經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯與路徑研究

摘要：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)可以?xún)?yōu)化企業(yè)決策體系、強(qiáng)化企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而提升中小企業(yè)的決策科學(xué)性、推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、提高中小企業(yè)的風(fēng)控水平，這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯。因此，中小企業(yè)應(yīng)該立足制度設(shè)計(jì)、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)人才培育，具體舉措是明確管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的管理職能、全面保障管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資源需求、堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，最終確保中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

Abstract： The development of management accounting for SMEs during the period of economic transformation can optimize the enterprise decision-making system， strengthen the daily operation of the enterprise and improve the internal management of the enterprise， thereby improving the scientific decision-making of SMEs， promoting the cost reduction and efficiency enhancement of SMEs and improving the risk control of SMEs， which is the logic of the development of management accounting for SMEs during the economic transition. Therefore， SMEs should base on system design， optimize resource allocation， and strengthen talent cultivation. The specific measures includes clarifying the management function of management accounting in the daily operation of SMEs， comprehensively protecting the resource needs of management accounting in the operation of SMEs， and adhereing to the management accounting talent reserve strategy of internal training and external introduction， and ultimately ensure the sustainable development of SMEs in the process of economic transformation.

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);降本增效

Key words： economic transformation;SMEs;management accounting;cost reduction and efficiency increase

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2020）15-0062-02

0 ?引言

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)內(nèi)外宏微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)際需求疲弱，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都面臨著較大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)這非常重要的地位，尤其在繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)居民就業(yè)、促進(jìn)科技創(chuàng)新方面發(fā)揮著不可替代的作用，面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中小企業(yè)必須要立足自身內(nèi)部管理改革，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)與捕獲行業(yè)機(jī)遇的綜合能力，最終實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的跨越式發(fā)展，這也是目前學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界重點(diǎn)研究的課題。從現(xiàn)有的研究來(lái)看，研究經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)較多，但是多集中在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，本文聚焦于中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯與實(shí)施路徑，以期為中小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇貢獻(xiàn)力量，具有一定的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。

1 ?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯

探尋濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯，有利于更好的分析如何制定中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的具體路徑，做到不忘初衷，聚焦中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，筆者從企業(yè)決策、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控三個(gè)層面展開(kāi)分析。

1.1 發(fā)展管理會(huì)計(jì)優(yōu)化企業(yè)決策體系，提升中小企業(yè)的決策科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策面臨更加復(fù)雜的形勢(shì)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)優(yōu)化企業(yè)決策體系是中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性邏輯，其核心目標(biāo)是提升中小企業(yè)的決策科學(xué)性。傳統(tǒng)的中小企業(yè)由于現(xiàn)代管理制定尚未完全確立，企業(yè)決策往往由創(chuàng)始人或者管理人員憑借個(gè)人判斷與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決定，決策的科學(xué)性有待提升。并且，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、總體需求不振、科技迭代加劇的復(fù)雜局面，企業(yè)決策誤判風(fēng)險(xiǎn)提升。發(fā)展管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策體系中的地位，一方面可以完善企業(yè)信息分析視角、提升企業(yè)信息分析精度、提高企業(yè)信息分享時(shí)效性，譬如對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的分析可以彌補(bǔ)管理者過(guò)分迷信財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不足;另一方面可以提升企業(yè)決策的客觀性，推動(dòng)企業(yè)決策科學(xué)化，從而避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面走彎路，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、知識(shí)圖譜等信息分析技術(shù)可以更客觀的形成決策依據(jù)。

1.2 發(fā)展管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，提振中小企業(yè)降本增效的信心

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)既需要提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率，還必須實(shí)現(xiàn)綜合成本的有效控制，發(fā)展管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)是中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的核心邏輯，其核心目標(biāo)是提振中小企業(yè)降本增效的信心。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須提升自身的盈利能力，而提升盈利能力的方向有兩大方面：第一，快速提升企業(yè)的工作效率，例如采取手段快速的優(yōu)化企業(yè)日常管理、不斷的革新技術(shù)提升生產(chǎn)效率，最終提高產(chǎn)出效能;第二，最大限度控制企業(yè)的綜合成本，確保企業(yè)的盈利水平較高，通過(guò)降低企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的單位成本來(lái)提升企業(yè)的盈利能力。發(fā)展管理會(huì)計(jì)能有效理順企業(yè)業(yè)務(wù)線(xiàn)條、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作、提高員工的單兵作戰(zhàn)能力，從而確保中小企業(yè)的降本增效戰(zhàn)略能有效落實(shí)，提振中小企業(yè)降本增效的信心。

1.3 發(fā)展管理會(huì)計(jì)完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高中小企業(yè)的風(fēng)控水平

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力極大，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力必須強(qiáng)化，發(fā)展管理會(huì)計(jì)完善企業(yè)內(nèi)部管理是中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要邏輯之一，其核心目標(biāo)是提高中小企業(yè)的風(fēng)控水平。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，由于規(guī)模小、資金實(shí)力弱、技術(shù)能力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，中小企業(yè)最容易受到?jīng)_擊。鑒于此，中小企業(yè)必須全面提升自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。眾所周知，管理會(huì)計(jì)的核心職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，因而管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控方面具有突出的作用。在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)可以精準(zhǔn)把握自身的發(fā)展情況，有針對(duì)性的確定自身的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與發(fā)展戰(zhàn)略，并且對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的解析，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，由于中小企業(yè)具有船小好調(diào)頭的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，一旦在管理方面完善了各管理要素，這會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈活性?xún)?yōu)勢(shì)，最終提高中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2 ?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的路徑

