成本管理在企業管理中的作用分析

佘國棟

【摘? 要】近年來，我國經濟社會的快速發展為各領域的拓展提供了有利的基礎條件，使企業數量持續增加。各企業在發展過程中需要面對巨大的競爭壓力。為了確保企業在現代化社會的穩定發展，就需要企業加強對成本的管理。論文通過對企業自身發展情況與市場動態形勢的綜合分析，制定了完善的管理制度與體系，從而降低企業的成本費用，提高資金利用率，充分發揮成本管理工作的重要作用與價值，為企業的穩定發展起到良好的促進作用。

【Abstract】In recent years， the rapid development of China's economy and society has provided favorable basic conditions for the expansion of various fields， making the number of enterprises continue to increase. Various enterprises need to face huge competitive pressure in the process of development. In order to ensure the stable development of enterprises in the modern society， it is necessary for enterprises to strengthen cost management. Through the comprehensive analysis of the development situation of the enterprises themselves and the dynamic situation of the? market， the paper formulates a perfect management institution and system， so as to reduce the cost of enterprises， improve the utilization rate of funds， give full play to the important role and value of cost management work， and play a good role in promoting the stable development of enterprises.

【關鍵詞】成本管理;企業管理;重要作用

【Keywords】cost management; enterprise management; important role

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）03-0023-02

1 引言

在各企業的管理工作中，成本管理是重要的組成部分，對企業的經濟效益有直接的影響。為確?，F代化企業能夠在經濟市場中實現穩定發展，就需要企業提高對其的重視程度，加強對其的管理，針對各環節的工作都提出明確的要求，尤其是對企業產品的生產與銷售環節，加強成本管理工作，從而為企業降低成本投入，創造巨大的經濟效益。相反，忽視對企業成本的管理，那么就會對企業造成不同程度的經濟損失。為避免對企業可持續發展造成負面影響，需制定明確的管理目標，在提高收入的同時降低成本費用，從而促進各企業的穩定發展。

2 市場經濟體制背景下企業成本管理的現狀

在現代化企業的發展中，各企業之間的競爭不單單是技術水平、先進設備的競爭，而針對軟實力的競爭也就是企業的成本管理。成本管理是確保企業在競爭激烈的市場中穩定自身地位的有力手段。但是在市場經濟體制背景下，對各企業的成本管理與經濟發展產生了不同程度的影響，市場的競爭形勢越來越激烈，傳統的管理理念與管理方法已經無法滿足現代化企業的發展需求，如果一味地采用傳統的管理理念與管理方法，對企業成本的管理會產生嚴重的影響，阻礙企業的運營與經濟發展[1]。

目前，在大多數的企業發展中，依然采用傳統的管理理念與方法，缺乏完善的管理制度與體系，無法確保企業的穩定發展。例如，直接影響成本管理效果的就是有完善的管理制度，確保對各項信息數據的及時采集、整理、儲存等，采用系統化的計量器，對不同部門、工作內容所產生的信息數據進行分類管理，具有針對性地開展企業成本管理工作。結合目前各企業成本管理工作進行分析，只有少數企業制定了管理制度，但是未針對企業自身的發展進行綜合分析，所制定的管理制度不完善。大部分企業沒有制定成本管理制度，使企業在運營與發展的過程中一直面臨巨大的經濟風險，對企業的長久發展造成不利影響。

3 成本管理在企業管理中的重要作用

3.1 為企業創造巨大的經濟效益

對企業成本的管理，主要的目的是提高企業的盈利能力，促進企業的穩定發展。第一，以降低生產成本為目標對企業成本進行管理，才能夠提升企業的經濟效益，其涉及的管理內容比較多，無論是對機械設備的保養，還是對生產工藝的改進，甚至是對產品材料的回收與利用等，都會對企業的經濟發展產生不同程度的影響;第二，創新成本管理方法，可以是針對各項工作目標與任務進行制定，可以是對資源的節約管理等，都需要加強對企業成本的管理[2]。針對具體的工作內容與職責進行明確劃分，使各部門與員工都能夠提高重視程度，在各自工作崗位中本著恪盡職守、認真負責的工作態度與原則，實現了對企業成本的精細化管理。以企業發展的技術投資為重要前提，加強對采購工作的成本控制，注重對人力資源的引進與整合，這也是企業成本管理工作的核心。

