建筑工程管理的影響因素及解決途徑初探

謝和清

深入探究建筑工程管理的影響因素，并采取有效措施消除這些因素的影響不僅可以創建出一個安全、文明的施工環境，而且還能提高建筑工程的安全管理水平，保障建筑工程施工質量。文章就此展開了論述，先是結合實際分析了哪些因素會影響到建筑工程管理，然后針對這些因素提出了可行性的解決對策。

隨著我國建筑行業的發展，建筑工程管理水平逐漸成為衡量建筑企業競爭力的關鍵指標。但是從實際來看，建筑工程管理水平的提升還會受到諸多因素的干擾。對此，建筑企業應從工程實際入手，深入探索影響建筑工程管理的因素，并采取相應的措施加以解決。只有這樣才能保障建筑工程經濟效益，提升建筑企業的競爭力。

一、影響建筑工程管理的因素

1.人為因素

建筑工程管理工作離不開人的參與。同時，它也會受到人為因素的影響。比如管理人員思想陳舊，會導致建筑管理模式落后，進而影響到建筑工程管理成效；各職能部門人員的工作積極性較差，不能配合管理人員，導致建筑工程管理工作無法有效落實。

2.材料因素

材料是建筑工程施工必不可少的資源。材料質量的好壞直接決定了建筑工程質量。而開展建筑工程管理工作的主要目的就是提升建筑工程質量。換言之，材料也屬于建筑工程管理的主要內容，且材料因素會影響到建筑工程管理工作的開展。

3.機械因素

機械設備也是建筑工程施工不可或缺的資源，對提升建筑工程施工效率，降低工程成本的影響非常大。在建筑工程管理中，一旦出現操作失誤、機械設備數量不足等問題，建筑工程施工成本、進度都會受到影響。甚至會出現較大的安全事故，導致建筑工程經濟效益下降。這對建筑工程管理工作的開展極為不利。所以，應重視機械因素對建筑工程管理的影響。

4.環境因素

環境因素對建筑工程管理的影響也是非常大的。比如在施工中遇到雷雨天氣，要停止混凝土澆筑，導致施工進度延誤。若是遇到嚴重的地質災害，整個建筑工程就會被毀，造成嚴重的經濟損失。另外，建筑工程施工也會給環境造成負面影響。比如工業廢水會污染農田，甚至是地下水源。施工垃圾會影響周邊生態環境。而這些都屬于建筑工程管理范圍。

二、消除建筑工程管理影響因素的對策

1.加強人員管理

消除人為因素對建筑工程管理影響的關鍵途徑就是加強人員的管理，提升施工人員、班組組長、技術工程師等人員的管理意識，使其能配合管理負責人做好各項管理工作。

首先，可通過建立建筑工程管理制度約束全員行為，保證管理工作的順利開展。比如在制度中明確各方的管理職責，確保全員能依據制度認真履行自己的職責。如要求施工人員嚴格按照上級的指示開展工程施工、學習、安全自查等工作。要求財務人員依據行業規范、企業制度，規范開展工程成本概算、核算、結算等工作。要求技術工程師能全面負責建筑工程施工技術的管理，并積極參與技術分析、新技術引進、技術編制等工作。要求項目經理能全面負責工程管理，做好方方面面的工作。其次，完善組織機構。為了強化人員管理，施工單位還應完善組織機構，組建管理部門，并指派好相應的管理人員。同時，細化建筑工程管理目標，落實到各部門，提升全員的責任意識，從而營造出良好的管理環境。再者，做好教育培訓工作。如加強財務人員的技能培訓，使其能結合工程實際合理控制工程施工成本；加強技術人員的教育培訓，使其掌握新技術、新設備的應用方法，保證施工的高效開展；加強一線施工人員的教育、培訓，使其能規范施工，有效保證建筑工程施工質量、進度。最后，建立人事檔案，提升人員管理效率，減少人為因素對建筑工程管理的影響。

