建筑企業工程項目成本核算問題及對策探討

王媛

【摘? 要】成本核算是建筑企業工程項目管理工作中關鍵的一環，關系到建筑企業的經濟效益。在逐漸趨于飽和的市場環境下，建筑工程的整體利潤正處于下降階段。做好成本核算，提高建筑企業經濟效益，對建筑企業的發展至關重要。

【Abstract】Cost accounting is a key link in the management work of engineering projects of construction enterprises， which is related to the economic benefits of construction enterprises. In the gradually saturated market environment， the overall profit of construction projects is in a declining stage. It is very important for the development of construction enterprises to do a good job in cost accounting and improve the economic benefits of construction enterprises.

【關鍵詞】建筑企業;項目管理;成本核算;問題;對策

【Keywords】construction enterprises; project management; cost accounting; problems; countermeasures

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0138-03

1 建筑企業工程項目成本核算的意義

1.1 滿足建筑市場環境發展變化的需求

項目成本核算能夠為建筑企業逐步成長奠定基礎。基于現有的工程項目法人制，通過制定有效的監理制度，能夠消除“犧牲業務利益降低成本”的問題，并將此類風險降到最低。同時，引入公平合理的競爭機制，通過完善的招標、投標機制，有效地規范在建筑工程建設中的承發包行為。另外，通過有效的項目成本核算，能夠幫助建筑企業集聚與工程項目管理相關的資源，便于提升項目管理的質量。

1.2 促進建筑企業實現戰略性發展

現階段，我國大多數建筑企業還未完全貫徹項目成本核算工作。項目成本核算能夠幫助建筑企業獲取很多有用的信息，但成本核算過程中也會消耗成本。根據信息經濟學理論相關觀點，之所以需要信息，是因為獲取信息所耗費成本與預期信息帶給利益相比微不足道。在建筑工程建設過程中，建筑企業如果依舊采用粗放經營戰略，則可能導致企業預期成本預算支出遠遠大于預期收益。通過有效的成本核算工作，能夠優化資源配置，對建筑企業實現戰略性發展具有積極的意義。

2 建筑企業工程項目成本核算存在的問題

2.1 缺乏健全的成本核算體系

項目成本核算是一項重要的工作，為了能夠取得顯著效果，需要建筑企業各部門在各施工環節密切配合，任何環節出現問題都會影響成本核算的效果。建筑企業規模不同，加上施工隊伍素質參差不齊，同時，一些建筑企業僅僅參與短期工程建設，導致成本核算工作沒有系統開展，成本核算基礎工作成為薄弱環節，基本制度缺乏，包括應該設立的財務收支制度、報廢制度、資產盤點制度、物資領退與轉移制度、定額管理制度等。一些建筑企業盡管制定了幾項制度，但由于缺乏監督，導致制度無法落實到位，以至于對項目成本開支無法實施有效的控制。如果與項目成本核算相關的工作量統計制度、原始記錄制度不夠健全，不僅對建筑企業自身利益造成損害，包括資源浪費嚴重、資產流失、經營混亂等，同時，也對外部監督帶來極大的困難，對建筑企業帶來很多負面影響。工程項目施工中，由于成本管理不到位，成本核算信息滯后，會導致成本費用嚴重超標，項目出現虧損，進而導致企業經濟效益下滑。有些建筑企業在成本核算過程中，不能按照權責發生制原則加以核算，不能及時反映工程項目盈虧情況，已完成工程項目與未完成項目不能有效區分，有時甚至為了完成指標進行人為成本調節。另外，在分包管理方面有待加強，存在一定的風險隱患，有時忽視了對分包工程款的監督，以至于出現拖欠工程款項、欺上瞞下等問題，可能對企業帶來一定的糾紛問題，對企業形象不利[1]。