基于對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯分析，筆者結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征、管理現(xiàn)狀及發(fā)展實(shí)際，從制度構(gòu)建、資源支持、人才培育三個(gè)層面分析經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的路徑，核心舉措是明確管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的管理職能、全面保障管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資源需求，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。

2.1 立足制度設(shè)計(jì)，明確管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的管理職能

立足制度設(shè)計(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的前提，核心舉措是明確管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的管理職能。古人云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是如此，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)要想確保管理會(huì)計(jì)的發(fā)展快速落地，必須要立足制度設(shè)計(jì)，尤其是在現(xiàn)代管理制度尚未完全建立的中小企業(yè)。首先，必須明確管理會(huì)計(jì)的管理地位，確保管理會(huì)計(jì)可以參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與日常管理，確保管理會(huì)計(jì)能有效發(fā)揮效能;其次，必須健全管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展流程，確保管理在中小企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，而不是浮于表面;再者，要明確管理會(huì)計(jì)部門(mén)或者崗位的權(quán)責(zé)利，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)部門(mén)與崗位的主觀能動(dòng)性，提升管理會(huì)計(jì)自身的工作效能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的全面賦能。

2.2 優(yōu)化資源配置，全面保障管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資源需求

優(yōu)化資源配置是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的核心，核心舉措是全面保障管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中順利落地。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得益于在資本融資市場(chǎng)投融資的客觀需要，獲得了極大的發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)由于過(guò)去的數(shù)據(jù)分析手段有限，難以發(fā)揮最大效能，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。隨著信息分析能力的增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值日趨凸顯，但是中小企業(yè)要發(fā)展好管理會(huì)計(jì)，仍需確保中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的資源匹配及時(shí)到位。首先，數(shù)據(jù)分析能力要快速提升，既包括數(shù)據(jù)分析的硬件設(shè)備，也包括數(shù)據(jù)分析與挖掘的人才;其次，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享，確保管理會(huì)計(jì)部門(mén)或崗位能最大限度調(diào)取影響中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并重的分析策略，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析的全面性、競(jìng)爭(zhēng)性與可靠性;再者，確保管理會(huì)計(jì)部門(mén)或者崗位的薪酬待遇具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的地位，確保管理會(huì)計(jì)部門(mén)的人才能有效集聚。

2.3 加強(qiáng)人才培育，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略

加強(qiáng)人才培育是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的保障，核心舉措是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。如前所述，提升管理會(huì)計(jì)部門(mén)的基本待遇也是確保中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要舉措，但是要想真正培育一支優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，僅僅是物質(zhì)激勵(lì)難以到達(dá)目標(biāo)。必須堅(jiān)持內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并舉的舉措。對(duì)于內(nèi)部培育，主要的措施是加強(qiáng)培訓(xùn)、提供深造機(jī)會(huì)等，但是更為重要的是要選對(duì)培育的對(duì)象，必須要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、熟悉數(shù)據(jù)分析、擁有敏銳的數(shù)據(jù)分析能力與業(yè)務(wù)開(kāi)展能力的綜合性人才，唯有如此才能真正為中小企業(yè)的決策管理提供有益幫助;對(duì)于外部引進(jìn)，必須要高度重視管理會(huì)計(jì)人才的可塑性、履歷與企業(yè)所在行業(yè)的協(xié)調(diào)匹配度，從而確保引進(jìn)來(lái)的人才能快速適應(yīng)行業(yè)，并且加速形成競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)踐的效果來(lái)看，中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)更多的是內(nèi)部人才培育，因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人才吸引方面具有天然的弱勢(shì)，因此中小企業(yè)必須要進(jìn)一步完善對(duì)人才的激勵(lì)機(jī)制，既包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還應(yīng)該增強(qiáng)精神激勵(lì)，既要注重短期激勵(lì)也要把握長(zhǎng)期激勵(lì)，既要明確激勵(lì)規(guī)則也要體現(xiàn)企業(yè)以人為本的文化取向，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才的快速培育與外部人員的高效集聚，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

3 ?研究結(jié)語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)必須全面提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能快速提升企業(yè)內(nèi)部管理效能、有效應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，而發(fā)展管理會(huì)計(jì)師提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措與有益嘗試。從經(jīng)濟(jì)邏輯層面來(lái)說(shuō)，發(fā)展管理會(huì)計(jì)可以推動(dòng)中小企業(yè)的決策更優(yōu)化、管理更精細(xì)、風(fēng)控更全面，這是中小企業(yè)加速發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在動(dòng)因。從具體的落地實(shí)施路徑來(lái)看，中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)必須基于制度設(shè)計(jì)、資源配置及人才培育三個(gè)層面，才能為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有效的保障，才能真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效賦能，才能真正實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：朱凱（1994-），男，安徽蚌埠人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，碩士，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，研究方向?yàn)楣矩?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)。