3.2 提升企業的競爭力

加大對產品生產與銷售環節的管理，合理地控制企業產品成本，是提升企業競爭力的重要措施。就企業收入的資金而言，在扣除相關成本費用后，剩下的資金才是企業的經濟效益，以此對企業的規模與業務進行擴大，對企業產品進行再生產等。那么企業的產品生產成本費用比較高，企業的經濟效益收入就比較低，不具備充足的擴大與再生產的資金費用，就無法對企業的發展規模進行擴展[3]。對企業產品成本的降低，是屬于一項綜合性的指標，無論是對產品生產計劃，還是對生產成本的核算等，都會對企業產品生產的成本費用產生影響。只有有效降低企業產品生產成本，才能夠提升企業的競爭力，穩固企業在競爭市場中的優勢地位。

3.3 確保各項工作的有效性

針對企業成本管理工作來說，其需要企業各部門的積極參與配合，對具體的工作內容與職責進行明確劃分，使各部門都有明確的工作內容。當遇到需要其他部門配合的情況時，需要積極地與相關部門及員工溝通、交流，在分析與探究的過程中，及時發現企業成本管理所存在的問題與不足，具有針對性地分析，找到具體的影響因素，采取合理的措施進行有效解決，從而降低企業成本上升的風險。首先，加強對企業員工綜合能力的培養，調動員工的積極性，以經濟獎勵、考核晉級等方式，增強企業員工的責任感，使企業的每位員工都能夠參與企業成本管理工作;其次，提高企業成本管理工作的技術水平[4]，各項工作都需要降低經濟成本，減少有害物質的排放，引進先進技術、設備、人才，為企業的可持續發展儲備大量的資源，充分發揮各項工作的有效性;最后，制定完善的運輸管理制度、服務管理制度，根據企業的發展需求，創新運輸與服務的渠道，創新企業成本管理模式，為大眾提供高質量、高水平的服務，提高大眾對企業的認可度，維系企業與消費者之間的良好關系。

4 企業成本管理創新的措施

4.1 提升企業員工的思想認識水平

提升企業員工的思想認識水平，最主要的就是企業的管理員工，結合企業自身的實際發展情況綜合分析，只有增強自身的管理意識，才能夠帶動企業其他員工。在管理的過程中，及時地發現企業成本管理所存在的問題，具有針對性地解決，引入管理會計，重視對人力資源的投資，滿足企業成本管理工作的發展需求[5]。例如，對企業成本的全面管理，以績效考核的方式提升員工的思想認識水平，使企業的發展與經濟體制掛鉤，全面提升企業成本管理水平。

4.2 拓展企業成本管理的范圍

如果說對企業成本管理是一次改革，不如說是對企業政策的創新。加強對企業成本的管理，無論是對各企業，還是對現代化社會的發展，都具有重要的影響。創新管理模式，結合企業的成本管理情況完善管理制度，積極拓展企業成本管理范圍，針對企業的人力資源、產品生產、發展形勢等全面分析，對作業成本法、戰略成本法進行實踐應用，逐漸實現對企業各項成本統一化管理的目標，使成本管理在企業管理工作中發揮自身的價值。

4.3 制定完善的管理措施

制定明確的發展目標與成本管理目標，完善的管理措施是必不可少的。結合企業成本管理制度，還需制度出績效管理體系、審計制度等，對企業成本管理工作進行約束性管理，將成本管理理念貫穿于企業管理工作中，為降低企業成本、提升經濟效益、促進企業穩定發展奠定堅實的基礎。

5 結語

為了提升我國現代化企業的經濟效益，需要各企業加大對企業成本管理的力度，結合企業自身的發展現狀，制定出完善的管理制度，確保各項工作的規范性開展，使企業成本管理充分發揮出自身的重要價值與作用，為企業的可持續發展夯實基礎，降低企業的成本費用，提升企業的經濟效益，為我國現代化社會的發展創造巨大的經濟效益。

【參考文獻】

【1】郭曉燕.財務管理在企業管理中的重要作用分析[J].現代經濟信息，2019（18）：209.

【2】張紹偉.論成本管理在企業管理中的地位和作用[J].科技經濟市場，2019（04）：94-96.

【3】徐雪筠.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].現代營銷（下旬刊），2019（05）：154-155.

【4】張佩斐.成本管理在企業管理中的地位與作用探討[J].企業改革與管理，2019（09）：175+184.

【5】卞帥帥.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].科技經濟導刊，2019，27（09）：227.