2.2 成本核算制度落實不到位

目前，建筑企業在發展過程中，項目成本核算制度無法落到實處，無法根據工程項目實際情況進行成本核算。在具體項目成本核算過程中，由于財務核算人員與項目管理人員缺乏有效溝通，無法從根本上解決成本核算問題，對很多成本核算工作不能及時處理。此外，由于不能將成本核算與工程項目預算工作結合起來，無法根據施工進度，將工程項目實際成本與預算成本進行對比，以至于工程項目成本核算制度成為一紙空談，很多制度流于形式，無法發揮項目成本核算的作用。同時，建筑企業項目成本核算人員在具體開展成本核算過程中，無法根據施工進度、成本核算情況，合理匹配工程結算收入和成本，導致成本核算效率低下，無法為項目成本管理工作提供支持。

2.3 成本管理制度中責權利的內容相對欠缺

一些建筑企業在進行項目成本核算過程中，缺少相對完善的管理制度，無法將成本核算中的責權利進行有效區分，對于成本核算與控制無法實施有效管理。一方面，在成本預測過程中，企業管理部門沒有制定合理的責任制度，對于相關管理人員責任無法進行追究，導致其在工作中“肆無忌憚”，無法提高整體工作效率;另一方面，成本核算中，對于各個管理部門在成本控制工作中的權利不能明確，導致建筑企業成本控制效率偏低，對其經濟效益提升造成制約。此外，成本核算也會涉及利益分配問題，如果財務管理人員不能對各類利益實施合理分配，也很難保證建筑企業的經濟效益穩步提升。

2.4 成本核算管理流程不夠暢通

暢通的成本核算管理流程，能夠為建筑企業實施良性項目成本核算工作提供支持，也能夠結合建筑工程項目的實際情況，不斷完善成本核算管理流程，確保成本核算人員能夠按照一定的流程實施具體核算工作，為成本核算準確性、有效性提供幫助，真正發揮成本核算工作的作用。然而，目前大多數建筑企業不重視成本核算管理流程，也未形成優化管理流程的意識，導致成本核算流程不夠暢通，影響成本核算的準確性，也限制了建筑企業管理層決策水平的提升，對建筑企業發展不利。

3 建筑企業工程項目成本核算的對策

在建筑企業的實際發展中，項目成本核算的重要性毋庸置疑，但具體工作開展過程中仍存在一定問題，影響其進一步發展，也可能延伸出更多難以處理的問題。因此，建筑企業必須提高對成本核算的重視程度，通過有效的成本核算措施，強化建筑企業成本控制，為建筑企業經濟效益提升奠定基礎。具體來說，建筑企業工程項目成本核算的對策包括以下幾點。

3.1 優化成本核算方式

建筑企業的財務會計人員必須對會計核算方式進行持續優化，逐漸形成完善的成本核算體系。遵守國家相關會計工作準則，根據建筑行業規范，結合工程項目實際情況，對會計核算工作進行合理規劃。對會計各要素以及建筑工程項目信息進行如實反映，保證核算信息的準確性，為項目成本核算工作效率提升奠定基礎。具體來說，建筑企業中財務部門必須加強與各部門之間的交流協作，以便于保證成本核算能夠囊括方方面面的內容，進一步提升成本核算工作的準確性。例如，針對工程項目進度實施有關預測時，除了按照傳統方式實施系統分析，同時，也需要及時和項目負責人進行溝通，全面了解項目實際情況，避免發生賬實不符的現象，提升成本核算質量[2]。另外，應該加強對現代化信息技術的應用，利用信息網絡技術開展分級成本核算工作，將成本核算結果納入整體核算體系，提升項目成本核算的科學性、精準性以及真實性。

