèn)可。因此企業(yè)管理層還可以將企業(yè)意識(shí)形態(tài)作為管理活動(dòng)得以順利開展的重要工具，并需要積極探索企業(yè)意識(shí)形態(tài)對(duì)于各種管理工作所造成的影響，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)管理工作的有序開展，來達(dá)到預(yù)期的企業(yè)管理效果。

（一）對(duì)組織人員招聘選用的影響

企業(yè)在招聘工作開展過程中，需要招聘的員工能夠很好匹配組織內(nèi)待聘崗位的具體要求，還需要在結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)業(yè)務(wù)的展開，來吸引優(yōu)秀員工們參與到企業(yè)之中，對(duì)于企業(yè)人才競爭能力以及工作效率的替身也有著非常重要的意義。在企業(yè)招聘工作開展過程中通過對(duì)企業(yè)意識(shí)形態(tài)進(jìn)行認(rèn)同的方式，能夠起到良好的招聘成本降低效果，還可以促進(jìn)企業(yè)自身的內(nèi)部凝聚力得到進(jìn)一步的提升。通過對(duì)企業(yè)意識(shí)形態(tài)的含義進(jìn)行有效解釋，能夠讓成員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意圖進(jìn)行明確，在結(jié)合了自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上選擇是否加入到企業(yè)中，組織成員通過主體性的信念，能夠與企業(yè)的發(fā)展監(jiān)理充分的信任關(guān)系，并形成一種情感上的依附。健康的認(rèn)同感能夠通過對(duì)管理者宣傳的理念，促進(jìn)組織目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)兩者的有效結(jié)合，這樣才能夠促使員工們形成為組織效力的行為習(xí)慣，對(duì)于工作效率以及工作質(zhì)量的提升也有著非常重要的意義。

（二）是組織培訓(xùn)的重要構(gòu)成

培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展過程中重視員工發(fā)展的重要體現(xiàn)。近年來隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場競爭變得越激烈，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，要求企業(yè)人力資源管理部門能夠強(qiáng)化企業(yè)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)職工們可以掌握新的知識(shí)以及技術(shù)，保障企業(yè)職工能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作的具體需求。在企業(yè)意識(shí)形態(tài)下的組織培訓(xùn)工作，能夠促使各個(gè)層次的員工們?cè)诮M織培訓(xùn)中的交流互動(dòng)得到有序灌輸跟傳達(dá)，深化成員們對(duì)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的強(qiáng)化跟認(rèn)知，讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及組織愿景，來將員工的具體行為進(jìn)行聯(lián)系，這樣能夠在組織培訓(xùn)工作中，提升職工們對(duì)于企業(yè)的安全感以及忠誠度，對(duì)于培訓(xùn)效果的提升也有著非常重要的意義。

（三）是組織激勵(lì)的重要環(huán)節(jié)

激勵(lì)指的是引導(dǎo)成員們朝著目標(biāo)努力的特定行為的過程，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也有著非常重要的意義，能夠促進(jìn)企業(yè)員工們的內(nèi)在潛力以及工作熱情得到進(jìn)一步的提升。在企業(yè)意識(shí)形態(tài)應(yīng)用過程中，可以創(chuàng)設(shè)滿足員工們自身發(fā)展所需的各種條件，激發(fā)員工們的工作熱情，來獲得良好的成員激勵(lì)效果。在企業(yè)人力資源管理工作中，通過企業(yè)意識(shí)形態(tài)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)自身的組織激勵(lì)作用得以充分發(fā)揮，還可以充分調(diào)動(dòng)成員們的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的工作熱情，也是提升企業(yè)組織效率的重要途徑。目前在企業(yè)激勵(lì)體系中可以分為物質(zhì)激勵(lì)以及精神激勵(lì)兩部分的內(nèi)容，其中企業(yè)意識(shí)形態(tài)則屬于精神激勵(lì)的范疇，可以很好的滿足職工們?cè)谌粘９ぷ髦械木裥枨螅瑏砥鸬搅己玫膯T工工作激勵(lì)效果。

（四）是績效考評(píng)的重要參考

企業(yè)進(jìn)行績效考評(píng)的目的在于對(duì)員工們的工作能力、工作情況以及適應(yīng)性進(jìn)行明確，并且就員工們對(duì)于組織的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。此外績效考評(píng)也是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，對(duì)于員工們行為的引導(dǎo)也有著非常重要的意義。企業(yè)意識(shí)形態(tài)能夠促進(jìn)組織成員們的行為得到有效的引導(dǎo)，并且可以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)組員日常生活的內(nèi)化跟認(rèn)同，這也是進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過企業(yè)意識(shí)形態(tài)的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的職工工作流程以及工作結(jié)果進(jìn)行定性考核，并且確保考核結(jié)果的合理性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部考核信任度以及考核效果的提升也有著非常重要的意義。較之于傳統(tǒng)的績效考評(píng)模式，企業(yè)意識(shí)形態(tài)下的評(píng)價(jià)原則能夠內(nèi)化根植在成員內(nèi)部，因?yàn)檫€具備有穩(wěn)定性的特點(diǎn)，可以促進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)效果得到進(jìn)一步的提升。

結(jié)束語

人力資源管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，為了獲得良好的人力資源管理效果，需要企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)意識(shí)形態(tài)積極融入到人力資源管理體系中，在此基礎(chǔ)上對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，這樣才能夠讓人力資源管理效能得到最大限度的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。

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