強化建筑現場施工管理的有效對策

路道軍

摘 要 隨著我國社會經濟的飛速發展，城市化進程的不斷加速，建筑行業的施工項目與施工企業迅速增加，但是，建筑工程的施工量大，對施工技術的專業性要求較高，且工程項目的時間耗費較長，在施工現場還存在各種安全隱患，因此，建筑施工企業的管理人員一定要做好現場的施工管理工作，對施工人員要強化安全防范意識，做好相關的崗位培訓工作，對施工現場中存在的問題，要及時有效的解決，保證施工工程能夠安全、按時且保證質量的進行。本文對強化建筑現場施工管理的重要性及存在的問題做出分析，并提出有效的改善對策，以期能為相關人員提供參考。

關鍵詞 建筑現場;施工管理;有效對策

1強化建筑現場施工管理的重要性

建筑施工現場的環境復雜，人員流動量大，且施工材料與設備較多，管理起來存在一定的難度，這些資源對施工工程的安全、質量與進度都存在一定的影響，因此，做好現場施工管理工作十分重要。

施工現場的管理工作要做到，有效的利用施工現場有限的資源，同時還要盡可能地節約施工成本，使人力與物力等資源都能夠合理的使用，在不浪費資源的情況下做到施工安全與質量的保證，并使用科學有效的施工管理方法，做好各個施工部門之間的溝通與合作，保證工程能夠在規定的期限內，按照要求的標準質量完成工作[1]。

2現階段建筑施工現場管理工作存在的問題

2.1 施工安全管理意識薄弱

在建筑工程施工的過程中，或多或少的會出現一些施工安全事故發生的情況，這些事故發生的原因大多是因為施工單位的安全防范意識不夠，對安全管理的工作不到位，沒有給施工人員普及安全工作的理念，給施工過程埋下了安全隱患，導致了安全事故的發生。近幾年，很多施工單位開始重視安全施工的問題，設立了施工的安全部門，并制定了安全施工的制度，但是由于管理人員的工作不到位，導致很多施工人員并不清楚施工的安全制度細則，安全管理部門成了擺設，增加了企業人力、物力與財力支出，卻無法發揮其應有的作用。

2.2 施工管理的制度不夠完善

構建完善的施工管理制度，是施工企業安全、順利施工的基礎，但是我國部分建筑企業的在接到施工工程項目之后，會將部分工程在外包給其他的建筑施工隊伍，導致施工企業失去了在人員管理方面的權利，而這些施工隊伍的領導人員對專業的施工管理知識也并不了解，即使企業制定了相關的施工管理規定，也無法有效的實施。也有部分施工企業在施工管理方面存在一定的欠缺，沒有制定相應的管理制度，管理人員沒有相關的管理條例進行參照，導致企業的施工人員在施工過程中的隨意性較大，容易造成施工質量及安全事故的發生[2]。

2.3 施工管理的監督力度不夠

很多建筑工程施工企業對施工現場的監督系統不夠重視，導致監督人員也不重視自身的工作職責，致使部分施工人員在工程施工時，不按照工程施工的標準作業，態度散漫，且對于施工的質量與安全絲毫不重視，對施工工程的質量與進度都產生了一定的影響。

3強化建筑現場施工管理的有效對策

3.1 加強施工現場的材料管理

建筑施工現場的材料，關系到整個施工項目的質量，因此，在施工材料的采購時，采購人員要對多家原材料生產廠家的生產材料進行比對，之后做好詳細的調查，并對其過去生產的材料進行檢驗，確保施工的原材料質量符合標準。在購進材料之后，要規劃好施工現場材料放置區域，對于一些特殊材料要在材料進入現場之前就布置好存放場所，避免材料因保存不當而出現問題，給企業造成經濟損失，也給施工現場的工作造成延誤[3]。對于施工材料的使用，管理部門也要對其進行監督，要結合施工現場的具體情況，發放施工材料，避免在施工過程中出現材料浪費的情況，對于重要的施工材料，還要做到憑證領取的管理，決不能隨意進行發放，要在保證施工進度與質量的前提下做好成本的管理控制工作。

3.2 提高施工人員的安全意識

在建筑施工項目中，最重要的就是施工安全問題，施工安全是建筑工程項目建設的基礎，也是建筑施工企業提升利益的前提。因此，企業一定要制定詳細的安全施工制度，建立安全管理部門，對現場施工的所有人員，在施工之前進行安全施工的培訓工作，提高施工人員的安全意識，并詳細講解現場施工的安全條例，將施工現場的安全責任明確到個人，做好現場績效管理工作，實行獎罰制度，且在培訓結束之后要進行考核，保證培訓的效果。

3.3 完善施工現場的監督系統

完善的施工現場監督制度，能夠保證施工人員工作的順利進行，并且保證施工建筑的完成時間與質量，因此，企業要重視施工現場的監督工作，制定完善的監督體系，加強落實監督管理工作的進行，提升監督人員的現場管理水平與專業素質，并設立獎懲制度，鼓勵工作人員之間相互監督，確保監督工作的順利實施。

3.4 提高建筑施工管理人員的綜合能力

施工管理人員的綜合素質與管理能力，與建筑現場工程施工的各項工作之間都是息息相關的，管理人員能力不足，在施工現場出現問題之后就無法得到及時有效的解決，因此，提升管理人員的綜合能力能夠保證工程施工的順利進行[4]。企業要定期對管理人員進行綜合素質與管理能力的培訓，不定期地對管理人員進行專業能力考核，并隨時對施工現場的管理工作進行檢查，確保管理人員的綜合能力得到提升，能夠做好建筑現場的施工管理工作。

4結束語

綜上所述，建筑工程的施工質量關系到施工企業的整體形象，并且對我國建筑企業的發展也存在一定的影響，因此，施工企業一定要認識到建筑項目現場施工管理的重要性，提高施工管理人員的綜合素質及管理能力，制定完善的施工現場管理規定，對施工人員要進行相關的工作培訓，提高其安全意識，并對建筑現場的施工材料加強管理，要重視施工現場出現的問題，及時找到有效的解決措施，為企業健康、長遠的發展奠定基礎。

參考文獻

[1] 邵成遠.強化土建施工工程現場管理的有效方法與對策[J].科技經濟導刊，2019，27（30）：67.

[2] 曹永康.強化土建施工工程現場管理的有效方法與對策[J].建材與裝飾，2019（20）：151-152.

[3] 杜建清.強化建筑現場施工管理的有效對策[J].建材與裝飾，2018（15）：160-161.

[4] 謝靖.強化建筑施工管理有效對策的幾點探究[J].四川水泥，2016（06）：126.