試論建筑工程造價全過程控制的重點及措施

王小剛

摘 要 當前我國建筑企業的造價控制中還存在較多的問題，對建筑工程進行管理并有效控制工程造價有著重要的意義，只有有效控制工程管理以及造價，才能夠保證建筑工程的質量，節約成本并提高企業的經濟效益，最終推動企業的發展，并提升社會效益。

關鍵詞 建筑工程;造價控制;全過程;有效措施

引言

建筑行業的飛速發展，在帶來利益的同時，也帶來了很多風險。對于建筑工程來說，工程造價是貫穿整個項目，而且對于工程質量、技術和成本都是很重要的影響因素。因此，在建筑行業中，工程造價可以被稱之為整個項目的核心。在建筑工程管理中實行全過程造價控制，可以增強市場競爭力、增強企業的經濟效益等，對企業的發展起著積極的作用。

1建筑工程全過程造價控制的特點

建筑工程全過程造價控制的實施過程中，其主要特點在于各個部分對于工程造價的總體情況存在不同的影響。比如初步設計階段對于工程造價的影響比例在75%～95%之間;技術設計階段對于工程造價的影響比例在35%～75%之間;對于施工圖紙階段，對工程造價的影響比例為10%～35%。因此可以看出，在建筑工程全過程造價控制當中，不同階段對于工程造價的影響程度存在一定的差別，因此在開展全過程造價控制時，也需要采用重點管理的方法，實現對工程造價的良好控制[1]。

2建筑工程管理的造價問題

2.1 施工階段

對于建筑工程來說，在施工階段需要做好一切準備，這其中包括對施工單位的審核、對建筑材料的把關等，這其中的每一個部分和造價有或多或少的聯系，每一個部分都會存在一些問題。首先是針對施工單位，對于每一個施工單位來說，自身都會存在一定的問題。由于現在很多建筑單位為了尋求更大的利益，會增大工程量，同時也會給相應的設計單位帶來一定的難度，不利于進行科學合理的造價，當然在這當中會耗費很多不必要的原材料，對于造價的影響也比較大。其次是針對建筑材料，對于建筑材料來說，質量一定要有保證，但是想要預估材料的價格卻比較困難，而且對于建筑材料缺乏科學的管理，這些都讓造價變得十分困難。

2.2 決策以及投資階段

在整個建筑工程的流程中，決策階段非常重要，很多的投資和書面建議都是在這一階段實施。對于工程造價來說，這一階段是確定整個投資的金額，但是現在工程造價管理比較薄弱，經常會導致決策階段出現“三超”現象，其實是估算、概算、預算、結算之間的關系，后者總是要比前者投資要多，這就造成了實際造價和計劃投資之間數額差距很大。

2.3 招標階段

建筑工程一般都是比較大型的工程，這樣的工程存在兩個特點，利益和風險共存，所以一般在確定投資商時都需要通過招標進行，這樣也是為了彰顯公平。但是在國內，招標方法一直處于比較落后階段所以在招標過程中經常會出現一些“暗箱”操作，而且招標階段一般都會出現行政干預，行政干預過多，就會導致市場機制的作用無法自主發揮，整個建筑工程管理就難以自立自強[2]。

3建筑工程全過程造價控制的有效措施

3.1 決策環節的造價控制

企業管理人員在建筑工程項目的決策中，需要做好投資估算的重視。企業的工作人員在開展投資估算工作的時候，需要先進行深入的調查，整理建筑項目的信息并分類，編制造價文件的過程中工作人員應當制訂相關的可行性分析報告，保證數據的精確性，發揮分析報告的實際作用，保證在決策環節實現造價控制。

3.2 工程設計環節的造價控制

設計環節對于整個工程的造價控制有著關鍵的作用，想要保證工程造價的合理性，就必須首先完善整個工程的項目規劃設計，并結合工程的實際情況不斷優化與完善。在這個階段進行造價的控制是非常困難和煩瑣的，需要對實際情況不斷探查，以便保證工程造價與實際的工程項目統一起來，不斷根據實際情況對工程設計方案進行改善，以便準確把握項目的特點。另外對于一個工程項目來講，還應當采用招投標的方式選擇技術過硬的設計單位進行工程設計，以提高工程設計的質量，減少設計修改與返工，節約時間。最后根據最終的設計方案，選擇優秀的工程預算人員對工程的投資成本進行計算與控制，便于對工程進行后續的成本控制。

3.3 招投標環節的造價控制

工作人員在招投標環節也應當加強對造價管理的重視，不僅僅構思招標的方案，還應當對項目各方的經濟指標進行詳細掌握，在編輯和總結招標文件后制定出詳細的工程量清單，保證清單簡單易懂，不會出現明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過程中注意的是，不能夠單純依賴建筑圖紙，必須將圖紙與施工的實際情況相結合才能夠保證工程量清單的科學與合理性，施工企業需要加強對投標書的分析研究，選擇最合適與科學的分析報告，保證招投標環節的造價控制合理性。

3.4 施工環節的造價控制

在工程項目的施工階段，工作人員應當對工程量與工程進度進行實時控制，檢查實際工程量與編制計劃之間的區別，并及時采取糾偏的措施，使得工程量控制回到設計好的軌道上來，做好造價的控制，使得工程造價不偏離設計，最終通過具體施工做好工程造價的控制。

3.5 竣工結算階段的造價管理控制

竣工階段是建筑工程全過程造價控制的最后環節，對于整體造價管理成效的優化起著關鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關于內容的落實及業主尾款結算等，必須根據驗收的實際情況進行設計，保證工程尾款結算的合理性。完成尾款結算之后，應及時索取支出費用的發票等，增強資本支出的合理性與科學性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點。在結算的過程中，業主應對前期項目施工中的資金審計工作進行落實，核算資金應用，依托合同和工程量清單，經過反復核算與對比，保障竣工決算的準確性，支出合理的決算費用。同時，需要對相關材料進行全面性的審核，詳細分析與把握相關數據，增強與完整性與全面性，對每個環節進行控制，經過嚴格的審核，強化機械設備的使用，使建設方能夠實現更大的經濟效益。

4結束語

具體來說，應詳細分析造價控制中涉及的內容，提升核算人員的專業素質，加強資金的運用與管理，重視審計操作，對價格進行限定，有效落實全過程造價控制與管理。

參考文獻

[1] 張麗君，何野.試析建筑工程項目的工程造價全過程動態控制[J].建筑工程技術與設計，2018，（14）：1670.

[2] 周曉生.試析房屋建筑工程施工全過程造價控制與管理[J].建筑工程技術與設計，2018，（26）：1095.