3.2 建立更加完善的成本核算體系

項目成本核算涉及方方面面的工作，包括成本預測、成本控制計劃、成本分析、成本考核等，項目成本核算的準確性影響建筑企業領導層的決策，對建筑工程項目順利實施也有很大影響。因此，建筑企業必須重視項目成本核算工作，成立項目核算工作小組，配備專業的成本核算人員，建立成本核算責任制度。建立完善的項目成本核算體系，明確成本核算工作流程，明確各方工作職責，制定行之有效的成本預算與控制方法，便于實際操作和制度的執行。建筑工程項目成本核算需要全員參與，盡管項目部是短期管理機構，但開展相關工作必須能夠以長遠眼光看待問題，以“增財提效”為目標，強化項目經理責任制，確保相關工作人員責任與權利的統一。完善項目部內部管理制度，建立項目資產物資領退、收支、清查、報廢、索賠、盤點等制度，完善各類原始記錄統計制度，為成本核算工作提供依據。實施項目成本核算中，需要根據國家財務制度確定的核算范圍、計算口徑，除了根據會計制度設立總賬、細賬外，還需要設立材料費分析臺賬、人工費分析臺帳、安全費用臺帳等輔助臺帳，為項目成本核算積累更多有用的資料[3]。

3.3 對工程項目的重點環節實施成本核算

第一，人工費用核算。根據員工考勤、施工任務書以及承包結算書等資料，每月將用工匯總表提交給企業財務部門，由財務部門根據用工表編制相關工作人員薪資分配表，對費用及成本進行核算;第二，材料費用核算。根據建筑材料用途對發出的材料進行分類，明確其是由于工程消耗，還是別的方面消耗;只有直接用于建筑施工中材料，才能計入建筑材料費用成本核算體系當中。對于組織工程施工、管理工程消耗材料，費用需要通過間接費用科目、機械作業科目進行分類，并計入對應成本核算內容中;第三，機械使用過程中產生費用成本核算。對于租賃而來的施工機械，費用成本核算中，必須明確核對對象;而對于建筑企業自己擁有的施工機械費用成本核算，還需要對其作業科目歸集，實行分配操作，包括臺班分配法、作業量分配法、預算分配法等。通過有效的成本核算，提高核算準確度，為成本控制提供依據。

3.4 提高企業成本核算人員的綜合素質

財務會計人員在建筑工程項目成本核算工作中發揮了重要作用，其綜合業務水平關系到成本核算的質量。成本核算人員不僅需要具備財務知識，還需要全面了解建筑工程財務核算、概預算、材料、勞務等方面知識。同時，在工程施工中，需要對項目經濟效益、成本進行預測分析，對工程項目進行準確的核算，控制各項成本支出，建立事前、事中、事后為一體的全面成本控制體系，減少人為因素導致的浪費。建筑企業財務人員必須多學多看，不斷提升業務能力。企業需要組織針對性的培訓，優化培訓內容，包括工程概預算、決算、合同準則方面的培訓，注重組織經驗交流活動，就實際成本核算中遇到的問題進行討論，尋找最優的解決辦法，切實提升建筑企業成本核算人員的綜合素質，為開展工程項目成本核算工作提供保障。

3.5 加強對新型技術的運用

在工程項目成本核算中，為了規避各類問題，需要讓會計核算人員對新型技術進行充分了解，并將這些新型技術運用到具體核算工作中，提升核算工作的準確率和效率。當然，將新型技術運用到核算工作中，還能夠起到一定的監督效果。具體而言，新型技術的運用主要表現為：首先，利用信息化技術構建項目核算系統，更好地服務核算工作;其次，需要保證在成本核算全過程融入新型技術，提升項目核算的整體水平。

4 結語

綜上所述，項目成本核算是建筑企業工程項目成本管理與控制的核心，對建筑企業能否獲得預期效益具有舉足輕重的意義。當前，對于建筑企業來說，在項目成本核算方面還存在一定的問題，包括缺乏健全的成本核算體系、成本核算制度落實不到位等。因此，建筑企業必須根據國家財務會計相關制度，結合建筑行業規范準則，以工程實際情況為準繩，建立有效的成本核算體系，優化成本核算制度與方式，不斷提升企業成本核算人員的綜合素質，從而提升工程項目成本核算工作的質量，為工程項目利潤水平的提升提供保障。

【參考文獻】

【1】劉愛珍.建筑企業工程項目成本管理與控制[J].四川水泥，2019（04）：217.

【2】閆智華.作業成本法在成本管理中的應用分析[J].中外企業家，2016（36）：62-63.

【3】劉永波.建筑施工經濟成本管理要點探析[J].低碳世界，2017（3）：254-255.