幼兒園園長領導力與幼兒園品牌建設路徑探析

唐玉玲

摘 要：當前，在現代教育體制不斷完善的大背景下，幼兒園作為開展教育工作的主體，幼兒園品牌建設已經引起了國家教育部門的高度重視。幼兒園品牌是指幼兒園在創建、發展過程中逐步積淀下來，具有一定知名度、贊譽度的幼兒園綜合內涵的概括，它是幼兒園辦學理念、教育品質、教育特色、經營機制以及幼兒園文化的集中體現，是幼兒園能實現長遠發展的核心競爭力。本文就園長領導力與幼兒園品牌建設的路徑展開一系列的探析。

關鍵詞：園長領導力;幼兒園品牌;建設路徑

園長是一所幼兒園的管理者和制度的執行者，其工作理念以及工作方式都能在很大程度上影響幼兒園的發展，提高園長的領導力對幼兒園實現品牌建設具有決定性的作用，幼兒園的園長應該深刻認識到提高自身領導能力的重要性，根據現代教育發展形勢以及幼兒園的發展目標，充分發揮自身的領導作用，更好地實現幼兒園品牌建設的美好愿景。

一、 園長領導力體現在品牌建設的愿景方面

美好的愿景能在幼兒園中形成一股強大的向心力，園長應該根據幼兒園的定位和發展方向，形成符合現代教育理念的愿景，使其在幼兒園品牌建設的過程中充分發揮激勵作用，運用激勵思想制定幼兒園發展戰略，從而更好地實現幼兒園發展的目標。幼兒園愿景不是一個單一的概念，而是很多元素的集合體，比如幼兒園的經營目標、發展前景、特色文化以及管理原則等。筆者在上任伊始，就坦誠地向全園師生員工表達了自己的美好愿景：行政帶頭，引領團隊;教工用心，培桃育李;幼兒樂學，健康成長;致力于打造一個充滿書香、朝氣而有人情味的校園，讓我們的老師在校園里流連忘返開心工作，我們的孩子離開幼兒園時，依依不舍，一步三回頭。

園長作為幼兒園的管理者和領導者，應該將發展愿景變成每個教育工作者的愿望，并在愿望的驅使下，使其能更好地投入到教育教學工作中。值得注意的是，愿景在幼兒園品牌建設的過程中并不代表強制性，不能依靠園長的強制管理去實現，而是要成為所有教育工作者愿意為之努力的目標。在這樣的發展愿景下，園長應該針對本幼兒園建立多元化的評價機制，將各個方面的評價內容綜合起來，將其作為主要的依據調整管理工作的內容和方式，從而為促進幼兒園品牌建設提供動力。

二、 園長領導力體現在品牌建設的素質方面

園長作為幼兒園的核心領導者，其綜合素質對于幼兒園品牌建設具有非常重要的作用。

首先，園長應該汲取先進的教育理念和教育思想，充分體現教育的前瞻性。幼兒園品牌是一種無形資產，更是思想的產物，如果園長沒有具有前瞻性的教育思想，將無法使幼兒園品牌建設達到理想的效果。因此，作為管理者必須堅持走幼兒園內涵發展道路，努力喚醒教工的教育良知、教育熱情和教育自信;喚醒廣大孩子的學習熱情、成長意識和品德意識。

其次，教育形勢一直處于不斷的變化中，創新已經成為新教育時代的熱門詞。因此，園長應該具備創新理念，根據現代教育的發展方向調整幼兒園管理工作的內容和方式。

再次，園長應該重視管理工作的合理性。筆者在幼兒園管理中采用“剛柔并濟”的策略，將“鋼性”的制度管理和“柔性”的情感管理有機結合。在“管”字中以制度為依托，依法治校，加強約束力;在“理”字中體現“以人為本”的人文關懷，滋潤人的心田，做到嚴中有情，情中有威。最后，幼兒園的園長應該具備科學的人才觀念。

最后，現代教育形勢的發展對園長開展管理工作提出了新的要求。園長應該充分挖掘每位教師優勢，為其安排合適的教育崗位，使其教育優勢能得到最大化的發展，為幼兒園品牌建設貢獻力量。

三、 園長領導力體現在品牌建設的風格方面

學前教育是一個人成長過程中的開始階段，也是關鍵階段，要盡量能使學生積累到更多符合社會發展以及個人發展的能力和素養，這也說明了園長領導力的重要作用。園長的工作風格以及工作態度能對教師的思想觀念產生一定的影響。園長是一種“資源”，應該從宏觀的角度理解園長領導力。建設幼兒園品牌已經成為幼兒園發展的必然趨勢。當前，各種教育理念、信息技術等外界因素非常豐富，園長應該能采用正確的態度面對教育時代的發展和改變，及時發現教育中存在的問題，并提高解決問題的能力。園長在日常工作中所展現出來的情操、對文化的深刻理解、堅定的工作態度、科學的工作方法以及對教師的關愛和理解等品質都能對幼兒園的品牌建設產生重要影響。另外，園長對教育事業所做出的努力和奉獻，對幼兒園實現長遠發展的信心以及對教育的熱忱都是幼兒園品牌建設的關鍵元素。因此，園長應該清楚認識到自身在幼兒園發展中的定位，充分發揮自身的領導能力，通過發揮積極向上的能量促進幼兒園實現更好的發展。

四、 園長領導力體現在品牌建設的全局意識方面

如果說幼兒園的發展過程是一艘船在海洋中遠行的過程，那么園長就是掌控航船方向的舵手。園長的全局意識主要指的是從宏觀角度看待幼兒園發展以及教育發展的意識，體現了教育的前瞻性。幼兒園的建設與發展是一個系統化的過程，園長在處理工作的過程中，應該從全局的角度思考每一項工作，分清工作的重要程度。建設幼兒園品牌不是一蹴而就的，而是需要經過長期的努力，如果一旦選擇錯誤的方向，那工作也就不可能按照期待的結果發展下去。在幼兒園經營的過程中會涉及利益分配的問題，園長應該充分發揮全局意識，仔細分析個人利益、幼兒園利益、社會利益等各個方面的因素，并在其中進行平衡。另外，園長在發揮領導力的過程中會遇到很多挑戰，園長應該樹立正確的品牌意識、服務意識以及發展意識等，堅持從全局到局部的處理風格，從而更好地促進幼兒園品牌建設。

當前，幼兒園品牌建設已經成為每個園長所面臨的重要課題，對幼兒園未來的發展具有非常重要的作用。園長應該充分意識到建設幼兒園品牌的重要性，并使園長領導力在幼兒園品牌建設的愿景、素質、風格以及全局意識這幾個方面發揮作用。通過本文對園長領導力與幼兒園品牌建設的相關內容展開的一系列探析，希望能為發揮園長領導力在幼兒園品牌建設中的作用提供一些有價值的參考。

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