如何提升現代企業管理者的領導力

鄭雅睿

摘 要：在當今經濟全球化的浪潮中，現代企業正面臨著前所未有的機遇，也同時面臨著前所未有的挑戰。作為企業管理者，怎樣才能帶領組織團隊順應時代變革，抓住機遇，迎接挑戰，創造優良業績以實現企業持久的生存與發展，這是值得每一個企業管理者深思的問題。企業管理者應當運用互聯網思維來思考如何讓組織更具活力，讓金字塔型的組織從自上而下的發令，變為自下而上的發力。要做到組織活力的全面煥發，管理者要清楚地認識到自身除了管理行為，還應當具備領導行為，更好地發揮領導行為勢必需要加強自身的領導力水平，那么如何在企業的管理過程中，更好更快的提升自身領導力呢？首先我們來研究一下領導力的定義。

關鍵詞：領導行為;領導力特征;領導力提升

引言

進入新世紀之后，我國社會競爭越來越激烈，企業作為國民經濟的重要支柱，必須在社會經濟建設中做出積極貢獻。隨著我國進入經濟新常態模式，企業的中層管理者要與時俱進，解放思想，不斷提升自己的領導力，這樣才能帶領員工為企業發展做出積極貢獻。從目前來看，培養和提升企業中層管理者的領導力顯得尤為必要和迫切。本文圍繞這個主題展開研究，提出一些培養中層管理者領導力的具體做法。

一、什么是領導力

領導力是領導者的價值使命、思維方式，領導方法及能力素養等的綜合體，影響其具體行為中心理及行為的出發點、動向及結果。一個企業的管理者，不論是基層中層還是高層，他的領導力的影響來自兩種行為，一種是管理行為，一種是領導行為。管理行為包括：計劃和預算、組織及配置人員、控制并解決問題，管理行為的主要任務是建立秩序和做好平衡。因為管理行為是對下級的約束、控制和考核，那么這種行為在員工看來往往帶有強制的色彩，因此管理行為不當，很容易產生對立關系。領導行為則包括：確定方向、整合利益相關者、激勵和鼓舞，領導行為的主要任務也可以集中為兩點，分別是創新和產生變革。在目前大多數企業里，我們的管理者多側重于管理行為而恰恰忽視了領導行為，造成個人領導力沒有真正的釋放出來。正如管理專家史蒂芬·柯維所說的“大多數企業瀕于管理而乏于領導”。這就要求管理者具有探索創新和變革能力，不斷激勵人和調動人，把員工的心、腦、體力全部發揮出來，讓員工從跟隨關系上升到追隨關系。

二、企業領導力提升的策略

（一）技術推動企業領導人學習新的交流方式

企業傳統的交流方式都是以備忘錄、書信、會議記錄以及電話等方式來進行信息的交流，這種傳統的交流方式在新時代的發展下已經不能夠滿足企業的需求。然而企業領導人是作為管理企業信息流核心人物，就需要花費時間去學習全新的交流方式：多媒體信息技術與互聯網，通過多媒體信息技術與互聯網能夠讓企業迅速地掌握到客戶的信息資料從而與之進行交流，在這種情況的影響下傳統的企業交流方式就顯得較為落后了。而領導人就需要通過領導力來發展企業的新型交流規則。

（二）建立互聯思維方式，提高企業決策能力

互聯網既是技術又是產業，還是一種思想。因而企業的領導者應與時俱進，轉變思維方式，打破固有思維模式，將大數據互聯網思維滲透到決策中，遵循以數據說話、用數據管理、用數據決策的思維模式，摒棄以往用經驗和直覺來判斷的思維模式。借助大數據分析、大數據預測、大數據動態追蹤等技術優勢，將大數據作為企業決策的技術支撐，從而實現企業決策的準確、及時、有效。同時，企業的領導者還要具備整合資源的能力，企業應對自身的物質、人力、組織等資源進行整合，以使企業的經營更加多元化，建立企業的商業平臺，以提高企業的核心競爭優勢。

（三）決策能力

一個人的一生要做出許多的選擇這樣才能夠不斷的達到完美。對于企業而言，同樣也是，它需要做好每一步的決策，而且要保證這個決策對企業的發展是有積極作用的。同時對于一個企業的發展，其中的每一步決策都必須要慎重，因為很有可能會因為一個錯誤的決策而導致整個企業發展停滯不前甚至遇到更大的危機。作為企業的領導者必須具備一定的決策能力，這樣才能夠在遇到一些決策時，通過綜合分析和自己的決策能力做出最正確的抉擇，這樣才能夠為企業帶來更多的利益，幫助企業更快的發展下去。

（四）全球化的市場要求需要具有全球化的思維

其實絕大部分的企業領導人都明白全球化的市場是需要具有全球化的思維，不過在實際情況當中這些領導人都沒有將這種全球化的思維運用到企業的實際運行當中。對于一個企業來說無論規模的大小，企業的的領導人都需要學習不同的文化理念、時間觀念、道德觀念、禮儀觀念等等，領導人需要根據學習這些優質的思想觀念，來對自己以及企業進行反思，找出自己在企業發展建設工作當中出現的問題并找到解決措施進行改正，從而引導企業員工更好的進步，為企業帶來更大的影響力。

（五）規范企業管理，提高企業管理水平

在大數據時代下，企業的領導者不僅要提升自己的信息化技術和水平，還要帶領廣大員工利用先進的信息化技術來開展和進行企業的各項經營活動。企業的領導者應帶頭推進信息化進程，用新技術、新方式取代傳統經營管理方式，將各種管理信息轉變成數字信息和數據，存儲于數據庫，便于查閱和管理。同時，企業的領導者還要高度重視大數據平臺的建設工作。通過建立大數據平臺，使企業的計劃、銷售、管理、決策等多個環節得到升華。企業在進行經營管理的過程中，通過大數據可對管理的過程和執行結果實施監督，從而進行科學評估。通過對大數據的深度挖掘，不僅可實現數據的量化分析和比較，還能監督和分析決策執行的過程，收集和評估相關訴求，實現企業管理水平和企業領導力的共同提升。

結束語

領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等諸多要素，領導力的提升是一個非常復雜的修煉過程。企業在發展轉型變革過程中，管理者的領導力水平決定了組織能力的強與弱，要想成為一名優秀的管理者，領導力是關鍵因素。企業管理者應該作為引領者、影響者、激勵者和教育者，帶領團隊成員迎接挑戰與變革，實現企業價值的最大化。企業在發展過程中，要重視管理者的領導力開發與培養，提升各個層級管理者的領導力，進而推進組織變革，增強組織應對環境變化和激烈競爭的能力，幫助企業完成績效目標，最終實現組織愿景和戰略目標。

參考文獻

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