2.加強材料管理

材料質量不過關、數量不足等問題都會影響到建筑工程的施工進度、成本控制、安全管理及施工質量。而這正是建筑工程管理的主要內容。為此，施工單位要加強材料的管理。

首先，明確各部門的管理職能，強化材料管理。如工程管理中心要做好材料管理制度的修訂、完善，并進行工程材料管理的監管；材料部門要依據材料管理制度，落實各項材料管理工作，并結合施工現場情況，做好材料統計、匯總、報賬等工作。這樣做既能明確各部門的材料管理職責，也能減少管理工作交叉，提升材料管理效率。其次，對材料購買計劃、采購、核算等工作提出明確要求。比如在項目開工前，施工人員要依據工程預算、工料定額，編制項目材料供應總計劃、月計劃。在采購中，要堅持比質比價、公正公開，加強材料成本的控制。在成本核算中，財務人員要依據標準準確核算成本。再者，對材料的現場管理提出要求，保證材料數量、質量能滿足施工需求。比如材料堆放要分類有序、標識清楚；材料供應要及時、準確。材料收支臺賬要準確，減少經濟問題。同時，還應嚴格要求做好倉庫保管工作，保證材料收發迅速、質量完好、數量準確。最后，制定完善的材料管理制度，明確材料管理、成本投入等管理工作要求，真正提升材料管理質量，促進建筑工程管理水平的提升。

3.加強機械管理

機械設備故障、數量、質量等因素會影響到建筑工程的施工進度、成本、安全。尤其是在現代化社會背景下，機械設備的更新速度較快。若不加強機械設備管理，勢必會影響建筑工程管理工作。

首先，落實機械設備管理責任制，督促相關人員能認真貫徹上級制定的各種規章制度，做好機械設備的管理、維護、購買、租賃、進場等工作。尤其是要做好機械設備的質量檢測，減少機械設備故障的發生。其次，完善管理制度。如完善機械設備租賃、購買制度，杜絕劣質、無安全保障等機械設備流入施工現場，保障建筑工程的順利施工。要求技術人員、設備管理人員能共同合作做好設備驗收工作，杜絕三無機械設備流入。要求設備管理人員做好租賃設備的維護、保養，從而充分發揮出租賃設備的作用，減少租賃設備維修成本的投入。另外，還應當完善設備報廢制度、設備檢測制度、設備驗收制度等，切實加強機械設備的管理，減少機械設備因素對建筑工程管理的影響。最后，加強機械設備違規操作行為的管理，提升建筑工程的安全管理水平。如實行定機、定人、定崗制度，保證機械設備的安全運行。

4.加強環境管理

環境因素對建筑工程管理的影響表現在兩個方面。一是自然因素對建筑工程管理的影響。二是建筑工程對周邊環境的影響。前者是不可控的，后者是可控的。但無論是哪種都會影響到建筑工程管理。所以，施工單位要采取有效的措施加以解決。

首先，為了消除自然因素對建筑工程管理的影響，提升建筑工程的經濟效益，施工單位應在施工前充分獲取施工現場的水文、地質、氣象等資料，對自然環境可能帶來的影響進行預估，并采取有效的解決措施，保證工程質量。其次，為了減少工程對周邊環境的噪音、生態等的影響，施工單位應從各方面入手，采取針對性的措施。比如設置圍擋，減少揚塵、噪音污染。設置沉淀池減少污染對生態環境的影響。最后，還應采取有效的措施積極引進新技術、新設備，并協調好各方關系，從而減少技術環境、工程管理主體環境對建筑工程管理的影響。

綜上所述，建筑工程管理主要是指對工程質量、進度、安全、成本進行管理，實現工程經濟效益的最大化。但是人為、機械、材料、環境等因素會影響到工程管理工作的開展。對此，施工單位要針對各項影響因素采取針對性的解決措施，提高建筑工程管理水平。